| 标题 | 新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨 |
| 范文 | 摘 要：在现代企业发展过程中，经济管理发挥的作用是非常关键的，通过科学的管理模式来为企业内部经营活动的顺利开展奠定重要的基础。因此在实际的发展过程中，企业的管理层必须要依据企业发展的实际情况来选择科学的管理方式，从而最大程度上提高经济管理的效率和质量，在市场竞争中获得竞争优势。因此在本文中我们主要对当前新形势下企业经济管理的市场竞争力优化措施进行了详细的分析与探讨，以供参考。 关键词：新形势;企业经济管理;市场竞争力;优化对策 一、企业经济管理优化的意义 1.有利于满足经济发展需要 当前全球化经济迅速发展，我国经济也在不断改革中，因此国内市场环境所面临的挑战是非常大的，而企业要想获得更好的发展，就必须要对现有的经济管理模式进行创新和优化，通过有效的改革來使企业的发展与当前的经济发展形势保持一致。 2.有利于顺利开展经济活动 企业的管理工作贯穿在企业生产经营活动的各个环节和各个阶段，因此通过科学的管理不仅能够促进企业各个板块业务的良好开展，同时还能通过先进的经济管理模式实现对财务、收支以及预算等诸多经济管理活动进行科学控制管理。 二、企业经济管理发展过程中存在的问题 1.在投资决策中存在的问题 对于很多企业来说，在很多投资决策中，财务经济管理都在不同程度上存在一些问题，因为企业在决策过程中主要是考虑成本控制问题，而对用户评价这一内容并没有予以充分的考虑。投资决策是管理者对项目是否具有可行性来进行预测和评估的一种行为，因此在投资决策时，投资者为了充分提高分析的精确性和权威性，必须要使用更为科学的方法和更为专业的方式来对投资的风险和收益进行分析。从而实现对经济活动中投资规模、成本以及结构和预期的投资回报情况进行有效的衡量。 2.经济管理缺乏全局性 企业经济管理活动的开展也需要通过一定的方式和方法才能更好地开展，通过科学的统筹规划再结合企业发展的实际情况来制定更加科学的经济管理方案，而不仅仅是将眼光局限于当前利益，同时相关制度的制定也要具有长远性。其主要表现就是财务预算工作指标过于简单，内容不够具体，与企业战略发展目标不匹配，财务预算指标和预算编制工作没有科学的结合，因此使得经济管理制度缺乏科学性，无法起到很好的指导和管理作用。再加上企业在管理方案制定时缺乏对市场的实际考察，所以使其具有很大的局限性，无法与当前风云变幻的市场相适应。 3.人力资源管理不合理 当前我国很多企业在人力资源框架的构建过程中依然存在很多问题，因此导致企业内部很多部门的工作内容和职责划分不清楚，做事的效率也比较低，当问题出现时不能在第一时间找到责任部门或者责任人，这种情况对企业的发展是非常不利的。而且面对当前新的市场环境和新的挑战，会出现各种影响因素使得人力资源管理策略在制定过程中出现问题，从而影响企业发展战略的方向，进而无法对市场的变化做出正确的反应，使企业发展受到很大影响。很多企业在财务管理方面也比较欠缺，所以使得财务经济管理也出现了很多问题，不仅工作效率不高，而且整体工程质量也比较差。 4.内部运营资金不足 在企业发展过程中，资金周转不灵，融资困难是很多企业面临的问题，而这也是阻碍企业长远发展的一个重要因素。虽然政府已经加大了对相关企业的扶持力度，但是金融市场的范围同时也在不断扩大，因此企业融资的渠道还是在一定程度上被缩小了。国际金融市场的竞争也在加剧，因此使得国内很多企业的融资依然面临很大的难题。 5.缺乏完善的经济管理机制 企业在制定经济管理制度的过程中没有充分考虑企业的实际情况，所以使得管理制度缺乏一定的可行性，不能真正满足企业发展的需要，此外还有一些企业虽然建立了经济管理制度，但是在实际的执行过程中却没有得到良好的贯彻，没有建立与之配套的监督机制，所以依然产生了很大的浪费。一些企业因为组织架构不是非常的完善，所以使得已经建立的经济管理模式无法得到真正地发挥，对各个部门之间的协调也无法顺利开展。企业内部对权责的划分也不是非常明确，因此使得经济管理的各项工作在实际的执行过程中受到很大的阻碍，这对提高企业的经济管理水平和质量都是非常不利的。 三、企业经济管理的市场竞争力优化策略 1.创建企业管理理念，完善企业管理体系 大多数的企业内部在管理体制上均存在一定的漏洞，亟须进行财务控制制度的进一步强化，公正公开地开展财务收入与支出等方面的管理工作，同时应当遵循相关的法律法规，不断地完善以及优化企业内部的财务管理机制，让企业在财务管理上更加的科学以及具备有效性。 因此在财务管理的过程中，企业要科学地参考员工的实际工作情况和能力来对岗位进行合理的分配，从而使每位员工都能够在合适的岗位上充分发挥自己的创造力和主动性，使自己的价值得到最大的发挥，从而构建更为科学的管理系统。此外就是要依据企业内部不同部门的综合反馈建立完善的、科学的奖惩制度和考核机制，并且充分保证考核机制的完善性和实用性。 2.促进经济管理方法的改革与创新 当前面对新的市场环境，企业要改变以往传统的经济管理方式，要更加注重现代化技术的应用，因为当前企业之间的竞争很大程度上都是科技的竞争，并且先进的科学技术可以为经济管理方式的改革和创新提供更加先进的支持。这样不但可以实现企业内部相关数据信息以及资金的有效整合，同时还能使企业之间的交流和沟通工作更加畅通，信息资源的共享度更高，这对提高员工的工作效率和工作质量都具有非常大的意义。 3.重视工作队伍间的建设 企业提升市场竞争力的重要基础是企业内部的工作团队。高素质的工作队伍能够提供给企业在市场竞争当中开拓发展空间的有效助力。员工的综合素质和专业技能也是确保经济管理机制能够顺利开展的重要保障，因此企业要格外注重对员工专业素质的提升，同时通过建立畅通的沟通渠道来使员工之间的沟通再无障碍，进而从根本上提高员工的团队意识。此外就是要定期召开专业性的讲座，对于一些理论和实践知识进行针对性的指导，从而使企业更好地规避在经济管理过程中出现的一些风险和问题。 4.扩展融资的渠道 当前，因为融资困难的问题在很大程度上制约了企业的长远发展，所以针对这个问题，政府就要对相关的法律法规进行科学的完善，并且充分保证相关政策的可行性。政府部门也要不断提高与企业之间的沟通，帮助企业不断拓展融资渠道，从而对企业发展过程中所出现的融资困难问题予以详细的了解，实现帮助企业提高市场核心力的目标。 5.实施人力资源管理机制的优化 首先企业要对人才予以高度的重视，并且依据企业发展的实际情况来对内部的人力资源结构进行有效的优化，使每位员工都能够找到适合自己的岗位，由此来在企业经济管理活动中更好地提高自身的竞争力。企业还要为员工提供继续学习和培训的机会，不断提高员工的专业技能和综合专业素质，从而为企业内部环境的不断优化和建设奠定良好的基础，同时也为企业的长远发展提供重要的发展条件。企业应当不断地完善自我，充分地考虑到现实存在的各种情况，全面促进科学合理的激励机制构建以及不断完善，提升企业的工作积极性，使其能够充分地发挥主观能动性，带动企业内部各项工作的有效落实以及开展，为企业市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。 6.强化财务内部控制 在经济管理工作中，财务管理通常处在核心地位，改革管理首要步骤就是保证财务管理的透明，企业需要按照自身行业特征与实际情况，构建相应的财务监督机制以及财务管理制度。在财务内部控制工作中，还要确保会计核算与固定资产的保管工作相分离，同时成立专门的审计部门，来对企业的各项经营活动以及财务的管理状况进行有效的监督，使企业内部的监督工作更加完善和科学，针对企业财务管理中比较薄弱的环节还要制定相对应的管理对策和计划，为财务管理各项工作的顺利开展提供足够的保障，更好地提高企业的市场竞争力。 7.完善企业管理制度 在企业发展过程中，科学完善的管理制度是确保企业各项经济管理活动能够顺利开展的重要保障，因此在制定企业管理制度时，企业不仅要充分结合市场情况，还要依据自身发展的实际情况来对现有的管理制度进行完善和优化，从而使其更加科学地对各项工作进行指导，而且还要确保制度的有效执行和贯彻，由此来对经济活动进行科学的约束和规划。企业还要不断拓展融资渠道，提高经济管理的透明度，通过与各种金融机构进行有效的合作，来拓展自身的融资渠道。通过与不同企业之间建立科学的合作，实现对内部闲置的资金予以充分利用，通过良好的信用度，来提高贷款的效率。 8.提高企業风险应对能力 企业要全面分析经济风险，正确看待当前经济形式，加快优化经济模式，避免宏观经济影响到企业的发展。结合企业发展特征，确定市场竞争的风险，利用差异性经营模式，提高企业的竞争力。在企业筹资过程中，其存在的风险对企业发展的影响是非常大的，一旦企业负债出现不合理的情况，就会导致资金流动出现问题，面对这一问题，企业就必须要对自身的负债结构进行科学的优化。在项目投资前，不仅要做好可行性分析，而且还要对风险指数进行研究，从而对投资管理的措施进行更加科学的完善。对于账款管理中，要对每个款项都要进行科学的分析，不断提高应收账款的回收效率。 9.落实经济管理监督 企业各项经营活动的开展都需要良好的监督才能得以健康运行。所以企业一定要对内部的监督机制进行科学的完善，通过结合市场与经营情况来对内部的控制体系进行不断的完善和优化。通过科学落实经济管理监督职能，来使企业内部各个部门之间的运行更加高效，充分保障企业的经济利益，提高管理的科学性。 四、结语 总之，在企业经济管理活动中，其涉及到的内容是非常多的，而且专业性也非常高，而且当前市场竞争愈发激烈，企业所面临的困难也在不断加大，因此企业管理者必须要对经济管理工作予以高度的重视，对自身发展过程中存在的不足和问题有清晰的了解，对各项资源予以科学的利用，不断拓展企业的融资渠道，从而更好地提高企业的竞争力，为企业发展创造更多的效益。 参考文献： [1]马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J].中外企业家，2016（30）. [2]杨艳宁.经济管理与企业发展的和谐性探讨[J].经济视野，2013（18）. [3]黄自新.浅谈会计对企业经济效益的影响[J].中国农业会计，2013（7）. [4]姜繁任.试论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].现代经济信息，2019（20）：103. [5]章炜.试论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].营销界，2019（37）：121-122. [6]何勇.关于新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].知识经济，2019（16）：81+83. 作者简介：张菊艳（1985.11- ），女，汉族，天津蓟州人，研究方向：企业管理 |
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