简述目标成本控制理念下的制造企业成本控制

    唐燕

    摘 要：目前整个市场的经济发展动向都是在朝全球化靠拢，中国作为世界第二大经济体，国内的市场经济体系也表现出了这一特征。世界经济一体化对中国市场经济来说，具有很大的促进作用，它能够使中国的整个市场经济体制日益完善，但同时大量的资本涌入使得很多企业之间的竞争日益加剧。不仅仅要同本国的企业进行较量，还要同外国的涌入资本进行较量。而在这种形势下，中小制造企业的生存几率就进一步被削弱了。想要在这种不利的环境下立足在市场经济的洪流中不倒，那么做好成本控制是必须要进行的工作。本文就是从成本控制这一方面出发对其进行更深层次的研究，力求为中小企业发展寻求更多谋生之路。

    关键词：制造企业 ?成本控制研究

    从宏观环境上来看，中国的经济环境在近几年来的变动是非常巨大的。例如，土地出租红利是在不断削减的，对于国民的税收征集政策也是在不断调整，对生态文明方面的建设投资力度更大，人工成本的持续上升等一系列外在因素都是导致制造企业逐渐失去成本控制优势的原因。制造企业不能够再满足于过去的产品标准，要以生产先进、智能的产品为生产标准，以不断更新换代为生产理念，激励自身不断地去研究新产品，开发新产品，这样才是以一个制造企业能够向前不断发展的源源动力。但是现实情况是，目前的很多制造企业并不能够充分认识到这一点，在自己的舒适圈内故步自封，不愿意对科研产品开发这一方面投入更多的财力物力，而是满足于眼前的蝇头小利。这样的话，制造企业本身的竞争力就难以得到提升，最终会被这个快速变革的时代所淘汰。

    一、理念概述

    从专业的角度来说，制造企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。它主要就是对产品的设计、采购、制造工艺等环节进行一系列的控制，最终使得产品在产出时达到一个成本资源缩减的效果。可以这样说，成本控制的理念涉及的方面是非常广泛的，一个产品的成本包括设计环节、采购环节、制造环节、销售环节等，如果想要达到理想的控制效果，这些方面都应该要着重注意。根据目前的市场形势分析，很多制造企业之间的竞争已经不再是传统方式下的成本优势竞争了，而是逐渐转为一种供应需求之间的竞争。虽然成本竞争已经不再成为很多企业的主要竞争方式，但是要做好制造企业中的成本控制仍然是帮助企业获得市场竞争力的有力保障。在认识到成本控制理念的重要性之后，我们需要一些具体环节进行深入认识。例如，经销商与供应商之间的关系处理以及各个产业链之间的商业合作模式。只有在深刻认识到多方关系之后，才能够在这些产业链和供应链之间寻找一个最佳平衡点，以此来达到产品制造成本的最小生命周期。

    二、现状分析

    （一）人工成本问题

    在过去几十年的传统模式下，制造业的制造成本之所以低廉主要是因为它的人工成本非常低廉。首先，一个地区的政府在为一个土地进行招商引资时，会颁布一些优惠的税收和土地政策来吸引投资方。但是，政府很难做到市场利益与社会责任同时兼顾，政府为了能够在最大程度上吸引来更多的投资方量，那么对于工人的工资以及税收方面的规定往往有一些不合理之处，这就造成了在成本控制中人工劳动力的成本价格呈现低廉化的局面。随着政府的执政方式在不断摸索中成熟起来，各项制度在不断地完善，那么这些在制造企业中劳动力成本过于低廉的劳动人员往往会失去自己的维权意识。根据中国的人口数据调查报告来看，到2014年为止，我国的人口就已经接近14亿并且60岁以上的老年人数量是在不断增加的，占人口总数的比例也在不断扩大，这显示出我国的人口在朝老龄化趋势发展。这个趋势带来的最直接问题就是日后我国制造业人工劳动力很大程度上得不到满足。与此同时，国家越来越重视劳动人民的权益和地位，所以出台了一系列法律法规来保障劳动工人的权益，如《劳动合同法》的出台。这一法规的落实是非常有里程碑意义的，它代表着对于各大制造企业的用工方式，国家已经从法律层面高度重视着，并且决心要进行大力整改。在很长一段时间内，我国制造行业出现了用工荒的这个现象，这主要是因为传统的用工方式已经难以适用于这个新时代。工人的维权意识日益增强，国家对其保护力度也逐渐加大。用工荒现象一经出现后，很多中小企业承担不了市场压力纷纷倒闭。从更深层次来分析这种现象出现的原因，是因为很多中小制造企业的管理者目光短浅，不能够及时对本身企业的用工方式进行改变。

    （二）原材料成本问题

    想要达到成本控制的效果，最有效最快速的方法就是从原材料的成本入手，这也是很多中小制造企业的經常做法。通过对原材料的价格进行控制来达到自己的成本控制效果，但是原材料的价格越低，也就代表着它自身的质量就越差。目前随着人们收入水平的不断提高，人们越来越重视生活的质量和幸福感，所以说低质量低水平的产品是不能够被人们认可的，以压低原材料价格的成本控制方式在这个时代下是不能够适用的。因为这个原因，部分中小制造企业为了最大化追求经济效益，以低价格买到劣质的原材料，生产出劣质的产品，却打着高质量高保障的宣传口号以高价格卖给消费者，这是一种欺骗消费者的恶劣行为。

    三、成本控制难点

    （一）控制方式

    从实际调研的情况来看，很多大企业的管理者都有审时度势意识，并且他们用发展眼光看待问题，能够敏感地认识到这个时代对制造业提出的新标准是什么，及时地更改自身的成本控制方式。但是在一些中小制造企业中，他们的管理者目光短浅，不能够认识到当今新时代提出的新要求，仍然采用传统的粗放型管理方式。随着原材料成本上升，以压低原材料成本价格的成本控制方式已经不能够再适用于这个竞争市场中。除此之外，由于国家对制造企业做出了一系列管理规定，很多中小制造企业的环境红利也就因此丧失掉。传统的管理方式是在不断地被挑战着的，因此，想要从根本上改变中小制造企业不利的处境，只能用创新性的管理方式代替传统的管理方式，这样整个成本控制模式就会焕然一新，才能够适应当今时代的大流，才能够在日益竞争激烈的市场中生存下去。

    （二）意识障碍

    一个制造企业的不断发展下去的根本动力就是利益的促使，一个产品的生产成本主要是由材料采购环节，生产环节以及设计环节这几个过程构成的，所以说想要做到成本控制不能够光顾着在生产环节进行，还要对原材料的采购成本进行控制，这时候一个值得信赖，质量可靠的材料供应商和经销商就显得非常重要。从而在发展过程中制造企业不能够只顾自身的利益，要对材料的供应商和销售商进行利益兼顾，使三者之间建立起一个完整的产业链，保证这三方都能够对成本控制起到积极的促进作用，这样在三方努力下成本控制才能达到最佳效果。

    四、进行成本控制的方法

    （一）灵活运用市场规律

    目标成本法是最近几年才提出来的一个新理念新方法，所以说在这个方法并没有被提出来之前，大多数制造企业所进行成本管理的方法都较为陈旧，较为粗放的。基本的控制流程就是对成本账单进行核算，根据核算出的结果再结合制造行业相关的利润标准，然后才能够规定好商品的实际市场价格。这种方式计算出来的市场价格并不会给其他竞争对手造成过多的压力，所以说整个竞争过程是处在一种较平和的环境之中。但是目标成本法确是大大不同，这个方法能够深刻认识到市场发展的现状如何，能够清晰抓取到市场现在最需要的产品要求如何，这样整个产品的设计核心就被制造企业牢牢地掌握在手中，随之再从源头上进行成本控制。在这种方式带动下，它能够解决传统方式给制造企业带来的产品滞销或者企业被动生产的不良局面。想要更好地达到成本控制的效果，首先企业要安排专业的人员在市场上进行产品调研，只有收集市场反馈来的最真实信息，才能够最准确地把握设计要点。然后再对同类的产品价格进行分析，根据自己的成本价格和行业利润标准制定出一个最合适的价格。这里值得一提的是，不要以过低的价格来进行价格战，这是很多制造企业常犯的错误。

    （二）注重协调工作

    上文我们已经说过，成本控制涉及的方面是非常多的，所以说想要达到最佳的控制效果，不能够单单从一个方面入手，而是要从多个方面进行协调工作。但是在多部门同时工作的情况下，需要有一个主导着，这个担任主导者角色的往往是财务部门，因为财务部门掌管着整个公司的各项财务信息，无论是对成本控制的方式还是对成本控制的资金信息，财务部门都能有更深入的了解。而其他部门参与到这种工作中的机会是非常少的，因此这些部门之间缺少沟通与交流，在各部门之间信息闭塞的情况下是不可能做好成本控制的。那么可以采用一种方式就是在运用目标成本法时，成立一个独立于这些部门而存在的特殊团队，专门负责成本控制的职责。

    （三）注重源头控制

    传统的控制方法与目标成本法还有一个最大区别之处就在于产品运行成本的最大来源处，传统控制方法认为那是来自生产部门，而目标成本法则是完全否定了这种观念。目标成本法认为，产品的成本大部分消耗在设计工作上，原因是在设计过程中，整个过程所消耗的成本总量才占5%，但是它产生的作用却是独占鳌头的，甚至可以决定成本的70%。所以说如果想要使成本控制达到显著的效果，从新产品的设计过程中入手是一个非常好的选择，目标成本控制法为中小制造企业提供了一个崭新的思路，那就是将更多的精力放在产品的设计环节。

    五、结束语

    结合上文所讲，读者已经能够初步认识到什么是成本控制理念，以及这个理念带来的重要意义是什么。本文的分析思路是非常清晰的，首先告知读者这一理论的基本概念，然后将中小制造企业如今面临的问题提出来，针对这些问题分析控制的难点是什么，最后提出有针对性的有效解决措施。希望本文的拙见能够对读者起到一定的参考价值，这也是本文的旨意所在。

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