| 标题 | 企业财务管理中的业财融合问题探讨 |
| 范文 | 岳磊 摘 要：伴随着时代的不断发展，财务管理逐渐成为了企业内部管理中不容或缺的一部分，积极做好财务管理工作是保障企业长效发展的关键所在，与此同时，在社会制度的不断完善下，对企业财务管理同时也提出了更高的要求，为满足时代发展的要求，企业需要对财务管理工作加以重视，尤其是要对业财融合问题展开研究。鉴于此，本文主要从理论角度出发，分析了企业财务管理中业财融合所存在的问题，并提出相应的解决对策，以此实现企业的进步。 关键词：企业 ?财务管理 ?业财融合 ?问题 ?对策 现如今，企业之间的竞争越来越大，要想在激烈的市场竞争中有立足之地，企业需要对财务管理工作加以重视，此外，业财融合逐渐成为了当前财务管理工作发展中的重要方向，尽可能的将业财融合应用到企业管理之中，不仅可以提升企业财务管理水平，而且还能够解决各类问题，提高财务管理效率，所以对业财融合加以研究是当前现代企业关注的重点。 一、业财融合的概念与特点 （一）概念 从理论上分析，所谓的业财融合是将财务与业务活动进行结合。其中依据当前财政部所颁布的相关规定，企业在应用管理会计的时候要遵循融合性的原则，尽可能的将管理会计融合到企业的各个领域之中，要以业务流程为基础，实现财务与业务的结合。业财融合作为当前备受关注的内容之一，是实现财务朝着业务环节拓展的重要方法，可以将财务管理理念融入到业务管理之中，以此提高企业的经济效益。 （二） 特点 其一是具有全局性，从整体角度分析，业财融合的范围广泛，对企业的整体发展会造成影响，企业管理层与领导者需要对业财融合加以支持，并且管理机制也要提升到企业层面之上;其二是具有开放性，从属性上分析，业财融合体系具有稳定性与开放性，可以接受各类业务内容，而且还会伴随企业的发展而实现动态化管理;其三是过程性，业财融合会对企业产生重大影响，甚至在新时期还会改变企业的管理模式，因此要结合企业的发展特点做好分析与考虑;其四是协同性，业财融合对业务部门与财务部门之间的合作加以重视，双方不仅需要做好统一工作，而且还要实现协同工作。 二、现阶段企业财务管理中业财融合主要存在的问题 （一）缺乏管理制度 从整体角度分析，企业在经过多年的发展下，无论是业务管理还是财务管理均形成了较为系统的管理体系，并且在实际管理当中会将先进的现代化管理手段应用其中，但是从当前的发展现状可了解到，虽然大多数企业开始着手于业财融合管理，但是在实际应用当中缺乏管理经验，并没有针对性的制定完善的管理制度，这样一来业财融合未与实际相互结合，在缺乏制度保障下难以提高其科学性。 （二）财务管理人员素养过低 目前，现代企业财务管理朝着科学化与智能化方向不断发展，财务管理人员所面临的挑战也越来越大，当前大多数财务管理人员在进行财务工作的时候游刃有余，但是在受到管理模式等众多因素的影响下，对业财融合知识不甚了解，业财融合管理应用到财务管理之中因工作人员素养过低，所以无法将各项工作落实到实处，这是当前较为突出的问题，也是影响业财融合可行性的重要因素之一。 （三）部门之间缺乏有效的沟通 正如上文所言，业财融合是指业务与财务两个部门之间的相互沟通，然而现阶段业财部门之间因缺乏有效的沟通，所以对业财融合的整体发展造成制约。单纯的从业财融合方面分析，这是建立在业务部门与财务部门之间的新型模式，然而在现代企业当中，业务部门与财务部门出现各自为政的现象，交流甚少，双方所提供的信息不对称，沟通有效性过低，这样一来则对业财融合的有效开展造成制约。 （四）组织结构缺乏完善性 组织结构缺乏完善性同样是当前业财融合应用当中较为明显的问题之一。在当前的现代企业管理当中，组织架构模式以金字塔为主，管理方式以垂直管理为主，这种组织架构管理，无法实现同一部门之间领导者与普通人员之间的交流，甚至还会导致部门之间形成影响，难以发挥出业财融合在财务管理当中的积极作用。 三、新时期企业财务管理业财融合的改善对策 （一）构建企业财务管理制度 毋庸置疑，积极构建企业财务管理制度是当前做好业财融合的重要所在，其中财务部门要建立较为完善的约束激励机制，在约束激励机制建立的过程当中，企业要根据实际的发展情况以及员工的现状对业财融合节约下来的成本加以分配，从而调动工作人员的积极性。另外企业还需要对财务管理监督体系以及责任追究机制加以重视，进行完善，尽可能的将业财融合应用到企业财务管理过程之中，要依据实际的情况制定财务管理监督与责任追究体系，这样才能有效保证财务管理各项工作的规范性，在业财融合管理当中，企业要遵循时代发展的要求，做到与时俱进，健全管理制度，这样方可发挥出业财融合在财务管理的作用与价值。 （二）提高财务管理人员的素养 在业财融合当中，财务管理人员是主体，财务管理人员的整体素养水平对其工作有所影響，在实际工作当中要提高财务工作人员的整体素质，其中在招聘方面要提高准入门槛，尤其是要将传统人才选拔的制度加以打破，尽可能的选择专业技能比较强、经验比较丰富的复合型人才，为业财融合提供人才保障。另外，还要做好对财务管理人员的选拔与培训，要将业财融合的相关知识积极传授给财务人员，积极接收到最新的知识。这样才能在不断学习与改善当中提高自身的素养，为接下来的业财融合奠定基础。 （三）提升业财部门之间的沟通水平 在当前信息化的发展背景下，信息沟通与传递的方式越来越便捷，但是对于财务与业务部门而言，工作当中所涉及到的内容比较多，且部门之间是相互影响和制约的，信息的传递内容、传递顺序、传递流程至关重要，通过普通的信息交流方式，不能完全满足部门之间的需求，然而在业财融合背景下，需要财务与业务部门之间的有效沟通，因此需要采取相应的措施加以改善。笔者认为企业要根据实际的情况尽可能的搭建完善的业财融合管理系统平台，要实现业务部门与财务部门在该平台的沟通。 （四）优化组织结构 优化组织结构是保证业财融合顺利实施的关键，要优化企业内部组织结构，尽可能选择扁平式组织机构，减少管理层级和中间环节，缩短管理半径，加强基层员工与管理层之间的交流，保证信息传递的原始性。 总而言之，在当前企业的不断发展下，业财融合问题需要加以重视，作为全新的企业财务管理理念，积极应用到企业管理之中，是提高企业整体管理水平的关键所在，企业要对业财融合的相关因素加以分析，采取相应措施加以解决，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业自身长效发展。 参考文献： [1]朱剑峰.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J].管理观察，2018（34）：149-151. [2]李雪莲.加强业财融合 优化财务管理水平[J].财会学习，2018（34）：18+20. [3]段宏永.业财融合问题在企业财务管理中的探讨[J].财会学习，2019（18）：33-34. |
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