论企业成本精细化管理与降本增效

    史宏滨

    摘要：企业成本精细化管理与控制，能够全面完善和增强其成本管理能力，确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下，企业通过成本粗细化管理，实现降本增效，变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义，分析了实施过程中存在的不足和问题，并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。

    关键词：成本；精细化管理；降本增效

    经济收益的取得是确保企业持续经营与发展的根本，企业通过利用降本增效来实现降低成本支出，增加经济收益的重要目标。在如此激烈的市场竞争中，为了提高企业收益，其势必需加强企业管理能力，规范成本控制，把企业成本精细化管理与各生产经营环节相结合，进而提升企业经济收益。

    一、企业成本精细化与降本增效的重要意义

    随着全球经济一体化的实现，我国整体经济受国际市场影响力加大，各行业企业在经营方面普遍难上加难。所以，全面开展企业成本精细化管理，是我国企业应对严峻经济形势的必然趋势，同时也是完善管理方法，提高成本效率，增强经济收益的重要手段。企业成本精细化管理的有效实施，不但能够有效强化成本责任落实，使企业内部形成良好的企业文化环境，科学合理的调整产业结构，同时还能够通过成本控制，提高资金利用率，提高产品生产质量，对成本需用情况进行合理化分析，从而达到降本增效的主要成效，提高企业整体核心竞争力。

    二、企业成本精细化管理存在的问题

    （一）理论掌握不够深入全面

    当前，我国绝大多数企业仍然将生产和销售环节做为其实现持续经营与发展的根本，企业在实际经营过程中对成本管理较为忽视，一些企业未制定相应有效的成本管理制度，而更有甚者并未对成本管理理论能够有所了解和掌握，这也使得成本精细化管理与降本增效只停留在表面意思上。同时，一些企业扭曲了降低成本的根本意思，将其理解为降低企业成本费用支出的产生，这种做法虽然在一定程度上降低了成本，但其所生产的产品质量也随之下降。企业不应当只注重成本降低而忽视产品生产，不能只在意短期的收益取得，而应将目光放的长远，实现企业的长期持续经营与发展。成本理论掌握的不够深入的全面，还进一步使得我国绝大多数企业对降本增效也较为忽视。在企业实际生产经营过程中，并未对企业实际经营情况进行全面综合的分析，弱化了其在企业经济收益取得方面的直接影响和作用。

    （二）人才素质与体系建设不足

    在目前经济形势下，我国企业采取成本精细化管理以实现降本增效的目的，其主要取决于工作人员素质和专业能力。然而，绝大多数企业在人才选择方面都过于随意，并未对人才选择制定相应的标准来进行衡量，进而使得工作人员在实际操作过程中极易出现差错。同时，由于其整体素质较低，使得企业降本增效全面实施受到了严重的阻碍，直接影响了企业的持续经营与发展。所以，企业在人才选择时应注重其专业能力和综合素质，加强企业从业人员的工作能力。除此之外，由于企业人才选择方面的缺失和失误，使得企业成本粗细化管理体系建设明显不完善，对成本管理与控制并未制定和采取合理有效的办法，降本增效更是纸上谈兵。这不但局限了企业整体竞争实力的提升，还影响了企业长远发展。

    （三）预算管理与成本控制不具体

    我国大多数企业在成本精细化管理和降本增效方面都存在一定的不足和缺陷，同时由于相应政策和制度在实施过程中并未发挥其重要作用，降本增效未能实现其具体成效。一是绝大多数企业并未根据自身实际经营情况建立健全科学合理的降本增效预算管理机制，缺乏有效的成本管理具体措施，成本管理与预算管理不够具体化；二是某些企业对降本增效并未给予足够的重视，使得其在实施过程中过于形式化，而在操作时难以达到成效；三是企业在降本增效过程中尚未制定科学合理的降本增效监督管理机制，具体责任未能全部落实到个人，当发生紧急情况时存在各部门、人员相互推卸责任的现象存在，使得问题难以及时得到正确处理和解决，影响了处理问题的时效性；四是制度体系仍然停留在表现，虽然一些企业已经制定了预算管理和成本控制方面相关制度，但这些制度仍难以满足企业发展和成本核算需求。也正是由于这些现象的存在，使得一些企业在成本精细化管理与降本增效过程中屡屡受阻，从而严重影响了企业的可持续经营与发展。

    三、企业成本精细化管理完善措施

    （一）加大宣传力度，掌握管理理念

    企业应当根据当前经济形势和自身实际经营情况，加大对成本精细化管理和降本增效相关理念的宣传，使得企业员工能够树立正确思想认识，提高降本增效在企业成本管理中的重要作用。经营者也应提高对降本增效的重视度，掌握成本精细化管理相关理论，深入且全面的加强各部门、各岗位在成本管理与控制方面的具体实施，把成本管理和降本增效归纳到相关考核之中，把各项指标完成情况落实到各个部门、岗位以及个人。除此之外，各企业一方面应不定期组织开展相应活动，积极征求各部门、员对对降本增效的意见与建议，并通过设置各项奖项等，来激励员工，把降本增效更好的实际岗位工作相结合，降低成本支出，形成健康的降本增效氛围。另一方面应加强自身生产技术改革，通过提高岗位员工操作能力和专业水平，提升工作效率，降低成本消耗，鼓励员工积极创新技术研究，进而在实现降本增效的同时，提高企业产品质量。

    （二）完善管理体系，加强责任落实

    把降本增效作为企业一项具体工作来抓，首先，加强成本管理体系建设。全面有效控制整体成本投入过程，明确各部门之间岗位分工，落实降本增效责任，准确估算生产过程中各环节所需费用，对生产经营全过程进行有效控制；其次，加强成本考核的岗位职责落实制。根据不同企业的不同岗位和工作人员，对具体岗位职责进行划分，相应岗位应当承担相应的职责。企业经营者主要对生产经营管理和决策等进行把控；管理工作人员主要对各部门相应的生产环节、管理内容以及具体成本目标等进行控制；工作人员则对自身岗位工作内容以及工作完成情况负责，并针对企业产能目标和单项成本目标的落实。最后，细化成本内容并设置相应管控指标。根据企业生产情况，对涉及到的各生产要素进行分析与评价，统一责任管理目标，全面开展成本精细化管理，并通过各项指标的构建来加强成本控制，实现降本增效的主要目的。

    （三）健全预算管理，优化成本控制

    建立健全企业全面预算管理体系，全面控制和管理企业实际成本支出情况，从而提升企业经济效益的取得。预算管理的有效实施，需要企业内部各部门、人员之间积极配合，控制生产经营过程中所需用成本同预算相一致，并对导致现象总结其形成原因，及时对其进行合理化调整。企业精细化管理应将成本控制采取一体化管理，根据企业自身实际生产经营情况，对不同生产环节成本需用情况，制定科学合理的成本分析制度，并将其同企业绩效考核相结合，降低成本支出，增大经济收益。同时对生产经营过程中无法预算的成本费用支出，列为不可预见费用，并对其加强监督与控制。除此之外，企业还应当对资金管理进行优化，根据资金取得方式和数量等内容的不同性，制定不同的资金使用规范与制度，企业不同部门、人员在资金申请的使用方面都要有不同的手续和支付流程，进而有效提高资金利用率。

    参考文献：

    [1]罗武.提升精细化管理水平实现降本增效[J].管理观察，2014（04）.

    [2]殷宏.精细化管理降低企业成本[J].企业文明，2016（07）.

    [3]赵进培.积极推行精细化管理促进企业降本增效[J].蘇盐科技，2013（02）.

    （作者单位：山东黄金有色矿业集团有限公司）