| 标题 | 大数据背景下路桥施工企业的财务动态管理初探 |
| 范文 | 杨洪庆 财务管理对路桥施工单位的经营管理至关重要，是必不可少的组成部分，伴随着大数据时代的深刻影响，路桥施工单位应该积极的重视科学化的财务管理模式，适当的融入智能化及数字化要素，确保管理工作实现有效转型。本文重点分析路桥施工单位在大数据背景下开展的财务管理工作，明确大数据时代为其提供的新举措，将科学化的手段适当的融入路桥施工单位财务管理工作中，实现财务的动态化管理目标，稳步提升企业的竞争实力。 随着互联网时代的到来，多种新型技术融入各个领域，为相关工作的开展提供了便利条件，使得工作的整体效率和质量稳步提升。诸多企业开始在网络平台上实现大数据的财务管理创新实践，路桥施工企业也不例外，面对新的形势，想要实现可持续发展，势必要对财务管理模式加以创新，融入新的理念和策略，保证财务管理工作更加顺畅的开展，为企业的长远发展打下良好的基础。 一、积极利用大数据手段实现数据共享 路桥施工单位针对于以往的管理制度进行了合理的分析，通过对当前大数据时代的发展趋势加以判断，明确了管理制度创新与改进的意义，在具体的工作实践中主张融入信息化元素。 二、精细化管理模式的实践 路桥施工企业针对于以往的管理制度进行了适当的修正，明确经营活动的规范化治理意义。根据企业的实际运营情况，确立了具体的规章制度，针对于各个部门的职责和工作范围，作出了更为细致的划分，因此进行相对有效的分工合作。 比如施工技术质量与安全上的精细化管理实践，企业出台了较为科学的施工方案和工作质量标准，落实具体的管理办法，依照企业的具体情况制定出相应的说明。针对于财务工作，主张积极的落实动态化管理的指标，《财务报销管理规定》以及《固定资产核算及管理办法》等多种规定的完善，使得企业的财务管理工作实现更为有效的监管。 三、构建完善的成本控制系统 为了实现企业的成本控制目标，确保财务管理工作实现动态化管控模式，在具体的工作实践中，财务部以及工程部应该做好相应的协调与安排，从项目开始前积极的介入到相应的工作中，针对于项目全过程进行有效的追踪与管理，分阶段落实项目成本的动态化管控。 （一）多层级的管理模式 为了更好的实现动态化的管理目标，应该以严格的按照项目阶段的成本预算和目标成本等对于分包合同和签证进行较为合理的管理，严格的按照合同的具体内容以及项目施工进度对于结算问题进行有效的管控，保证实现动态化的管理目标。关于人员的成本管理，可适当的按照项目阶段成本的预算方式，针对于目标成本的具体要求，严格的按照用工合同和施工进度对于相关人员的工资和生活费进行有效的结算。在项目费用的动态化管控实践中，需要积极的注重项目费用的详细罗列，清楚的了解费用的支出情况，以此做好有效的监管。项目物料精细化管理则是指的物料成本的入库以及出库等进行较为严格的把控，依照预算申购进行有效的审批，对于内部调节库存等设置好有效的调拨计划。其他收入的管理则应该严格对应着合同的具体要求和结算的基本内容，对于收款和预收款进行有效的校对和核销。 （二）项目进度的动态化管理 根据项目施工的进度计划，针对于施工现场的实际情况，应该做出合理的分析，明确巡检和质量检测工作的重要性，对施工活动的具体过程展开动态化的管控模式。通过积极的落实相应的管控工作，确保项目的分包结算管控拥有较为可靠的依据，在具体实践的过程中，拥有相对可靠的参考资料。 （三）资金预算到动态化管理 对于工程项目来说，只有实现合理的资金预算，才能确保工程进度符合既定的要求，稳步的实现资金预算的具体成果。财务工作实际落实的过程中涉及到资金的合理统计，借助于大数据时代的信息技术，可以将统计资金使用计划合理的录入到相应的系统中，为管理层提供相对可靠的决策依据，明确未来资金变化的整体趋势，准确的判断资金的缺口，保证管理层可以清楚的掌握公司未来资金的发展状况，实现对资金的统筹规划。 （四）项目施工档案的管理实践 结合大数据时代的信息技术应用价值，施工项目中涉及到的资料可以转化为电子模式，通过适当的整合电子资料，借助于相应的档案管理系统实现规范化管控，比如合理的归档与核查等，通过将电子信息进行细致的整合与归纳，为后续相关工作的开展提供便利条件，满足相关信息的在线查询需求和下载需要。 四、积极构建完善的全成本系统 为了更好的满足路桥施工企业的实际发展需要，可以在大数据时代适当的借助于相应的技术手段完善全成本系統，将其合理的运用至企业发展中，保证发挥出积极的利用价值。首先可以构建起成本核算体系，为相关部门开展具体的工作提供基础条件，按照相应的部门合理的划分出不同的个体，以此满足针对性管理。其次对于直接成本和费用的合理归集、分摊，可以借助于相应的全成本系统完成具体的工作，以此起到相对优良的工作成效。在上述基础上还可构建起财务分析系统，运用因素及环比分析等具体的方式，使得企业的实际经营状况以及各个部门的费用支出加以明确，为管理层的决策提供较为可靠的参考依据，逐步的优化企业的实际管理模式，提升相关工作的水平。 五、强化预算环节的动态管理力度 应该积极的构建起以具体部门为责任中心的预算管理体系，适当的编制项目的资金流入及流出预算报告，若是发现资金缺口，可适当的编制筹资计划，同时落实好相应的还款规划。还可将成本核算与预算管理适当的结合到一起，落实好项目施工过程的全面管控，针对于不利的因素进行全面的总结与分析，提出合理的财务纠偏建议，为管理层实现合理的决策提供相对可靠的可视化数据信息。在具体的工作中，可以适当的完善岗位绩效考核标准，落实目标责任管理制度。财务部可以借助于信息化技术，针对于资金的动态管理予以落实，明确资金的实际使用情况和具体的结构，强化有效的管理。重视催收管理实践，在采购招标的过程中，应该及时与供应商进行有效的协调，逐步的拓宽融资的渠道，借助于商业银行贷款等多种途径适当的弥补资金的缺口。 六、结语 路桥施工单位的发展关系到国际民生，因此应该积极的重视相关单位的财务管理情况，结合当前大数据时代的发展趋势，运用相对合理的技术手段，规范的落实财务管理工作，优化财务管理的体系，确定动态化管理的目标，让路桥施工单位实现更为稳定的发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，赢得较为优良的发展契机，为国民经济注入活力。通过本文的概述，明确了大数据背景下路桥施工单位开展财务管理工作时应该落实的动态化管理模式，旨在为相关的工作人员提供有效的借鉴。（作者单位：云南路桥股份有限公司） |
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