战略视角的企业财务转型拓展路径解析

    陈蓓

    摘 要：财务转型作为企业发展的必然方向。以现阶段企业发展情况为基础，结合近年来财务工作特点，明确企业财务转型的定义及必然原因，分析如何在战略视角下分析企业财务转型拓展路径，以此为保障企业持续发展奠定基础。

    关键词：战略视角 ?企业 ?财务转型 ?竞争力

    在经济全球化的背景下，我国企业发展不仅要面对竞争越发激烈的国内市场环境，还要明确国际舞台对企业发展提出的要求。现阶段，如何引用财政手段科学配置企业资源，提升实践发展获取的经济效益，是每个企业急需思考的重要问题。企业进行财务转型工作，一方面是为了满足国际化发展趋势，另一方面可以加强财务在各项管理工作中的作用，以此在提升自身发展竞争水平的同时，引导企业稳定和有序的发展。

    一、企业财务转型

    当前，企业都是以获取利益为目标，对比分析成本效益，而财务部门需要整理和计算收集到的信息，并在财务研究的基础上分析成本效益战略，重点财务支持项目，做好财务转型，以此为企业资源分配、管理决策提供有价值的信息数据。

    二、从战略视角分析企业财务转型的优势

    其一，明确企业经营业务。企业财务的精细化研究，可以优化企业经营业务的发展水平，并为领导者提供有效信息，从而促使企业合理引用自身发展优势，占据更为有利的市场地位。

    其二，强化企业风险管理。一方面，企业风险评估是持续且全面的，同时企业每位员工都参与其中;另一方面战略型财务更为注重风险评估和企业各部门的合作关系，此时可以通过构建良好的合作平台，管控生产经营中可能发生的各类风险。

    其三，提升财务组织的整体能力，配合公司战略发展需要，进一步推进企业价值提升。

    三、战略视角下企业财务转型拓展路径分析

    （一）财务战略

    从本质上讲，财务战略工作是指，严格按照财务资源配置措施，加快企业发展步伐。现阶段，财务战略管理工作作为财务转型的重点，需要从以下三点入手进行操作：

    其一，设计财务战略的主要方向。这项工作属于核心内容，需要财务负责人全面了解企业各个阶段的发展情况，分析企业内外部环境及发展战略，并从企业的战略发展和组织发展角度进行思考企业未来战略对财务组织能力的具体需求，设定财务组织发展的愿景、使命以及具体提升方向;

    其二，财务评价及差距分析

    1、财务评价

    结合企业战略的发展对财务管理的需求，在财务专业横切面上，从财务运营、关账与合并、外部财务报告、业绩管理、计划预算与预测、成本管理、风险与合规、资金与融资、税务管理、专业服务、行政管理11个维度进行评分。

    同时也从执行、控制与指导三个组织纵切面上进行财务组织的运营效果评分。

    2、差距分析

    根据对现状的梳理，设定未来企业在横切面和纵切面上的得分目标，并和现状进行对比，划出重点弱势领域和环节，并圈定未来的重点提升领域。

    其三，设计财务战略的主要提升方向以及分年的关键任务。

    这项工作需要财务人员将第二部的差距分析，设计重点攻关项目，并且分年设定工作目标。从财务流程建设、组织建设、信息化提升、重点项目提升等几个方面设计整个组织的重点提升计划。

    （二）财务流程建设

    企业要达到资源共享和完善应用，必须要提出统一的工作制度和工作流程，并帮助财务组织人员了解和掌握现代化知识和技能，促使他们转变传统意义上单调的管理意识，实现财务流程的标准化和统一化。

    财务流程的标准化建设，也必须依托信息化建设，尤其是依托ERP系统为基础的全流程信息系统建设，进一步在全流程，全价值链范围内固化相关流程。利用APQC的流程分类框架（PCF）对现有财务的流程进行对标，识别现有流程，将企业“已经有的”和“现在没有、但是应该有的”流程识别出来，得到企业集团财务流程框架。

    （三）财务组织建设

    当前，我国财务组织大都是以控制为主，其中占据的比重不仅小，且无法为企业决策设定提供有效依据，财务更多的重点在财务核算和经营控制，在顶层的财务指导和战略设计、绩效管理几个方面比较薄弱。

    在这一背景下，企业必须要做好财务转型工作，以此在满足预期经营管理目标的同时，持续优化我国财务组织，在管理与风险上取得平衡。其中具体任务分为以下几点：

    其一，设计财务组织的核心能力要求。对标海尔的管理会计人才评价模型，对管理会计人才的财务专业性要求可以考虑从以下“战略承接、经营管理、业务协同和财务执行”四个角度出发，针对性的在财务人员“选用育留”相关方面进行提前考量，并作为能力体系对财务管理团队的能力进行定期的评估。

    其二，根据财务组织的核心能力要求，设计财务组织人员的素质能力模型，并在财务组织实施全面人才盘点和素质能力模型评价。同时，识别出财务组织内的关键岗位，为财务组织发展聚焦确定工作对象。

    其三，根据人才盘点和素质能力模型，对财务组织内的关键岗位进行全面培养，依据组织发展和能力模型要求，在重点核心领域一方面积极引进外部优秀人才，一方面重点提升内部人员的专业技能，尽快提升整个财务组织的战斗力。

    （四）财务运营

    企业在进行财务转型时，必须要构建积极且完善的财务运行系统，并优化战略导向的发展水平，以此为企业运营提供支撑动力，并做好财务运行管理工作。其中，具体内容主要分为以下几点：

    第一，财务共享。这项工作是指企业在整合财务流程的基础上，要构建与之相关的财务共享服务中心。通常情况下，财务共享中心属于多个地区对员工和信息的整合，有助于提升企业工作流程的科学化和规范性。同时，财务共享中心分成简化、标准化及共享服务、分包四部分，若是企业可以在发展中达到前两部分，就意味着企业财务共享中心的设计得到了优化和提升，且能为后续企业发展提供更多有效信息和经济效益。

    第二，价值管理。企业价值作为企业决策管理最终展现结果，若是对企业进行价值管理，需要从多个角度入手进行研究。以经济学角度为例，企业在发展中产生的驱动因素主要分为三种：

    其一，现金流量。通过了解当前企业产品、行业结构及客户关系等内容，准确掌控企业经营环境、竞争优势及商业模式等进行现金流量管理;

    其二，资本成本。评估企业最常引用的方法就是加权平均资本成本，其不仅可以成为企业融资发展的根本内容，还能展现企业价值，是现阶段企业发展的重要内容;

    其三，风险管理。企业要想达到价值管理目标，就必须要做好财务风险管理工作，并全面整合文化管理和财务意识，而后引用现代化投资决策，提高现金流量，亦或是引用优质的融资决策控制成本支出，促使企业价值管理可以构成良性循环，从而缓解企业发展的竞争优势。

    四、结束语

    综上所述，当前企业要想优化自身的市场竞争水平，增加最终获取的社会效益和经济效益，必须要加快财务转型工作，并提出有效的处理措施，注重从战略角度入手，构建全新的财务管理理念，设计科学的监督管理制度，这样不仅能提高财务部门的地位，还有助于为企业持续发展提供有效依据。

    參考文献：

    [1]鲜春燕.加强成本控制防范财务风险实现财务转型探微[J].冶金与材料，2018，38（05）：148-149.

    [2]魏荣军.我国电信企业财务转型思路探析[J].山东冶金，2018，40（03）：60-62+66.