| 标题 | 大数据视角下企业财务管理的优化策略研究 |
| 范文 | 摘 要：本文首先分析了财务管理在企业管理中的重要作用，然后探讨了应用大数据对提高企业财务管理工作的积极意义，最后阐述了大数据时代下的企业财务管理问题及优化策略。希望为广大企业的财务管理工作提供一些有益借鉴。 关键词：大数据;企业财务管理;优化策略 随着我国社会经济的不断发展，对企业财务管理工作也提出了更高的要求。虽然多数企业对内部财务管理工作有所重视，但由于创新不足，也导致了财务管理改革工作进度缓慢，效率低下。因此，面对市场化的不断变革，企业的生存压力和竞争压力也不断加强，需要通过财务管理创新，激发企业活力，提高企业生产竞争力。而大数据时代的来临，为企业财务管理工作的创新发展，提供了良好的契机和发展方向，因此需要引起广大企业管理部门的足够重视。 一、财务管理在企业管理中的重要作用 在企业发展中，财务管理是其不可或缺的部分。财务管理需要在一定的管理目标下，做好资产购置、资本融通、现金流控制以及利润管理等多个方面的内容。在现代企业的管理工作中，财务管理已经成为了企业管理中的重要组成部分，可以说，企业财务管理工作的好坏，直接关系到了企业的财务状况和管理状况，对企业的综合管理、生产发展等各个方面，都会造成直接影响。财务管理的重要作用来说，企业若能进行较好的财务管理，就能够有效分配企业资金，并将企业的资金利用实现最大化，从而确保企业财务资源的有效利用。同时财务管理还会对企业的经营端造成影响，很多企业的经营策划等活动，都需要财务的相应支持，否则难以完成其策划经营目标。由此可见，企业要在日趋激烈的市场环境中获得竞争优势，就必须重视财务管理的积极作用，并通过财务管理创新，激发企业活力，为企业获得更好的市场发展空间，提供良好的物力、财力支持。 二、应用大数据对提高企业财务管理工作的积极意义 数据信息的利用，已经渗透到了社会发展的方方面面，成为了各个行业的重要生产要素之一。企业在大数据时代，要积极利用大数据优化企业财务管理工作，有利于财务管理工作的创新，促进财务管理工作效率与质量的双提升。具体来说，应用大数据对提高企业财务管理工作的积极意义，主要包括以下几个方面的内容： 1.大数据的应用，能有效提升企业财务数据的处理效率 当企业的财务管理程序较为复杂时，财务管理的压力就会大大加强，各类数据处理会大大占用财务人员的时间和精力。特别是出现数据异常时，各种核查、复查等工作量會进一步增加，造成问题处理周期过长、效率低下等情况，从而提高企业运营的时间成本和财务成本。而大数据时代的应用，将会极大地解决这些问题，通过数据的海量收集与信息化处理，能有效实现企业财务数据的归集和整理，通过实时、高效、便捷的财务信息处理，提高财务管理工作效率，节约企业的时间成本和人力成本。 2.大数据的应用，能有效确保企业资产管理的效率 企业的财务管理主要通过财务手段，对企业资产与资金进行管理。规范化的管理，能有效确保资产与资金管理的有效性，防止贪污腐败、资金挪用和资产转移等违规情况的出现，也会降低由此引发的企业亏损。通过财务大数据的联网及应用，企业能够进行有效的财务指标分析，并通过构建良好的财务管理体系，促进企业各方对资产资金的合理规范使用。 3.大数据的应用，有利于财务管理方式的优化 传统财务管理工作中，企业的财务管理工作，往往以纸质文件作为管理要素和凭证进行展开，但要厘清这些纸质文件，往往需要花费大量的时间和精力，降低了财务管理工作的效率。而随着大数据时代的来临，各种信息技术也得到了广泛应用。将大数据技术和信息技术运用于企业财务管理之中，能有效构建企业的财务信息网络平台，通过动态化的管理系统，实时掌握客户数据、员工动态和各类财务信息等数据，并通过移动在线办公等业务的开展，实现远程高效化的业务处理，这样不仅打破了时间与空间的局限性，还能优化实现实时性的财务数据传输与管理，极大提升了企业财务管理的工作效率。 4.大数据的应用，有利于提升企业财务管理水平 企业运用大数据和信息化技术，有利于促进构建新型的企业财务管理模式，促进企业财务管理水平的提升。通过引入大数据技术，企业能够有效推动财务管理体系的变革，通过更加高效的信息处理和财务信息管理，为企业决策提供真实可信的财务数据，为企业的科学决策奠定良好的数据基础。此外，通过构建企业财务大数据体系，还能有效促进企业的财务分析与战略规划，促进企业财务预算工作的有序开展。对提高企业财务管理水平，促进企业转型升级，都具有十分重要的意义。 5.大数据的应用，有利于企业预算管理工作的开展 在日趋激烈的市场竞争中，企业要确保其竞争优势，就必须重视财务管理工作，并进行科学预算管理，为企业的可持续性发展奠定财务基础。目前我国很多企业的财务预算管理都处于初级阶段，预算编辑工作一般靠各部门进行申报，缺乏数据支持和科学规划，这也直接影响了企业预算的真实性与可靠性，造成预算工作效率的低下。因此，企业在预算管理工作中，必须引入大数据技术，通过结合企业财务数据与预算管理工作，促进企业财务管理的信息化建设，提升企业财务管理水平。 三、大数据时代下的企业财务管理问题 1.企业财务管理的观念滞后 传统企业财务管理工作中，企业财务管理往往只针对企业的经营利润与效益进行核算，缺乏财务信息的有效利用。这种模式下，仅仅对财务数据进行简单核算，却无法对信息进行有效分析，更无法利用财务信息推动企业的财务管理优化和企业决策的科学落实。在大数据不断发展的当下，若其他企业率先完成信息技术和大数据的运用，就能有效促进企业财务管理的优化，获得更大的竞争优势。从而对传统财务管理企业造成更大压力。 2.企业财务管理质量有所不足 随着大数据时代的来临，企业各类财务信息的数量也大为增加。在实际的财务管理工作中，由于各部门之间的平级关系，非财务部门不便插手财务工作，各类财务数据都由企业财务管理部门负责处理。这样不仅大大增加了财务部门的处理数量，也降低了数据的处理效率，特别是其他部门的财务数据处理难度更大。同时，部分企业由于缺乏完善的财务管理制度，也容易出现管理标准不统一的情况，影响了企业财务管理工作的执行与管理质量提升。 3.财务管理人员的素质有待提高 大数据时代，对财务管理工作提出了更高的要求，需财务管理人员具备良好的数据管理知识和技能，才能有效运用大数据进行企业财务数据的有效管理。但就目前的情况来看，不少企业的财务管理人员，并不具备相应的大数据管理知识，因此在财务管理过程中也很难发挥其积极作用，对提升财务管理效率、促进企业科学决策，都造成了一定的不良影响。 四、大数据视角下企业财务管理的优化策略 1.转变财务管理观念，树立大数据管理思维 企业应该积极把握时代发展方向，拥抱大数据财务管理思维。主要表现在以下几个方面：其一，企业财务管理部门，要积极转变观念，树立大数据管理思维，并通过引进信息化技术完善企业的财务数据化管理，从而提高企业财务管理的智能化水平，促进管理效率的提升。同时，运用企业财务数据，为企业提供全面的价值参考，帮助企业科学决策。其二，企业在发展的过程中，随着其规模的不断扩大，其数据信息也将随着不断增加。企业运用大数据技术和云处理技术，就能对海量信息进行科学归纳和处理，促进企业财务管理水平的提高。 2.强化大数据应用，促进企业的数据应用和科学决策 首先，企业要加强大数据平台建设，通过完善平台建设，提高信息系统的稳定性。并强化财务共享型服务平台的搭建，通过实时互动、有效监管等，促进平台信息的维护和更新，确保平台信息的有效性。其次，要不断强化数据创新应用，通过智能化的信息共性，实现企业数据的有效共享，从而为数据的创新应用打下坚实基础。同时，企业集团还可针对性地建设数据中心，并引进智能化数据分析技术，构建企业财务数据库等，将财务数据进行有效归类，从而为帮助各部门的科学决策，提供有效的财务数据支撑。 3.积极运用大数据技術，促成企业财务管理创新 随着大数据技术的普及，大数据技术的应用也日益广泛。企业的财务管理工作中，积极引入大数据技术，能有利促进企业的财务管理创新，并提升财务管理效率。例如，企业重视大数据技术后，就会加强大数据方面的投入，通过购置和应用财务管理软件，有效实现财务大数据的收集，并利用信息技术对财务数据进行归纳整理，如此就能有效提高财务管理效率，为企业的决策提供数据支持。此外，企业还能通过构建财务信息平台的方式，完善财务管理工作，并对信息平台的各项输入和更改做出全面记录，这样在财务管理工作出现问题时，不仅能够有效追溯问题源头，还能将权责落实到个人，实现财务管理工作的透明化。通过以上类似的大数据创新应用，就能有效保证财务管理的科学性并提升其效率。 4.针对企业财务人员，强化专业技能培养 财务人员的专业技能和综合素质，直接影响到了企业财务管理工作的有效性。因此，大数据时代下，企业要重视财务管理部门的人才队伍建设。通过不断强化财务管理部门的专业技能培养，促进财务管理人员包括“大数据”在内的各项专业技能的提升。具体来说，企业可定期组织财务人员进行培训工作，通过专家讲座、技术培训、合作交流等手段，促进财务部门管理水平的整体提升，促进财务管理工作的有序开展。此外，企业还要鼓励财务管理人员在理念和技术应用上的创新尝试，通过不断吸收优秀的管理意见，优化财务管理部门的各项工作，促进其管理效率的提升。 五、结束语 大数据时代下，各种信息呈现出爆发式的增长，随着企业的不断发展壮大，也增加了财务数据的数量和处理难度。因此，企业必须拥抱时代变化，在财务管理工作中积极运用大数据和信息技术，促进企业财务管理工作的创新，从而提高财务管理工作的有效性，并为企业的发展规划，提供良好的财务数据支持。 参考文献： [1]孙慕颖.中小民营企业财务管理问题及对策——基于华为的对比分析[J].中国商论，2020（07）：119-120. [2]王梦航.我国企业现阶段财务管理现状调查与分析——以陕西省宝鸡市X企业为例[J].中国商论，2020（07）：131-132. [3]李能平.企业财务融合在管理会计转型中的应用价值分析[J].中国商论，2020（07）：178-179. [4]梁景.试述合理化利用财务与会计关系加强企业财务管理方法研究[J].商讯，2020（10）：69. [5]武建红.探究“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2020（10）：84+86. [6]于春华.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].财会学习，2020（10）：85-86. [7]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习，2020（10）：139-140. 作者简介：周文娟（1986- ），女，汉族，籍贯：贵州遵义，硕士，单位：遵义师范学院、南首尔大学，教研室主任，讲师，研究方向：财会 |
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