| 标题 | 运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析 |
| 范文 | 赵国叶 摘 要 目前，随着科学技术和经济发展的稳步前进，医院在进行财务管理的时候也大多使用新的管理理念与管理技术，但是有部分医院在实施财务管理的过程中还是存在一些影响医院正常运行的问题，因此寻找最佳的财务管理方法，使用正确的财务管理思路是当前完善财务管理的重要措施。本文就目前通过运用财务战略思维来提升医院财务管理可行性展开讨论，分析当前存在的问题以及使用可行性，希望能夠给予专业人员一些建议。 关键词 财务战略思维 医院财务管理效力 可行性 一、引言 医疗行业的改革正在进行当中，为了革新医疗行业就需要使用新的管理方法与管理理念，尤其是在医院财务管理方面，使用正确的管理思维完善管理体系十分必要。目前，在进行财务管理时还存在缺乏成本控制以及缺少建立完善的预算体系等问题，因此可以使用财务战略思维实施可行性分析，主要从投资、运营以及利益分配战略几个方面进行，只有全方位、精细化地进行分析，并根据分析结果使用正确的管理措施才能够推动财务管理工作的良性发展。 二、存在问题 （一）缺乏成本控制 我国目前的医疗行业发展主要依靠公立医院，但是由于公立医院的工作人员缺少成本控制意识，工作人员工作懈怠，业务能力不如私立医院的工作人员的现象出现。首先缺少对于成本的把控意识，这会造成院内部分人员浑水摸鱼，工作氛围受到影响。其次缺少成本控制意识会引发一些违法行为，某些行为不够端正的人员受到利益的驱使会采取部分特殊手段将公家的财产转入私有。以上行为大多是由于管理方面的欠缺以及对于管理理念未能执行下去而造成的。 （二）预算体系欠缺 公立医院在发展当中遇到的一大难题就是预算体系的不完善。大部分公立医院在技术以及资金引进方面都已经相对完善，但是没有建立预算体系，甚至于有的医院模仿国外医院建立预算体系但却没有将体系落实。缺少预算体系的约束与规定就会导致预算工作以及成本控制工作遇到困难，医院的财务管理无法发挥积极正面的作用，造成医院无法取得稳定的发展。[1] 三、可行性分析 （一）投资战略 首先医院的投资项目主要集中在医院基础设施建设以及医疗设备的购买上，因此在制订财务管理计划的时候就需要考虑到投资战略能否满足医院发展需求。投资需要根据计划进行，同时要保证计划的合理性，不能够盲目地投资大部分资金与基础设施构建上，却忽略了人力资源管理与信息化体系建设的工作，要按照投资计划有比例地进行资金安排，确保投资项目能够获得收益，并以利益最大化为目标进行方案设定。当然，投资的过程也不是稳定进行的，会出现一些不可控因素而造成投资项目出现变动，这时就需要财务管理工作人员进行投资计划的调整，做好投资风险大的项目的全面评估以及投资风险小的项目的积极投入，确认能够使用确定金额的投资资金获取最大利益。[2] （二）筹资战略 为了保证医院能够稳定地发展，不断地进行投资，财务工作人员进行筹资是十分有必要的。在进行筹资工作的准备阶段就要对医院的具体情况进行评估，考量医院的实际发展情况，并且预估今后的发展规模，对医院进行一个发展规划。适当地对筹资策略进行调整，将扩张型筹资策略调整成为稳定型投资策略，在保证所筹的资金能够满足医院正常发展的情况下进行投资工作。医院筹资的主要途径是通过金融机构进行贷款或者是日常工作盈利所得，筹资的数额主要是按照医院的规模还有医院发展的情况而定。[3] （三）运营战略 人们生活水平的提升要求医疗水平也随之提升，因此医院需要不断地提升医疗技术水平以及为人民群众提供更高质量的服务。在进行医院运营管理的时候要时刻考虑到人民群众的需求，运营工作要从细节入手，稳扎稳打，实现医院发展的目标。在运营过程中要注重财务精细化管理，这就要求管理人员要有较高的工作素质，并且有良好的资金管理和运用能力。[4]展开运营首先要基于医院的现状以及财务状况，做出各类资金的调整，平衡经济利益及负债关系，实现资源优化配置以及医院加速发展的目标。 （四）利益分配战略 医院主要是依靠为患者诊治以及药物供给获得的经济效益，其涉及医院工作人员还有病患以及政府等多个方面，因此在进行利益分配管理时需要充分考虑到各个方面的需求。平衡收益分配能够保证医院的发展，工作人员能够通过自己的努力获取经济效益。除此之外，随着经济效益而来的是社会效益，这主要体现在能够提升医院的知名度以及在医院就诊的医生的知名度，一旦树立良好的社会形象就能够吸引更多的病患到该医院就诊，获取更多的经济效益。由此可见，不仅要平衡医院与员工之间的利益关系，还要平衡经济效益与社会效益之间的关系，只有做好各种效益的合理分配才能够帮助医院实现长足发展。 四、结语 医院实现持续稳定的发展需要进行财务管理方面的革新，需要制订科学合理的财务工作计划并且按照计划展开财务管理工作。总结上文可以得知，虽然医院在进行财务管理的时候仍然存在一些问题，但只需要专业的工作人员投入工作，使用正确的财务战略思维，从投资、筹资、运营和分配四个方面进行全面系统化的分析，并且根据分析的结果采取正确的措施，就能够不断地解决问题，保证财务管理工作的稳定进行。 （作者单位为山西医科大学第一医院） 参考文献 [1] 王亚飞.试析运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].时代金融，2017（18）：229-230. [2] 林园.运用财务战略思维提升医院财务管理效力分析[J].时代金融，2017（15）：167-168. [3] 陈建萍，刘罡.讨论如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2018 （07）：107. [4] 常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析 [J].财经界（学术版），2016（3）： 175. |
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