| 标题 | 关于电力企业财务信息化管理的策略探讨 |
| 范文 | 李刚 摘 要：众所周知，财务管理是电力企业管理的重中之重，但目前电力企业财务管理中，特别是信息化建设方面存在许多问题。基于此，本文主要探讨电力企业财务信息管理的策略。 关键词：电力企业 ?财务管理信息化 ?策略 一、电力企业财务管理信息化的现实意义 现阶段，随着我国经济建设的发展，以电力企业为主体的电力行业，在满足日益增长电力供应需求的背景下，逐步树立良好的市场经济服务意识，有效提高企业电力服务水平，实现电力企业财务管理的规范化、合理化，把满足用户用电需求作为企业核心目标，进而促进企业健康的发展。 （一）有利于强化电力企业经营管理能力 目前，将电力企业在经营中的相关管理理念与计算机信息技术相结合，是当前电力企业在经营实践中最重要的战略，进而实现无纸化管理模式，在降低劳动成本的同时加强资金周转、费用结算和现金流动管理的监管，而且简化相关财务支出和费用的审批手续，提高了财务工作效率。 （二）有利于提升电力企业财务管理水平 在电力企业中，财务管理信息化的实现主要通过网络信息平台有效监控企业及其所属机构的资金流动，并实时监管和审核相关数据，为企业决策提供依据。同时，加强财务管理信息化可有效反映企业的资金现状，同时监管闲置资金并激活闲置资金，进而提高企业资本的利用率。 二、现阶段电力企业财务管理信息化中存在问题分析 目前，由于受诸多因素的影响，电力企业实际财务管理信息化水平不高，这对企业适应时代发展，实现现代企业改革具有重大影响。 （一）财务信息化管理理念的认知不足 电力行业是一个技术密集型产业，在当前信息技术发展的时代，对我国電力企业来说，目前缺乏了解电力生产、企业管理和高端信息技术的复合型人才。复合型人才的缺乏，也影响企业财务管理信息化建设顺利实施。 （二）缺乏财务支持决策的有效途径 由于我国电力企业财务会计管理中存在设计缺陷，需要从数十家子公司获取大量决策信息。根据集团的组织结构，通过层层报表的汇总得出，使得决策支持手段落后，导致电力企业内部财务决策信息传递效率低下，并且在信息传递中经常发生信息失真现象影响了电力企业管理层做出正确的决策规划，最终导致电力企业各种决策失误，进而影响企业的健康发展。 三、电力企业财务管理信息化的优化策略 （一）正确认识财务管理信息化 在电力企业财务管理发展中，为保证财务信息工作的顺利开展，要从思想上重视财务信息管理，并将其作为财务工作的重要内容加以实施。因此，通过多种方式转变财务人员的管理观念，并在物质上支持信息化工作的开展，同时开展相关培训，着力突出财务管理责任制，将责任落实到管理人员身上，提高其管理责任和财务管理信息化水平。 （二）加强对信息化建设人员的培训工作 加强电力企业财务管理信息化队伍的建设，重点在于提高信息化建设人才在财务管理人员中的比例。为提高财务信息化建设人员的整体素质，最有效的策略是开展相应的培训工作，通过科学合理教育培训，提升财务信息化建设人员队伍的质量。 （三）采用高度集中的管理模式 为保证电力企业信息化管理的实施，加强财务工作目标进行细化和明确十分关键。集中管理是为实现信息集中共享，其目的是应对不断变化的内外部环境，做出实时决策，提高企业核心竞争力。因此，在制定财务管理信息化目标时，要明确电力企业的总体目标，把服务客户作为构建企业核心价值观的重点，合理配置企业的各种资源，对各种财务管理方案做出有价值的决策。 四、结束语 总之，随着电力体制改革的不断推进，电力企业采用的传统财务管理方法已无法适应时代发展以及企业现代化的需求。因此，电力企业也要积极创新自身财务管理工作，逐步向精细化、高效化方向转变，大力推进财务信息管理，从而提高管理和控制水平，进而提高企业的市场竞争力。 参考文献： [1]何倩.电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].低碳世界，2018（04）：311. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。