| 标题 | 以全面预算为手段加强企业财务管理 |
| 范文 | 袁玉彬 关键词：全面预算? 企业财务管理? 问题与建议 在经济高质量发展、高铁建设规模与日剧增的今天，施工企业发展环境也随之发生了变化。再加上铁路建设规模为了满足更多的社会需求而逐渐扩大，施工企业的内部改革作为决定规模扩大后工程实际效果的关键过程，促进企业持续发展的同时也加速了科学合理的财务管理模式的形成，并逐步应用在实际的工作中。为了进一步强化企业内部管理，实施全面预算管理制度就成为了重要的改革途径，也是加强施工企业市场竞争力与企业财务管理效率的重中之重。一、施工企业实施全面预算管理现状 如何运用合适的预算管理方法对所在的管理部门进行深度的财务管理是保证企业组织、考评过程、控制与分析等环节有效性的重要问题，是企业完成最大化经营目标的重要过程。施工企业深化改革后不仅工作效率有了明显提升，技术水平方面也有了创新。但不可忽略的是，企业在运营期间同样出现了较多的问题与矛盾，为了避免这些问题影响到企业的正常运营，以全面预算管理为主的企业财务管理工作就变得相当重要。二、施工企业预算管理中存在的问题 （一）预算编制方法不够科学 部分施工企业在执行预算申报过程时经常为了方便会在预算基础上添加百分比，这种情况下最终得到的结果与实际情况有了较大差异，从而引起了较多的资金浪费问题，严重影响了企业预算制定过程与实际应用效果;还有一些施工企业依然在沿用具有自上而下特点的基数预算编制方法，只在上一年度预算的基础上添加一些现如今产生的各种数据，但这种方法虽然简单，但由于后续年度经营环境与目标变化等情况的分析并不能添加到其中，最终使得产生的结果与实际情况偏差较大，影响了财务支出结果的形态。 （二）预算编制内容不合理 大部分的施工企业已经开始逐渐重视预算编制问题，也在不断完善预算指标体系，但实际情况是由于建筑市场规模扩展速度过快，市场大环境下规模扩展的过程中依然存在着较多影响因素，使得最终的预算指标与实际情况有较大的偏移。 （三）预算评估方法不够全面 作为全面预算中的基础环境，预算评估在实际进行的过程中由于各种不确定因素影响带来了诸多问题。员工的工作积极性也会受到影响。再加上现如今沿用的评估方式并不符合快速增长的施工企业经济发展形势，出现的各种问题也不能快速解决，这种情况下使得预算实施的基本方向迟迟不能确定，影响到施工企业全面预算管理水平的进一步提升。 （四）预算考核奖惩制度不够完善 考核是验证预算管理工作的基础部分，以预算考核缺位为例，在这种情况下就无法全面了解工作的基本情况，包括业务预算目标与具体的工作结果等。当下的大部分施工企业由于完善了全面预算管理工作细节，避免了诸多预算与管理支出方面的问题。但也有部分施工企业由于忽视了自身的经营利益或是评价方法缺失，在这种情况下经济利益预算执行结果并没有形成紧密联系，致使最终将全面预算管理工作的某些工作细节与员工的实际绩效联系起来的过程变得较为困难，严重影响到了整体的资源利用效率与企业的经济利益增长速率。三、提高施工企业企业全面预算管理效能的建议 （一）利用科学化编制方法优化预算内容 预算编制不仅应该涵盖必要的财务预算数据，同时也要包含诸多的非财务资源，以尽量提升指标在预算总体系中的占比与优化效果，实现各种资源在预算与实际应用环节中的合理分配，继而保证资源合理使用率的稳定提升。同时相关的管理人员也应提升其预算管理意识与责任意识，将预算审查看做企业经济增长与增强自身绩效的关键一环，以达成预算管理的工作目标。 （二）强化预算评估并明确预算实施责任 预算实施评估是全面预算管理实施的重要因素，在评估過程中应从各个角度分析问题并逐渐确定改进方向，以此不断完善预算管理过程。另外还要优化评估方法，将政策进行微调以提高最终评估结果的准确性。为了尽量避免预算管理与实际情况脱节较为严重的问题，解决思路是在细化预算指标体系在企业考核占比的基础上，结合施工产值、当地施工环境以及国家政策进一步分析对施工企业经营绩效带来的客观影响，从而最大程度地提升考核结果的运用性。 （三）严格管理预算考核过程，遵循批复预算相关要求执行工作任务 严格审查预算内容是提升资源利用有效性的关键，在项目最终的验收环节也要对执行评价结果进行细致分析，对有较大偏差的全面预算管理环节应追查责任人，以此提高对评价环节的重视程度。还可以考虑请一些第三方机构执行考核过程，保证考核结果的客观与公正，并对考核结果反映出的各个内容执行适当的奖惩机制。 （四）端正预算管理态度，重视项目库管理 保证项目库工作的科学性与合理性非常重要。因此，要端正预算管理工作态度，充分理解全面预算管理工作的执行意义，并对项目的类型进行分类（确定项目、年度安排项目、经常性项目、其他项目），在有限的资金范围内充分发挥出资金作用。四、结束语 综上所述，全面预算管理是施工企业综合管理的重要目标，也是企业内部控制系统的重要工作。企业应以财务管理为中心，将预算管理贯穿整个管理环节为后续构建全面预算管理系统打下坚实的基础。从战略管理的角度来看，为了尽量提升施工企业在运输市场中的优势，核心竞争力的提升是重中之重，并将资源、信息与资金流的优化整合工作作为推动建筑施工企业管理水平不断提高的基础。 参考文献 [1]彭澜.全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].中国经贸，2018，（22）：234-235. [2]黄爱军，岳峰.全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：1689-1689. [3]刘婷婷.全面预算策略下的企业财务管理优化路径分析[J].投资与创业，2019，（8）：107-108. [4]张黎.基于全面预算的建筑企业财务管理浅议[J].财会学习，2019，（10）：93，95. [5]尹国莉.全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析[J].财会学习，2017，（8）：54，56. |
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