| 标题 | 施工企业“两金”占用及其压降探究 |
| 范文 | 石军文 马彦军 关键词：“两金” ?压降 ?施工企业 目前，建设公司结算付款明显滞后，再加上公司经营管理的粗放以及公司规模的逐步增大，使得企业存货占用的资金和应收款占用的资金（两金）问题变为了阻碍施工企业发展的障碍。“两金”的逐步提升，不但使得企业的资金周转压力上升，同时也增大了企业的带息负债，对企业的盈利能力和运行质量产生了极大的负面影响，成为了实现企业中经营预算、长期规划的关键问题。所以，较好的解决施工企业“两金”的问题已经迫在眉睫。一、对“两金”占用的问题引起重视 企業需要构建相应的清欠清收部门，在管理者的主导下，让分管领导对其负责，并安排专门的清收清欠工作人员。该小组要明确自身的责任与义务，理清工作的目标与范围，并和内审、考核、财务、生产等部门形成风险控制、任务承揽的专项清理工作机制，通过严格考核、细化管理的方式，较好的抑制“两金”占用太快的势头。二、制定明确的目标 （1）“两金”清收的内容必须要量化，不得定性;（2）要逐步明确“两金”的清收清欠内容，并签写对应的“两金”清收责任书，让每个部门都能够了解目标，使得压力能够合理往下传递。三、注重考核兑现 在年末要对每个子公司或项目部予以“两金”清收的专项考核，对做的较好的子公司或者项目进行奖励，对没有较好完成的项目或公司予以处罚。其一，企业的总部要对下属分公司展开考核。并在年初签订“两金”清收清欠的目标，并把其内容添加到分公司的当年业绩考核内容中，对其分值予以明确，从而使其直接对分公司的管理者薪酬造成影响;其二，下属企业要及时考核经理，并以分析项目“两金”为重点，根据类别明确清收清欠的内容，内容一定要有理有据，不得一刀切，并和项目经理签订“军令状”，使得清收的数额得到明确，从而展开单独的年度考核。四、做好源头控制，注重合同的承揽 首先，要做好源头的控制，主要是测算好标前成本，在任务承揽时要防止风险不受控的项目与亏损、垫资项目等;其次，要强化应收项目资金的初始控制，形成完善有效的信用管理模式，并对业务予以分类管理，并通过多种种类的信用政策，形成科学的合同审批模式，在层层检查之下，确定量化标准，并明确预算收益、计价拨款比例等招投标相关内容的详细标准，若没有超过该标准就可以不进行承揽;最后，要改变任务承揽的相关奖励与处罚的政策，从传统的承揽总额计提奖励改变为经营效益计提奖励，改变之前只关注承揽资金，不关注承揽质量的做法，防止承揽亏损的项目。五、开展科学的日常管理 其一，企业要健全对应制度，使得制度能够落到实处，并配备专业的人员，确保所有的平时管理内容可以贯彻执行下去;其二，要形成“两金”清收清欠台账，对其予以差异化管理。大多数情况下，对于已经完工但还未结算的款项，要弄明白是合同内还是变更索赔补差，如果是前者，那么就需要快速办理验工计价，如果是后者就需要快速进行手续的审批，加大“二次经营”的作业强度，较快改变索赔数据的批复，有效的把没有结算但是已经完工的款项明确为有效债券。拿应收款项来说，一是属于竣工项目的应收款项，例如拖欠到期的质保金或者是账面拖欠的工程款。应收款项部门的管理人员是清收清欠的责任人，要明确职责，逐笔制定清收清欠的内容;二是属于正在建设项目的应收款，大部分为还未结清的工程进度款，清收清欠的工作者要是对应项目的管理人员;三是为经营性保证金，如时间截止的投标保证金与履约保证金等。要确保需要收回的尽量收回，并逐笔进行清理。六、结束语 综上所述，随着我国经济增长的逐步放缓，施工企业资金流通的不足逐步显现了出来，因此施工企业的“两金”占用问题会逐步增多。施工企业需要对目前“两金”占用的问题予以关注，并采取有效的措施，预防企业因为资金负担过重而出现运营危机，从而确保企业的财务运营状况更加稳定。 参考文献 [1]钟威.论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策[J].中国经贸，2015（24）：177-178. [2]华静.施工企业如何压降“两金占比”[J].施工企业管理，2018，No.358（06）：96-97. |
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