电厂安全管理精细化策略研究

    刘建魂

    摘 要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。本文主要从电厂安全管理角度出发，分析了目前电厂在安全管理方面普遍存在的不足之处，并提出了几点精细化管理改进策略。

    关键词：电厂生产；安全管理；精细化策略

    DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.170

    电厂采用精细化安全管理方法是改变管理模式、提升管理效率的重要手段。精细化管理理念更加注重于细节责任的落实，其可以帮助电厂管理者对每一处细节做到有效监管，更容易发现安全问题并及时解决，进而以此提升电厂生产的安全系数。

    1 贯彻落实电厂安全管理的重要作用

    据调查数据显示，2018年1-6月份，我国电力安全生产形势较好，电力安全事故（事件）呈现明显下降趋势。统计显示，1-6月份，我国共发生30起电力安全事故（事件），与去年同期相比，降低8起。但中电传媒电力传媒数据研发中心跟踪数据显示，在我国电力安全生产事故（事件）大幅度下滑的同时，而机械伤害类事故呈现上涨的趋势。由此可以看出，贯彻落实电厂安全管理工作仍具有重大意义。

    电厂的日常运行和发展离不开管理人员对每一个工作环节的具体把控，并在此基础上对基层操作人员的工作行为做出规范要求，在保证人员人身安全的同时，减少由于误操作对机械设备和电力生产线造成的损害和不良影响。如果电厂安全管理工作不到位，就很可能会导致电力供应出现不可预期的问题，轻者出现断电、停电现象，重者会导致大面积供电瘫痪，甚至因此引发恶性事故，所以将电厂安全管理向精细化方面转变可以較大程度地改善现场工作中隐藏的各种安全问题，通过更加细节更加严格的排查与规范措施，将会有效地保证每一个工作环节都处于安全保护之下，如此一来，就既保证了人员安全，又提高了电厂的经济效益，使电厂真正成为社会的保障事业，且能健康的向前发展。

    2 目前电厂安全管理工作中存在的问题

    2.1 基层员工操作行为不受约束

    目前许多电厂基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有侥幸心理对安全保护措施偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设。

    首先，基层操作人员缺乏安全责任意识，没有意识到自身的不规范行为对自己与他人的不良影响，同时，缺乏强力约束的员工会更加肆无忌惮地进行不当操作行为，进而严重威胁着电厂生产线的正常运行，并在员工之间形成不良风气，大家都不愿意正规的进行繁琐工序的操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极易发生事故。

    2.2 安全管理制度得不到落实

    一些电厂管理制度的设定没有充分调查电力生产的实际情况，这导致安全管理制度中的办法和内容脱离了生产实际，使管理人员和操作人员或是外委承包商人员对其产生困惑，在执行一些比较细节操作时，缺乏有效的指导，实际需求往往和制度约束背道而驰，贯彻落实具有很大的难度。

    2.3 执行和监管工作能以发挥作用

    制度是纸质的约定，需要人去执行才能发挥作用，而一些监管人员在管理制度的漏洞下，不明确自身任务要求，甚至得过且过，逃避责任，这使得安全管理制度在执行过程中缺乏必要的严格监管，最终对电厂的平稳生产造成了较大阻碍。

    2.4 安全责任意识的培养缺失

    为了更好地完成电厂安全管理要求，电厂管理层需要重视安全责任意识的培养与宣传。然而，许多电厂不能很好地完成这项任务要求，在企业内部缺乏必要的教育和熏陶工作，这使得管理人员和操作人员或是外委承包商人员很难快速地树立起安全责任意识，也没有顺利地掌握安全防范和自救知识，进而导致当员工在进行高强度工作的操作时，很容易放松警惕，最终导致安全事故的发生。

    3 电厂安全管理精细化的改进策略

    3.1 安全管理精细化制度的建设

    为了充分发挥精细化管理的特点，电厂安全管理在制度转变过程中需要更加具有针对性地调整制度内容，精细化制度需要切实了解电厂生产所需以及相关的管理任务，一切以实际出发，建立切实有效的精细化管理制度。

    具体来说，精细化管理制度要求更加细节更加明确的分工，所以在制度建设过程中需要工作人员深入挖掘工作过程的每一个细节，并通过数据和信息的收集使精细化制度内容更加准确和完善。

    安全管理精细化的执行离不开员工的未雨绸缪，通过对各个环节的评估与预测可以较为准确地掌握潜在的危险，并加以改进和防范。另外也需要针对事故完成应急预案的制定，尽量减少损失。

    3.2 对电厂生产系统和设备的检查

    精细化安全管理执行过程中必须要强调生产系统的日常检查，特别是对于一些机械设备而言，由于长时间的服役很可能发生内部构件的损坏。为此，就需要制定合理的检查方案，检修作业人员应将定期检查和不定期检查等方式列入工作计划中。此外，还需要加强员工的检查意识，并培养他们的操作检查水平，尽可能及时排查出设备存在的安全隐患。

    3.3 提升管理能力和操作能力

    电厂通过对人才的管理和培养，可以提升自身竞争力，又可以顺利地完成安全管理任务，减少事故损害。为培养工作人员的操作能力，需要详细的向他们介绍有关设备的具体性能，通过理论和现场实践的讲解，丰富操作人员的技能经验。而为了培养工作人员，如操作人员，检修作业人员、外委承包商人员的管理能力，还需要向他们说明安全事故的解决办法和具体任务要求，通过人员能力的提升可以较为快速解决一些安全事故问题。

    4 结语

    综上所述，电厂安全管理精细化策略的应用是目前电厂发展的必然途径，通过更加精细化的任务管理要求，可以确保电厂的生产更加符合社会发展所需，通过精益求精的生产理念，令每一位工作人员都能在安全的环境中开展电力生产工作，并为社会提供源源不断的稳定电力，最终促进电厂向更加科学的现代化目标迈进。

    参考文献：

    [1]金振华.电力企业安全生产管理理念创新研究[J].现代国企研究，2018（06）.

    [2]王涛.电力企业安全生产管理中的问题及防治措施分析[J].企业科技与发展，2018（10）.