| 标题 | 试论中小型人力资源发展的困境及对策 |
| 范文 | 郭兆龙 中小型企业的竞争不在局限于产品与服务方面，由于经济体制调整和市场格局变化，人才成为企业的重要竞争优势，基于此背景，大量专业人士专注于研究人力资源管理方面，旨在增强企业的核心实力，基于现实发展规律研究，为了提升人力资源管理实效，关键在于充分发挥管理人力资源的效用，从而为企业储备大量人才，稳定人力资源管理质量。本文就针对人力资源管理的发展困境展开分析，提出中小型企业人力资源的优化建议，从而实现企业持续发展。 目前，关于中小型企业人力资源管理方面的研究相对完善，人力资源管理已经成为了中小型企业发展的主要动力，员工归属意识与主观能动性的发挥，关系到中小型企业的稳定持续进步。基于现实角度加以考察，本研究认为目前的人力资源管理尚存部分弊端，并且发展达到了一定的瓶颈，出现诸多困境。本文以此为基础，分析人力资源管理的优化创新方式，积极探索发挥人力资源效用的有效保障。 一、中小型企业人力资源发展的作用 （一）提高员工积极性 中小型企业生产经营期间，员工需要遵循相应的人力资源管理制度，中小型企业人力资源管理制度随着生产经营实践而调整优化，包含着愿景、宗旨、价值观、经营理念等方面，具体内容体现为经营方式、企业制度、员工表现与企业形象等。人力资源管理对于中小型企业的影响主要体现在：增强员工自主能动性，加强员工责任感与荣誉感，最终满足员工成就感。 （二）增强凝聚力 中小型企业由于其行业的特殊性，需要确保工作人员的整体素质，因而需要中小型企业员工具备高强度的凝聚力。毋庸置疑，企业员工凝聚力影响企业整体工作积极性，所以人力资源管理需要依托于中小型企业文化，鼓舞员工工作士气。中小型企业员工主动性的增强，前提条件在于：全体员工关于企业管理者所推行的管理条例与安全生产的相关规章较为认可;为员工提供施展与发挥其才能的机会和舞台;确保薪资与工作环境相对满意;职工晋升机制合理且竞争公平;工作氛围和谐。 二、人力资源管理内容 （一）人事方面的管理 人事方面的管理主要是指企业的人事方面的整体计划、人事组织、人事指挥、人事协调以及信息和操控等一连串工作的总体称呼。对于企业人力资源管理制度体系的最重要的主体，主要包含了人员的招聘、实践培训、资源配置、晋升渠道这4个主要的环节。其中招聘是企业去获得新的人才的最主要的方式;而实践培训则是根据岗位的实际需求来开展的专业化的训练，帮助员工提升自身的技能，能够去真正的适应岗位实际的需求;而资源配置是依据招聘人才的不同特点，进行一个合理的科学分配;而晋升渠道是根据实际的岗位需求，能够去充分的调动员工积极性和活跃性，能够在企业之内去创造出一种公平、公正以及公开的竞争体制和机制。 （二）制度方面的管理 对于制度方面的管理是企业联系自己本身的特点而构建出来的各项规定以及规范等一系列的制度，然后依据这些制度具体的应用其进行管理的一个过程。其中制度管理主要包含了竞聘、绩效考核以及薪酬制度这三个主要方面的制度。其中竞聘制度是企业对于一些优秀人员进行挑选和提拔的关键方式，可以使用这种方式去大大的提升员工的主动性和积极性;而绩效考核制度的设立就是企业将生产经营当成主要的目的，使用一些特殊的标记以及指标，里用一些合适的科学的绩效考核方法，对各个级别岗位的工作人员在完成实际的指定任务之后具体的工作实绩。 三、中小型企业人力资源发展困境 （一）管理理念落后 信息技术在中小企业的运作中已经得到了非常广泛的运用。但是，人力资源管理思想落后的情况还较为普遍。其思想落后的主要表现在以下两点：首先是招聘人员往往根据受聘人数，没有根据相关数据提前进行科学的招聘及培训工作，难以保证企业正常的人力需求;其次是傳统的管理思想不能个员工提供足够的关注，不能及时了解员工的需求和利弊，导致员工缺少对未来发展的期望，不利于留住人才。 （二）管理制度不完善 在传统管理制度的影响下，大部分企业还没有形成健全的管理体系。企业行政管理主要会受到内部因素和外部因素的影响。其中，企业内部的体系及制度是行政管理的主要内部影响因素，企业及政府机关的相应政策是行政管理的主要外部影响因素。目前，企业内部制度体系不健全主要体现在岗位职能不清晰、内部管理制度不规范、管理制度缺乏科学性、管理机构设置不和性等方面，这些影响因素都会阻碍企业行政管理效率的提高。 （三）综合素质不高 企业行政管理人员的素质水平也是影响行政效率和质量的重要影响因素。现如今，一个企业如果出现了行政管理方面的问题，行政管理人员是第一责任人，不少企业由于其行政管理部门的员工职业水平及技能水平不高，进而产生了各种各样的问题。如果行政管理人员在没有完全熟悉业务内容的前提下就制定了管理制度，由于该制度脱离了实际需求，在实践过程中很难实行，甚至还会引起各部门的不满。 四、创新发展人力资源管理的策略 （一）创新管理理念 为适应企业发展以及新时代的市场环境，人力资源管理需要与时俱进。为了达到更新管理思想的目的，我们可以从以下三个方面入手：首先是人力资源人员应该充分学习和了解创新管理的特征，改变传统古板的管理观念，在人力资源工作中能够熟练使用相应的信息技术，通过数据分析，从全局视角开展人力资源管理工作;其次，人力资源管理顺利进行也要求企业员工要更随时代变化提升自身素质。 （二）完善管理制度 对于制度方面的管理是企业联系自己本身的特点而构建出来的各项规定以及规范等一系列的制度，然后依据这些制度具体的应用其进行管理的一个过程。其中制度管理主要包含了竞聘、绩效考核以及薪酬制度这三个主要方面的制度。其中竞聘制度是企业对于一些优秀人员进行挑选和提拔的关键方式，可以使用这种方式去大大的提升员工的主动性和积极性;而绩效考核制度的设立就是企业将生产经营当成主要的目的，对各个级别岗位的工作人员在完成实际的指定任务之后具体的工作实绩。 （三）提高人员的综合素质 好的制度体系需要有好的执行制度的人，只有有一个水平高的团队，职业素养高的管理人员，企业的经营效率才能够得到提升。其次对于工作人员结构也要适应的调整，增加一些综合素质高度人才，譬如在经济、法律、人才管理等方面有建树的工作人员，增加这些综合性人才的比中，帮助企业在遇到错综复杂问题时的处理及应变能力。最后，除了对人才的引进，还需要对现有企业内部的员工进行培养，定期开展专业技能及工作技能的培训，保障企业行政管理工作的高效进行。 五、结语 中小型企业人力资源管理优化的过程中，人力资源管理面临着相应的问题，还需要总结经验，针对不足加以调整，完善工作标准，革新人力资源管理理念，提高管理人员素质，通过人力资源管理来为事业单位拓展人才资源。（作者单位：内蒙古赤峰市喀喇沁旗人力资源公共服务中心） |
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