发挥党支部作用促进基层员工收入可持续增长

    田多艺

    中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-055-01

    摘 要 社会不断进步，经济不断发展，中国石化销售企业一线员工收入不高，已经成为当下制约企业发展的重大问题。新形势下，着力实现基层一线员工收入可持续增长，已经成为中国石化销售企业亟待解决的问题，已经成为基层党支部党建工作的核心内容。

    关键词 员工增收 基层一线 劳动生产率

    面对来势汹汹的民营企业，中国石化在员工收入上缺乏先进性和竞争力，已经成为制约企业可持续高质量发展的重要掣肘，员工增收特别是基层一线员工增收已经成为企业目前亟待解决的重要问题，也是基层党建工作的核心内容。

    一、深刻认识基层一线员工增收的重要意义

    （一）基层一线员工增收是实现企业转型发展的重要保障

    确保企业可持续高质量发展，人才是根本，收入是前提。在销售企业，经营管理的主阵地在基层一线，拓市创效的主战场在基层一线，劳动用工主体结构在基层一线，因此，基层一线的人才更是根本，基层一线员工的增收更是前提。促进员工收入合理增长，是保证企业人力资源管理的可持续建设，实现员工与企业互惠互利，最大程度提高员工忠诚度，激发员工的工作热情，确保企业可持续健康发展。

    （二）基层一线员工增收是基层支部党建工作的迫切需要

    当前，党建工作进入了新时代，在“党建工作与经营管理工作深度融合，围绕中心工作抓党建”的工作理念领导下，党建工作成效斐然。基层一线员工收入不高的现状，以及由此带来的一系列问题，已经影响到基层一线的中心工作，必然成为基层党支部亟待解决的首要任务。宣传党的政策、解读上级精神、密切联系群众，听取党员干部意见，解决党员干部困难，这也是党支部的基本任务。

    二、坚决打好基层一线员工增收攻坚战

    （一）强化支部主体责任，落实目标责任

    一是建立以支部班子为核心、其他支委为骨干、其他党员为组员的员工增收工作领导小组，落实责任、明确分工，形成党支部齐抓共管的生动局面。二是健全员工增收工作专项联席会议、支部领导班子成员党建联系点等制度，开展员工增收“比学赶帮超”竞赛活动，推动员工增收软任务量化成硬指标，与各项中心工作相辅相成、互促共进。三是通过制定支部领导班子成员抓员工增收责任清单、定期查摆问题责任清单等多种形式，推进清单管理定责，促进层层压实责任，问题得到有效整改。

    （二）强化支部组织纽带，用好激励机制

    一是在上级公司制定以“增量必增收、减量必减资”为核心梯度兑现的吨油薪酬标准以及建立健全各层级收入联动机制的基础上，党支部要指导各个加油站因地制宜地制定二次分配办法，对加油站员工实行全额多联计酬，树立“工资靠挣、收入靠销”观念，把“死工资”纳入“活分配”。要对加油站的各项工作进行量化，把员工的各项收入，均纳入多联考核计酬的范围，加大联量考核力度，在保证最低收入标准的基础上，拉开薪酬分配差距，实现多劳多得，奖勤罚懒，提升员工销售积极性。二是坚持立党为公、执政为民，发扬党的优良传统和作风，树立群众利益无小事的观念，扎实做好联系服务员工工作，把广大员工紧紧凝聚到党支部周围，积极宣贯薪酬兑现办法和激励政策，促使员工学好政策、用好政策、自觉增收。

    （三）强化支部骨干力量，着力拓市增效

    一是以支部支委为核心，以重点加油站党员站长为重点，选取一批政治素质好、工作能力强、作用发挥好的党建骨干，配强经营工作带头人，坚决打好市场攻坚战。二是着眼区域特点，发掘经营优势，进一步拓销上量。以武汉石油分公司江汉零售片区为例，针对特大城市中心城区特点，加大汽油全品种布局，重点推荐高标号汽油，着力加强加油现场“四率”；针对竞争站点较为集中的特点，开展周边我方标杆站站点特色营销活动，提高服务质量，增强客户黏性。三是坚持典型引路，挖掘、奖励一批在市场攻坚战中取得优良业绩的先进加油站以及一批发挥作用明显的先进个人，通过典型事例，激励和带动更多的加油站和党员员工克难攻坚，昂扬向上。

    （四）强化支部教育职能，提高员工素质

    一是坚持分类指导、高效务實，以支部“三会一课”“主题党日”为基本点，推动学习教育工作常态化、制度化，引导基层党员员工坚守党性、升华境界，树立正确的人生观、世界观、价值观，提升党员员工政治素质。二是开展支部骨干授课、片区兼职老师授课、加油站站长授课等培训工作，引导员工自觉在工作中学习、在课本中学习、在培训中学习，努力提高员工的技术业务和科学文化素质。三是开展劳动竞赛活动和文体活动，陶冶党员干部情操，增强党员员工的竞争意识和拼搏精神。

    （五）强化支部堡垒作用，合理优化员工

    打好基层一线员工增收攻坚战，合理优化员工是途径。当前市场形势下，拓市增效需要久久为功，优化减员就成了员工增收的必然选择。一是在认真贯彻落实销售公司、省市公司按照人均劳效定编的新要求基础上，结合片区实际情况，设立“基本”和“奋斗”两个档次的劳效标准，在各个加油站宣贯“人均劳效越高，薪酬水平基准越高，吨油兑现标准也就越高”和“增量必增收、减量必减资”的理念，鼓励引导加油站合理减员、自发减员。二是坚持“一站一策”，逐站分析销量峰谷劳动强度，采用高峰机动班等特殊排班方式，科学确定各时段用工数量，合理优化排班，确保加油站每一名员工工作饱和、强度适度，进一步精简加油站用工，提高人均劳效。三是积极推进信息化建设，改善硬件条件，减少重复性劳动，大力精简不必要的手工帐表台账，切实为基层一线服务，切实为基层减负，为优化员工取得实效奠定基础。

    参考文献：

    [1] 毛伟.中原石油工程公司绩效收入分层联动的员工收入研究[D].西南石油大学，2017.