| 标题 | 业财融合在医院中的运用研究 |
| 范文 | 刘服启 关键词：业财融合? 医院? 运用要点 “互联网+”时代，各地医院对于现有的医院业务体系与业务模式都要做到逐步予以更新，通过转变医院现有的业务模式与财务模式，从而达到良好的医院业务运行效益。经过以上的业财融合模式改进，医院管理水准将会得到切实的提升，对于精细化的医院管理思路与管理模式予以引进推广。一、业财融合模式的基本内涵 对于目前的医疗领域而言，引进业财融合模式的本质在于融合医院体系中的各个业务部门，确保在医院内部构建共享实时信息以及充分开展信息业务交流的完整系统，其中包含医院业务部门与医院财务部门。各地医院在推行业财融合模式的前提下，关键在于充分借助管理会计工具以及现代科技手段，最终确保实现医院总体效益提升以及管理模式优化的目标。 目前在推进业财融合的具体实践领域内，业财融合的主要手段应当包含管理会计工具以及信息化手段。各个部门在充分开展业务融合的状态下，促进医院内部的医技科室、临床科室与研究科室之间实现全方位的业务交融，共享医院内部的信息流与资金流。二、医院引进业财融合模式的重要意义 （一）创建精细化的医院业务运行方式 医院对于业财融合的举措应当做到全面予以推行，上述措施可以达到紧密结合医院财务领域以及业务领域的效果，创建了精细化的医院业务运行方式。具体在推行业财融合措施的前提下，现代医院对于各类卫生材料以及医院药品的购买过程都能做到实时进行监控，逐步增强医院人员自身具备的资源管理认识以及成本节约意识。作为财务部门而言，构建业财融合模式的基本思路就在于共享医院财务信息，创建精准化的医院信息共享系统，从而体现更好的医院财务管理实效性。 （二）优化配置医院现有的财务资源与业务资源 各地医院通过运用优化配置医院内部资源的方式，应当可以达到切实促进业财融合的良好实践效果。在目前看来，很多医院部门由于受到紧缺的运行资金限制，那么将会造成业财融合的各个实践运行阶段受到局限，进而影响了业财融合的整体实践效果。为了实现对于医院目前运行状况的优化与改进，那么作为医院部门亟待引进全面预算的模式，通过优化配置现有的医院内部资源来实现良好的业财融合效益。在此过程中，财务部门对于现阶段的关键财务数据与业务信息需要做到全面予以掌握，其中主要包含药品供应厂商、就诊患者、医院部门运行以及医院课题开展的相关数据信息。 （三）完善整体的医院财务与业务规划 业财融合模式客观上要求医院构建详细与完整的财务运行以及业务运行规划，运用全面开展综合规划的方式来促进医院各项业务运行水准的有效提升。医院对于业财融合模式如果要充分予以实现，那么目前必须着眼于最大化的医院价值目标，通过健全现有的医院组织架构来实现上述的目标。并且，医院对于自身具备的战略规划能力也要做到充分进行提升，紧密结合医院战略规划、医院经营决策、业绩评价以及医疗过程控制等各个关键领域。三、业财融合在医院领域的具体运用要点 截至目前，各地医院在推行业财融合的举措过程中并未真正达到完善程度，其中根源在于医院内部存在较差的组织协同性，并且尚未彻底消除医院业务领域的孤岛现象。在此前提下，医院关于目前推行业财融合的新模式应当着眼于如下的要点： （一）医院财务与业务部门应当共享现有的信息与数据 现代科技手段目前已经成为推动医院财务与医院业务相融合的关键途径。目前面临信息科技手段迅速更新的总体趋势，作为医院部门应当着眼于数据共享平台的全面搭建，对于信息孤岛予以彻底的突破，进而提供了业财融合的重要支撑。在现阶段的医院各项业务运行过程中，医院对于内部的会计核算体系需要做到逐步予以更新，并且对于ERP系统予以引进推广。例如近些年以来，已有很多现代医院通过构建独立性的院内会计核算体系，从而达到健全医院财会运行模式的目标，突显现代医院开展财务管理举措的成效性。 除此以外，医院部门针对现有的财务运行模式应当予以全面的更新，尤其是对于院内的预算管理系统而言。具体在改进预算管理系统的实践中，作为医院内部的财务部门应当致力于充分开展全面预算，确保院内的财务人员可以做到透彻理解现有的财务事项内容，运用动态化的方式来呈现医院各类资产的保养维护、资产购置于资产支出情况，突破僵化的医院业务与财务流程。 （二）转变医院财务人员对于业财融合模式的认识 作为财务人员而言，其需要认识到业财融合手段运用于财务领域的重要意义，对于医院现有的财务管理体系予以逐步的优化创新。具体在创建全新财务管理模式的实践过程中，作为财务人员首先必须做到透彻掌握医院现有的各项基本财务操作流程，其中包含财务预算、财务信息审核、财务账簿处理、财务成本核算与其他重要部分。 医院财务人员若能做到切实提升自身的财务领域专业素养，则可以促进实现最大化的医院财务管理成效，对于医院财务系统以及医院其他系统之间的屏障予以彻底突破，全面体现强化医院财务监管的必要性。同时，各地医院对于新型的财务管理人才应当予以全面的引进，不断更新医院内部现有的财务人员队伍。 （三）注重各部门分工协作 在推行业财融合模式期间，迅速将以往传统科室独立运行的模式快速打破，促使财务实现有机整合。尤其是伴随着金融一体化的快速发展，财务管理与医院业务之间的关系日渐密切，若不对各部门的分工进行调整处理，就极易导致信息遗漏、重复工作等诸多问题。在对医院产融结合模式进行构建操作期间，必须基于部门合作的层面上来实施，結合产融结合模式所提出的相关要求，加强部门职责的合理调整，同时推行分工合作模式，带动财融结合模式逐步形成，快速普及，助力医院发展。 例如：在对分工模式进行设置的过程中，业务人员能够结合医院现有的业务情况，经由医院信息共享平台递交相关申请，再配合信息共享平台来完成业务审核，使得审核结果可以快速递交给管理子系统，同时完成相关信息的匹配处理，最后在审核通过之后，即可将其作为医院资源配置调整预算管理子系统的重要参考信息。 （四）强化医院内部人员的培训力度 截至目前，医院内部的很多财务人员对于业财融合的举措未能达到充分理解的程度，因而局限于比较浅的认知层面。为了突破现阶段的医院业务模式局限，那么作为现代医院对于培训内部财务人员应当确保更大的投入力度，运用综合性的人员培训手段与培训方式来创造良好的财务人员培训效果，确保院内的财务人员对于现代科技手段能够做到正确加以利用。 例如：在现阶段的医院人员培训过程中，主要可以选择运用远程培训或者其他的多种培训模式，不断更新医院现有的财务管理模式以及管理机制。医院在全面开展财务人员专门培训的前提下，医院财务人员将会具备更好的业务水准，做到充分理解并且正确运用业财融合手段。 （五）优化资本结构和组织结构，充分发挥财融一体化价值 医院要在全院范围内落实财融结合模式，所在于的最主要困难是初期投入资金较大，且需要对其组织结构进行重新整合。就现阶段的实际情况来看，医院在对财融结合模式实施构建期间，还应当尽可能地给予相应的资金支持，促使财融结合管理体系更为完善。 在对组织结构实施建设期间，可以结合以下模式来实现对财融结合管理模式医院组织结构设置的优化处理，具体为：结合原本的组织结构层面基础上，选取医院优秀的财务人员和业务人员共同组建起专业的财务一体化专项小组，对医院的各项业务进行全面审核，并对资金预算与近期业务情况进行评估。同时在业务部门、财务部门运转期间，若遭遇困难那么可通过小组商讨提出解决方案，保证一體化模式实现高效快捷运转。相较于传统的组织结构，可以将一体化管控模式引入其中，不仅可以发挥较好的引导作用，还能够达到一定的约束效果。四、结语 业财融合模式对于提升现代医院管理水准具有不可忽视的价值与意义。与原有的财务管理模式相比，建立在现代科技手段之上的医院财务管理体系可以确保达到更好的财务管理成效，体现了医院财务管理与网络科技手段相融合的重要价值。通过推行有效的业财融合举措，医院应当能够逐步确立完整程度更高的内部财务运行系统，转变现有的财务运行思路与运行方式。 参考文献 [1]李启红.民营医院业财融合存在的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：144-145. [2]王瑞.业财融合下医院物价管理创新思路探究[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：171-172. [3]赵振虹.业财融合视角下公立医院财务转型路径研究[J].经济研究导刊，2020（03）：109-110+134. [4]吴玉清.业财融合在医院中的运用研究[J].中国卫生经济，2018，37（06）：81-84. |
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