| 标题 | 浅析企业绿色发展的人力资源优化配置研究 |
| 范文 | 摘 要：在如今经济发展迅猛的大时代背景下，员工是企业发展的第一战斗力，也是维持企业运营的重要载体，是企业第一生产力的载体，随着党的十八届五中全会召开，明确要求坚持绿色发展和可持续发展，加快建设资源节约型、环境友好型社会等新格局，“绿色发展”成为五大发展理念之一，企业员工绿色管理成为近年来绿色人力资源前沿的管理核心，在绿色发展的倡议提出后，为企业人力资源的发展的提供了新方向，新转变。影响着传统的人力资源优化经营思想，绿色人力资源管理理念坚持以员工为本，构建和谐、健康、可持续发展的发展路径，以达到企业绿色发展的人力资源的需求，秉承绿色理念、和谐共存、低碳生活的发展方向，本文旨在探索企业绿色发展的人力资源优化配置研究，呼吁更多的企业对绿色人力资源的关注，让更多的企业加入到绿色人力资源发展中。 关键词：绿色发展;企业;人力资源;模式;管理体系;绿色人力 在当下社会发展的经济主体中，企业的发展是推动社会经济进步和经济升级的重要元素，而企业的发展离不开对员工的管理，人力资源部门制定的发展目标成为推动企业发展的动力元素，企业以人为本的核心思维理念促使企业在不断壮大，在时代和历史的发展浪潮下，企业实行绿色发展人力资源，优化人力资源配置已成为企业进步的必然发展方向。绿色人力资源配置须整合和调整企业文化发展方向构建、企业员工相关绩效评估考核、员工参与企业能动性及员工自身的可持续发展等多因素的有效融合。才能从源头上解决人力资源中相关资源约束趋紧，从而推进企业高质量发展，促進企业乃至整个社会经济发展由粗放增长向低碳集约式增长的发展方向。 一、绿色人力资源管理概念形成 近年来，随着社会经济不断发展，企业员工对工作环境、企业文化都有了更高的要求，我国相关部门对企业可持续发展资源及环境问题关注度越来越高，企业的绿色发展，离不开前期人力资源部门的人才培养和管理建设，绿色人力资源管理优化成为了每一个企业发展方向，加强员工的环保意识，让企业在社会经济发展中提高行业核心竞争力，受到传统思想观念影响，很多人对“绿色”这个词语的印象，仅仅体现在对大自然保护和自然界中的资源保护上，当下时代，绿色不再局限于生态环境，提升到了人们对生活和自身的生态、人态、心态三个维度，目前我国很多传统企业存在着大量资源浪费的现象;企业在运营过程中对员工的要求就是让员工执行、服从企业的工作安排和调整，从而大大降低了员工自身的机动性，减少的员工自身的自我价值体现，这样的用人体制，会导致员工在工作中缺乏创新意识，对工作质量意识较弱，加上企业办公环境较差，使得员工上班没有积极性和动力，命令式工作安排，较差的办公环境，制约着企业员工自我价值实现和潜力发展，导致员工在企业中不能发挥最大价值。针对这一现象，企业可以通过协调人与自然、发展与环境的关系，坚持以人为本管理理念，发挥员工的长期可持续发展。构建企业人才发的良性循环，在激烈的社会竞争中，企业只有赢得人力资源管理优势，合理支配员工的管理，完善企业绿色招聘、加强企业人才培养、提升员工自我价值、构建绿色绩效管理化、规划良好发展发现，职业健康危害管理等为员工充分打造和创造一个良好的工作环境，让员工在工作中创造更大的价值，为企业在绿色发展中保驾护航。 二、企业绿色人力资源管理发展现状及分析 从企业绿色人力资源管理发展来分析，其中绿色人力资源管理、员工归属感和绿色人力资源理念发展这些因素是企业绿色人力资源管理研究的方向。绿色人力资源也是企业在人力资源管理上的一种新型的管理模式，目前很多企业员工管理制度不健全，企业自身文化底蕴薄弱，导致员工入职后对企业的文化认识度不足，影响员工的企业归属感。 绿色人力资源管理：绿色人力资源部门帮助企业在市场竞争中占据和取得市场经济优势，从而完善和打造企业与社会之间的和谐合作发展方向，从而让企业与员工两者与整个社会形成一个完整的利益共同体。 员工归属感：现在企业和员工之间属于雇佣关系，员工和企业之间的关系脆弱，员工对企业的归属感较弱，新时代的员工在工作中更加关注个人价值体现，目前大多数企业并没有健全完善的企业与员工之间发展的培养体系，构建完善的企业文化，从文化的角度上加深员工对企业的认同感，通过绿色发展理念来折服企业员工从而提升员工的归属感。 企业绿色人力资源理念发展：绿色人力资源管理理念可以体现在资源利用上做到将低耗能、提高企业运行效率，绿色人力资源管理理念发展不是单纯地执行绿色的管理，而是要满足员工的物质追求和精神需求，从而帮助企业稳定发展。 三、绿色人力资源管理在企业工作的作用 随着社会经济发展的模式由高碳经济向绿色经济的转变，企业对员工需求从工业生产领域的技术工人转变为集中在服务业、新能源、高新技术行业的知识工作者。将绿色管理理念应用到企业人力资源管理中，创新企业与员工之间的管理模式，人力资源部门通过结合企业战略发展方向和自身经营特点，针对性地制定符合“绿色”理念的管理制度，加深员工对企业的认可度，提升员工的凝聚力，构建更优秀的企业文化。 1.人力资源绿色效率的提高 以前企业都是采取高碳经济模式，这种模式已经不能适应当前社会发展，绿色管理体系的产生，让企业向绿色经济转变，人力资源管理也向绿色人力资源管理转变。市场化竞争程度越来越激烈，企业想要从中要想获得更大的发展空间，实现人力管理水平的提升，通过绿色人力资源对员工的能力激励、薪酬和绩效管理进行革新，调整企业岗位，做到人岗匹配，发挥企业员工的能动性和专业性，提升企业的核心竞争力。 2.实现人才的合理配置 针对企业在人才招聘和用人上的成本支出巨大，在员工加入企业后，制定培训学习的制度，让员工深入了解企业后，再根据员工自身的能力，计划员工在企业中的发展方向，尽可能地让员工发挥其才能，专人专岗，根据能力做到岗位符合员工个人实际情况，从而降低企业离职率，降低企业在人力资源上前期的执行费用，这样人力资源流动性才能不断提升，企业才能不断吸引更多高层次的人才，不仅如此，企业做到能力定岗，让员工在企业中发挥自身的优势，从而促进企业效能提升。 3.实现企业的可持续发展 企业在发展中，不能够一味地去追求企业当下的利益，应具备更长远的眼观，从企业生产环境、员工工作环境、企业生态环境、社会资源几个方面构建绿色的可持续发展的运营方式，绿色人力资源管理主要手段是通过对企业员工进行升级培训，加强员工的工作能力和职业技能，通过提升员工的能力来支撑企业发展，加深企业的专业人才储备量，21世纪最缺的就是人才，人才是企业持续发展的根本。企业通过对员工的能力学习和考核，职位的晋升和职业生涯规划来满足员工的发展需求。通过对员工职业发展需求和员工思想提升来建立员工对企业的归属感，让员工在和谐、舒适、绿色的工作环境中实现人生价值，这样更加能够留住人才和招聘人才。 四、企业实现绿色人力资源管理的实践配置有效途径 构建“绿色发展”的企业文化氛围，企业人力资源发展方向从企业产品转化为以员工为中心的管理模式，在企业运营中，注重人力资源开发，提高人力资源部门在企业的利用率，通过在企业中构建绿色绩效考核制度、绩效管理、员工培训等方式来充分发挥人力资源管理职能。提升企业在行业的核心竞争力。 1.法律需求及路径实践 随着经济不断发展，企业规模不断扩大，自然环境受的污染日渐加重，甚至到了威胁人们生活健康的地步，地方环保部门对污染环境企业一直有相应的法律法规，媒体舆论上都是倡导绿色企业发展，对于污染企业都会被社会所抵制。而由于政策和法律不同，缺少立法支持，要实现绿色人力资源管理政策的有效落实，健全法律尤为重要，为企业管理改革提供法律支持，制约相关的不良行为，例如：很多工业生产行业每天都有许多污水需要处理，影响生态环境，那么责任到人，制定相应的处罚条款，更有助于实现企业的绿色管理理念，例如：企业首先在人力资源招聘中过程中，可以招聘对环保意识有概念的员工，从源头来控制，其次，在员工入职后将环保知识、技能纳入培训内容中，可以根据现代社会互联网信息技术开展远程培训来满足企业对绿色环保相关知识的理解和认识。通过绿色人力资源管理理念在企业中的推进，来改善企业生产发展中对环境破坏，从人力资源管理的引导力、排斥力、支持力、牵引力、驱动力角度来响应绿色经济发展。 2.构建适应绿色发展的人才培养体系 企业的生产经营，都是需要职能部门构建的方案来进行，通过对绿色经济发展的人才构建，让企业管理层和决策层能够明白，企业绿色经济发展的优势，深化绿色人力资源改革，在企业中倡导绿色发展理念，促使企业调整发展方向，坚定企业往绿色发展道路上的信心。绿色人力资源管理可以在招聘、培训、绩效考核等日常企业内部管理中融入绿色环保理念，加深员工对绿色发展的认同感，同时在企业内部围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，先从上层绿色环保思想和理念入手，从而建立特色的分类管理制度，企业做到抓好创新型人才、复合型人才的培养，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。 3.构建人才的激励制度 激励是最能发挥企业员工潜能的有效手段，在企业中不同的激励制度能够满足现代企业员工的职业野心和利益需求。激励制度同样也是人才挖掘的重要手段，企业人力资源部门通过有效的激励手段来深挖员工潜力和价值，发觉符合企业发展的人才，实现人才的内部转化。促进人才可持续性发展，在人力资源制定奖励机制时，要结合企业部门职能情况进行差异化激励，在激励制度构建中核心是满足企业的经济利益和发展需求，其次结合员工的实际情况进行参考，激励制度不一味的赋予员工福利待遇，这样只会适得其反，增加员工内斗，在激励制度上不同的职能部门制定不同的激励制度，对生产部门，制定产品质量和生产效率的激励制度，通过给予员工绩效奖金、职位晋升来满足员工需求，对于销售部门，制定销售业绩与售后反馈为标准制定激励方式，对于管理层，通过企业整体业绩的标准来激励。通过股权期权等模式，将管理层绑在企业发展的战车上。通过不同的激励机制来激发员工的潜力，给予员工发展空间，最大限度上提升员工的工作积极性和工作动力。最终实现企业经济发展和人力资源管理同步发展。 4.完善绿色员工管理的方式 维持人与整个生态系统的平衡是绿色发展理念要求的状态，尤其是在当前快速发展的社会环境下，就显得十分重要。随着互联网时代的到来，网络信息化的不断进步，员工所拥有的信息、能力、知识的方向和技能点也在逐步变得更加强大，员工与企业之间不再是简单的依靠和安排关系，绿色化员工管理则能够有效顺应这一变革趋势，企业通过绿色人力资源管理体系，完善和归纳出适合企业内部合理化的能力分工、增加了企业的抗风险能力，通过企业发展的战略下沉，员工能够承担主企业发展的重任，加深员工的公司归属感和主人翁意识，例如在知名企业京东，其公司刘强东先生一直强调京东配送员都是兄弟，通过思想上的权利下沉，来满足底层员工对企业的归属感。让员工把企業的发展和未来进步规划作为个人职业规划的一部分，紧密相联。相关的绿色管理激励机制，需要从员工的角度出发，以员工的职业规划和自我成长的可持续性为制定依据，实现员工与企业价值观的匹配。 5.环境需求及路径实践 在现在社会中，员工所体现和表现出来的一些行为，很大程度上是受到外部环境的影响，社会环境的很多因素往往会让员工忽视绿色环保理念，导致企业相关员工在对绿色人力资源管理的意义和实行并不清晰。而企业作为社会环境的重要构成部分，在企业员工培养中除了注重员工的自身相关技能培养的同时，积极完善和实现绿色观念化员工理念的培养，为绿色人力资源管理的实施提供助力。如：企业可以在对企业的装修环境和办公环境设计的时候，也可以加入环保的相关口号和宣传，其次，可以在企业相关的员工考核制度上，从环保知识的认识和执行相关方面考核员工，让员工更进一步了解环保的重要性，用制度来督促和监督，让员工积极主动地参与环保。不断向员工灌输担负起推动社会发展和生态环境发展的责任中来，从而让企业获得绿色竞争力，并最终获得竞争优势。 五、结束语 绿色和谐观人力资源管理机制的不断完善和执行，在很大程度上打破了企业在管理员工传统制度上的约束，通过坚持以人为本的管理理念，人才是企业发展和建设的核心要素，绿色人力资源管理在于人才的可持续发展和运用上面，让所有员工可以做到为企业的可持续发展进言献策，成为企业发展过程中的主人翁，从而提高员工对企业可持续发展的认知，减轻企业实现绿色环境管理制度的实行和推进目标的阻力，企业实行的绿色人力资源管理也是在某种程度上调整了企业相关发展战略，顺应时代发展的新方向，是企业进步和顺应我国国情的一种必然选择，同时也是大众所期的一种新的管理实践机制。 参考文献： [1]曹广山.企业绿色发展的人力资源优化配置研究[J].现代商业，2020（15）：102-103. [2]李杨.企业绿色发展的人力资源优化配置[J].江西社会科学，2017，37（11）：216-221. [3]刘艳.优化资源要素配置促进企业健康绿色发展[N].石嘴山日报，2017-07-07（A03）. [4]王磊.老企业人力资源优化配置与企业发展的矛盾[J].人力资源管理，2013（05）：57 [5]李杨.企业绿色发展的人力资源优化配置[J].江西社会科学，2017，37（11）：216-221 [6]常青山，侯建，宋洪峰，陈建成.科技人力资源对工业绿色转型的门槛效应——基于环境规制的视角[J].科技管理研究，2020，40（12）：220-228. [7]潘鹏涛.我国绿色人力资源管理的实施障碍与研究展望[J].企业改革与管理，2019（19）：92-93. [8]蒋金容.绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用[J].现代营销（经营版），2019（11）：4. 作者简介：方登科（1987.11- ），男，籍贯：四川成都人，本科，副教授，研究方向：企业管理、实验室管理 |
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