关于实施党建工作精准管理的实践与思考

2024.11.04

胡培芳

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-042-01

摘要国有企业改革发展正处于攻坚期，党的领导只能加强，不能削弱。如何把国有企业党的建设思想、方法、措施不折不扣地贯彻到各级党组织，结合工作实践，笔者认为特别需要导入精准管理理念，以此保证党的建设在基层落地生根、开花结果。

关键词党建工作精准管理实践思考

党的十八大以来，习近平总书记多次发表重要讲话，强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，任何时候、任何情况下都不能放松。全国国有企业党建工作会议用“六个力量”对国有企业作出了新的历史定位，明确了新形势下国有企业加强党建工“四个坚持”的总要求，强调要坚持“三个有利于”方针，坚定不移把国有企业做强做优做大。

当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，党的领导只能加强，不能削弱。党的一系列重要论述指明了国有企业坚持党的领导、加强党的建设的实践路径，为我们加强和改进党建工作指明了方向。那么，如何把国有企业党的建设思想、方法、措施不折不扣地贯彻到各级党组织，结合工作实践，笔者认为特别需要导入精准管理理念，方能保证党的建设在基层组织落地生根、开花结果、取得实效。

第一，精准导向，必须在思想上正确引领。导向精准是实施党建工作精准管理的重要前提。回顾国有企业改革发展历程，每一次从逆境、困境中的振兴，都得益于观念的更新和思想的引领。比如，在“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等管理中，我们结合对形势任务的研判分析和深入思考，围绕公司转型发展的客观实际，持续开展了“提质提效、转型突围”、“升华理念、重塑活力、发展未来”等内容的“头脑风暴”。各级党员干部、管理人员、普通职工、离退休人员等各层级精准联动，组织面对面、心贴心，互动式宣讲谈心，建设微信、QQ群、智慧党建平台等流动课堂，加大对市场形势、面临困难、挑战机遇的宣讲宣贯，让员工了解宏观大势和企业现状，提升境界，增强信心。为弘扬百年煤机文化，激励广大员工全力打造好“百年老店”，我们开展了“讲述鲁南装备故事”征集，约请新老员工写故事、讲故事，记录企业近110年来创业创新创造的重要阶段和难忘时刻；发掘整理珍贵历史资料，建成了“百年文化展室”。两项活动的开展，在员工中引起了强烈反响，他们纷纷认为，追忆企业光辉历史，铭记百年奋斗征程，是为了昭示后人不忘初心，继续前行，坚定不移地朝着把鲁南装备打造成智慧型装备制造企业宏伟目标奋力向前。

第二，精准施策，必须在制度上明确定标。实施党建工作精准管理，必须精准定标建设标准。我们精准聚焦基层组织建设的重点、难点和薄弱点，把“标杆管理理念”引入党建工作，分类谋划各领域基层党组织创建目标、推进措施，做到特色鲜明、时限精准。一是个性化定标。结合生产性质和岗位特点，分类制定党员和支部示范岗创建标准和程序，对22个“个人党员示范岗”和11个“集体党员示范岗”统一命名授牌，“示范岗在闪光”让全体党员像一面旗帜飘扬在安全创效岗、提质创效岗、节约创效岗、服务创效岗上；二是精细化对标。针对基层党组织在政治引领、产业发展、阵地建设等6个方面存在的问题，细化务实举措，明确28个大项56个小项的具体指标，树立标杆、互为监督，形成竞相比拼、共同进步、争先创优的优良作风和良好氛围；三是时序化推进。聚焦主体责任，理清职责清单，建立了党建工作责任制履职台账，党委成员、党群部门人员分别挂靠17个直属（总）支部，以“包片-包点-包岗”为重点，辐射带动基层党组织整体功能全面提升。

第三，精准考评，必须在责任上真正压实。构建科学合理、奖惩分明的考评体系，是推进党建工作精准管理的关键。我们不断强化举措，形成用实干推动增效、用创新推进发展、用指标反映实绩的分类考评体系，保障了各项决策、措施落实到位。一是精准明责。党委书记与基层党组织签订目标责任书，细化5类18项重点目标任务，要求全体党员干部既明政治之责、也要明单位、岗位之责，人人在其位谋其政，在其岗履其责，在其职尽其力，最大限度为企业改革发展贡献力量。二是精准督责。把精准党建纳入各基层党组织党建工作“账户”管理，对党建党风、生产经营、服务民生等重点工作完成进行“年初亮账、季度报账、动态查账、年终结账”。同时，组建专项督查组，开展定期督查和不定期抽查。三是精准评责。提高基层党建工作在年度综合目标考核中所占比重，构建一级抓一级、一级带一级的压力传导机制，确实把党建责任真正立起来、严起来、落下去。

第四，精准切入，必须在重点上集中发力。给广大干部员工信心和勇气，走好鲁南装备新的历史时期长征路，首当其冲的要解决制约企业发展的矛盾和问题，着力从症结点和关键点上精准发力。一是质量文化管理上精准发力。始终竭力发扬“质量立企”的优良传统，从流程管理到标准量化，把质量管理融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中，使百年的质量管理又向现代的更加科学严谨的方向不断地强化延续与发展。二是在筑牢发展保障线上精准发力。坚持向改革要动力，先后实施人力资源一卡通管理，内部市场化货币化结算改革，激发调动全员大干活力。千方百計抓融资、治亏损，11个下属厂网点全部消灭亏损。想方设法抓营销、拓市场，努力用诚信和服务挽回用户、恢复信任，从而，市场订单量猛增，为公司趟开发展通道夯实了基础。三是在营造和谐氛围上精准发力。大力实施岗位建功、匠心工程，开展技术革新和工艺设备升级，积极改善员工的劳动环境；创新实施青工互联网+创新创业，打造信访稳定ABC管理品牌，凝聚起干事创业的澎湃动力。