| 标题 | 电力企业会计内部控制体系建设的分析 |
| 范文 | 冯涛 关键词：电力企业? 体系建设? 会计内部控制 电力是国家建设的根本，是最重要的动力，电力资源的不足成为了限制社会发展的重要因素。为此，电力企业需要尽自己所能来保证电力供应的稳定。而会计内部控制体系的建设就尤为重要。会计内部控制体系建设是电力企业快速发展的前提，是重要的支柱。一、电力企业会计内部控制体系的不完备 （一）对会计部门的监管不足，信息不对称 电力企业的会计部门的情况十分复杂。这会使企业的发展遇到许多不该有的问题。许多的企业数据与信息表格审核十分之不严谨。而有些不准确的数据在被审查后并没有被发现，从而对以后的工作造成巨大麻烦。造成资金上的损失，这些问题主要是有些专业人员的专业素养不足导致的。以及多数的會计都是由企业领导担任，这些领导并不具备完全的专业技能与专业素养。导致信息无法准确有效的转达，而是经过层层转手而使信息失真。从而导致的信息不对称而引发的后果也是十分严重的。 （二）信息化程度严重不足 现在的时代是信息的时代，是一个快节奏的时代，而计算机技术也有了很大的普及。在电力企业中，计算机技术也有重要的一席之地。但在实际的企业建设中，计算机技术大部分只是徒有其名。有些冠以计算机之名的操作却还是由人工执行，许多重要的文件以及数据还是由纸张保存。这样，安全性与便捷性都被限制了。企业内部工作进度也被阻碍，电力企业的发展步伐也被拖慢，很难再跟上当今社会的快速发展。只会导致电力企业被不断发展的社会抛下。二、完善电力企业会计内部控制体系的具体措施 （一）完备内部监督手段 电力企业各项工作在操作过程中，往往会出现许多问题。若要即时的解决这些问题，必须要构建完备的会计内部控制体系，并且实行有效的监督监管。最为重要的是，建立互相监督的体系。防止电力企业自身的腐败现象。此外，加强企业管理必不可少。这可以使监督机制更加切实有效。另外，在电力企业经营中，各个系统审查时要重点察看电费结算。使监督手段行之有效。 （二）增强员工执行力 所有的制度都是建立在完美的执行上的，所以仅有完备的内控制度是不够的，还需要层层执行而不失本意的执行力。在一些重要的岗位上要实行权力与职位的分割。在财务审核时，可实行多级签字制度。财务可以根据签字来决定分拨金额，以此提高资金利用率。 （三）提高财务人员的专业素质 电力企业的会计内部控制体系的根本还是在人身上，财务人员的重要性不言而喻。提高财务人员的综合素质是不可缺少的。为此，必须要对财务人员的业务进行考核，认证报表的真实性。必要时可以采用淘汰制，让财务人员形成竞争意识。这样财务人员会自觉的学习来提升自己，从而提升财务人员的专业素质。 此外，在招收公司人员时，要注重综合素质及多项全能人才的选拔，从来源上提升公司人员的综合素质。对于公司内部人员要鼓励继续学习，可以设置适当的奖励制度。对公司人员进行长远投资，使公司也获得知识进步的红利，取得长远发展，以更适应现代化的电力企业。三、结束语 电力作为现代社会最重要的动力，其重要性不言而喻。而电力企业作为电力的提供者，更有不可推卸的责任。要将这个任务做好，完备的会计内部控制体系是必不可少的。随着社会经济的发展，电力资源也不可避免会出现缺口。要想使得电力企业可持续发展，必须加强内控制度建设。 参考文献 [1]黄磊.电力企业内部会计控制问题探析[J].中国经贸，2016，0（17）. [2]柴艳英.关于电力企业内部会计控制分析[J].财经界，2018，（34）：124. |
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