浅谈煤矿企业文化建设要点

    周晓明

    作为一个拥有60年开采历史的老矿，牛儿庄采矿公司按照“建设安全、优质、高效矿井，建设文明、整洁、和谐企业，建设精良、优秀、一流队伍”的企业文化建设目标，本着以文化人、以文强企思路，持续提升团队素能和企业管理水平，为实现公司健康可持续发展提供强劲文化力量。下面就该公司企业文化建设要点做进一步分析。

    我認为，企业文化建设具有以下几点功能：1.导向功能。通过建立企业文化的使命、愿景、价值观、企业目标等方面，指导经营者进行正确的决策，指导员工为共同的奋斗目标而努力，不迷失方向。2.约束功能。企业文化通过建立与完善公司制度与员工的行为规范，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地约束每名员工的思想和行为。3.凝聚功能。企业文化强化了团体意识，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把自己与企业看成是一个命运共同体，增强了凝聚力和向心力。4.激励功能。共同的价值观念使每个职工都感受到自己存在的价值，自我价值的实现是人的精神需求中最高层次的满足，极大地激发了员工内在的动力。5.宣传功能。企业徽标、企业文化墙、企业文化各项活动等方面通过各种渠道的传播，对企业的形象起到很好的宣传作用。6.调适功能。当企业与外部环境、企业内部部门之间不协调，或者员工之间产生矛盾时，企业文化会起到很好的调适作用。

    为满足以上功能，为企业提供更加强大的凝聚力和生产能力，我认为应该做到以下几点。

    第一，机制融合，明确责任引领。健笔落处宏图新。在整体安排企业文化建设工作基础上，坚持项目制管理，按照“分步实施、重点突破”的原则，对重点项目进行责任分解。针对“安全管控”“五精工程”“双增双降”等工作，每月通过“两个一”活动简报对基层安全生产技术创新、安全生产标准化、节能增效、管理创新等工作举措和成效进行通报，做到每月有点评、每季有考核、年度有评比，保证企业文化建设扎实推进。

    第二，宣传融合，强化思想渗透。思想决定行动，公司应不断采用视听交融、全面覆盖的方法，加大社会主义核心价值观、企业理念系统、先进典型事迹宣传。更换生产现场、机关园区等工作和生活区宣传牌板及橱窗，设置员工岗位座右铭桌牌，广泛推行准军事化管理，组织文化活动展演，开展形势演讲、知识竞答、展馆参观等活动，形成广泛的文化认同。利用广播、微信等载体，发布企业文化推文，制作微视频、短视频等，提高文化理念的渗透性和感染力，内化于心、外践于行。加强分项文化建设，深入开展经营文化、廉洁文化等工作，推动企业文化建设走深走实，为各项工作稳步开展提供坚实的文化支撑。

    第三，现场融合，夯实五精管理。作为煤矿企业，安全管理是企业固本强基的“定盘星”“压舱石”。围绕打造精细管理现场，严格7S行为规范，做到5E岗位标准全覆盖。按照“谁使用、谁维护、谁管理、谁负责”的原则，对物品进行编码、定置、标识、看板管理，完善相应工作制度和奖励办法，下发管理规定，打造精确作业现场。坚持隐患排查、风险预控、走动式管理，采用日常动态检查与每月一次集中检查相结合的形式，严格验收考核。在工作面实施支架邻架操作法，在掘进工作面全面推广锚网支护工艺，改善现场生产环境，节省生产成本，提高生产效率。

    第四，岗位融合，提升素质工程。“问渠那得清如许？为有源头活水来”，针对全员岗位“应知应会”学习内容，大力开展“五个一”活动，即学一遍、读一遍、写一遍、背一遍、考一遍，激发职工取长补短、积累知识的积极性。“优化岗位设置”“上标准岗，干标准活”“我的岗位无事故”“岗位描述+”“三功两素三绝”训练，把一项项素质提升活动不断深入推进。为了提升培训效果，建立公司、区科、班组职工技能提升教育培训三级联动机制，利用内聘技术拔尖人才、外聘专家授课、学习型技术小组创建、技术研讨交流等方式开展安全培训和岗位操作训练，这样才能取得更好的成效。

    近年来，该公司顺利完成考核利润指标，荣获冀中能源先进党委、峰峰集团党建优胜杯先进单位，安全生产标准化工作位居改制矿井前列。之所以能取得这样显著的成绩，离不开优秀的企业文化建设。这也说明企业文化建设在企业建设中的重要性和必要性。