宗俊峰：践行清华精神 担当文化企业的社会责任
柏荷
时隔五年，再见宗俊峰社长，依旧当年，挺拔俊逸，刀刻般俊朗的五官上浮出的笑容，像初春的风一般温和。
西方大学出版社用100年才走完的道路，中国大学出版社只用了30年。作为多年掌舵我国最高学府出版社的船长，宗俊峰在出版形势风云变化下做出的战略定位是，有所为，有所不为。在清华大学出版社的“十三五”规划中，他提出了“努力建设世界一流的大学出版集团”的目标。为实现这一目标，清华大学出版社以精品工程为龙头，加强品牌群建设；以以人为本为方针，建设高素质复合型人才队伍；以资本运作为基础，实现集团化多元发展；以优质资源为依托，推动整体数字化转型；以提高国际竞争力为核心，构建“走出去”的多元立体新格局。
无数前辈历经30余年用心血铸就的清华品牌，深深印刻在宗俊峰每一步的出版实践中。他的梦想是，清华大学出版社未来能与牛津大学出版社、剑桥大学出版社比肩，成为大学精神与企业精神完美相融、令世人称道的百年老店。这是他作为清华出版人的最高理想，也是—个出版人自觉的文化担当。
记者：宗社长您好，很高兴再次采访您。首先想请您谈谈，在当前新媒体环境下，国内大学出版社及清华大学出版社（下称清华社）的整体发展状况。
宗俊峰：党的十八大以来，国家不断加强对教育、文化单位的宏观指导，为大学出版社的健康发展提供了很好的政策支持。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的讲话要求宣传思想部门守土有责、守土负责、守土尽责，《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》也进一步明确了社会效益与经济效益的关系，刘奇葆同志到国家图书馆调研时强调“三个第一位”——即出版战线要把内容建设放在第一位，把质量放在第一位，把出好书放在第一位。这些政策和讲话对我国大学出版社未来的发展方向和战略制定具有重要的指导意义，同时也对大学出版工作提出了更高的要求。大学出版社必须开阔思路，严守出版规矩，抓住政策机遇，苦练企业内功，加强品牌建设，抓好重大出版工程、重点出版项目建设，推出更多更好的精品力作。
近年來，我国大学出版社坚持正确的出版导向、坚持社会效益第一、坚持深化改革，在经营发展上优化结构、创新驱动、融合发展，取得良好的社会效益与经济效益，呈现良好的发展态势，整体形象、品位质量明显提升。从出版物结构看，大学出版社作为以教材和学术出版为使命和特色的出版主力军，出版物一向以层次高、品位高、质量高而著称，推出了众多内容创新、形式精美、引领趋势的精品出版物。在与新传媒融合发展的趋势下，大学出版社顺应新形势下广大师生和读者的阅读需求，努力开发出版音像、电子、数字等多媒体出版物，形成了为各级各类教育服务的、多种载体互动的多元立体出版体系。与此同时，大学出版社在落实全民阅读战略、“一带一路”战略、主题出版和“走出去”等工作也取得了显著的成绩。
清华社以“努力建设世界一流的大学出版集团”为目标，以“传播先进文化，推动社会进步”为宗旨，始终坚持正确的出版方向，为学校教学科研服务，着力抓好品牌建设，做好选题规划，不断强化质量管理。出版社通过细化流程和制定相关制度，确保出版物从选题策划到售后反馈、从内容到形式、从流程步骤到管理操作都有章可循，抓住关键落到实处，使品牌建设成效显著，集团化发展稳步推进，以分社为主的各专业出版领域结构趋于合理，呈螺旋式上升趋势，数字出版平台建设特色凸显，功能不断完善，重点出版项目申报、“走出去”工作卓有成效，多种图书、期刊获得多种奖项，取得了良好的社会效益与经济效益。
记者：清华社在“十三五”发展规划中提到，抓住中国文化大发展大繁荣的历史机遇，“努力建成世界一流的大学出版集团”。请您谈谈这一目标的含义。
宗俊峰：清华社“十三五”发展规划提出了“努力建成世界一流的大学出版集团”的目标，可以说，这是一个既理想又现实的目标。理想指的是清华社与世界一流大学出版社在规模和国际影响力等方面还有很大差距。当今世界一流大学出版社体量巨大，远远超过清华社，比如，清华社2016年码洋创新高，达到13.18亿元，但与牛津大学出版社和剑桥大学出版社相比还有很大的差距。此外，在全球化程度和国际化品牌建设上，清华社还应该有更大的突破。但是，我们提出这一目标又是现实的，这主要取决于以下三点。
第一，习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上强调，要把思想政治工作贯穿教育教学全过程，对大学出版社的教育出版提出了更高的要求。习总书记强调“做好高校思想政治工作，要因事而化，因时而进，因势而新”，同时还强调“要加快构建中国特色哲学社会科学学科体系和教材体系，推出更多高水平的教材，创新学术话语体系，建立科学权威、公开透明的哲学社会科学成果评价体系，努力构建全方位、全领域、全要素的哲学社会科学体系”。为高校教学科研服务是大学出版社的根本任务，因此，我们要紧密配合大学，共同研究出版“提升思想政治教育亲和力和针对性，满足学生成长发展需求和期待”的新教材，依托大学优势，在哲学社会科学领域推出高水平的学术著作，为开创我国高等教育事业发展新局面做出应有的贡献。
第二，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出，“构建现代公共文化服务体系，繁荣发展文学艺术、新闻出版、广播影视和体育事业，推进文化事业和文化产业双轮驱动，实施重大文化工程和文化名家工程”；纲要第68章提出，“丰富文化产品和服务，构建现代公共文化服务体系，打造一批新型主流媒体和传播载体”；纲要第69章提出，“提高文化开放水平，加大中外人文交流力度，创新对外传播、文化交流、文化贸易方式，拓展文化交流与合作空间，加强国际传播能力建设，打造旗舰媒体，推进合作传播，加强与国际大型传媒集团的合资合作，增强文化传播亲和力”。上述一系列新政策、新举措，既为出版产业发展注入了新动力，又为其拓展了更广阔的发展空间。同时，“互联网+”行动计划不仅为出版产业业态创新、实现战略转型创造了更有利的发展条件，而且为传统出版实现转型升级以及融合发展带来了历史机遇。深入实施创新驱动发展战略，既为出版产业在内容创新方面提供了优质资源，又必将激发出版业自身的创造能力。基于此，清华社将着力在提高发展质量和效益方面下功夫，培育发展新动力，拓展发展新空间，密切跟踪科技发展前沿，积极组织策划原创精品重点项目。
第三，《清华大学事业发展“十三五”规划綱要》提出“到2020年将建成世界一流大学”，令我们十分振奋，这意味着清华大学将有一批国内领先、世界瞩目的教学和科研成果面向国内外发布和传播，这无疑是清华社巨大的出版宝藏。因此，我们提出“建设世界一流的大学出版集团”的目标是有底气的。
记者： 我们注意到，作为学术出版重镇的大学出版社，近年来在学术出版领域成绩斐然。请问清华社如何利用新技术，拓展学术出版的发展空间？
宗俊峰：当前，清华社正处于实现新发展的关键时期，无论从天时（国家大环境）还是地利（学校小环境）来看，清华社的学术出版都面临难得的历史机遇。根据《清华大学事业发展“十三五”规划纲要》，清华大学到2020年将建成世界一流大学，理工各学科将达到世界一流学科水平，未来五年将是清华大学学科建设和科研发展的爆发式增长期。当前，清华大学新的研究方向和研究机构层出不穷，人才引进和对外合作空前活跃，世界级研究成果不断涌现，为清华社提供了大量高质量的出版资源。清华社把学术出版作为 “十三五”时期的主要增长点，在发展策略上从渐进式转为跨越式，并在资源投入、人力配备、管理机制等方面进一步加大倾斜的力度。时机合适时，我们可以考虑异地并购国内地方或大学出版社，依托并购对象建立区域组稿中心和编辑制作中心。
从现状看，数字化将是学术出版的必经之路。因此，清华社将同步推进内容建设和数字化建设步伐，尝试通过数字化带动内容资源建设，实现二者联动发展具有重要的现实意义。我们的具体工作包括：（1）尽快实现全面POD；（2）打造开放存取出版与发布平台，促进内容集聚和品牌建设；（3）打造“清华学术在线”，建设清华社学术图书与期刊统一数字化平台；（4）探索联合大学出版社建设“中国大学学术图书在线”的可行性；（5）挖掘现有优质资源，开发“计算机百科在线”“化学词汇在线”等数字化工具书产品。
记者：据我们了解，清华社学术期刊在国际国内影响广泛，请您谈谈清华社在学术期刊出版与管理方面的探索与实践。
宗俊峰：清华社将学术期刊当作建设世界一流大学出版集团的重要抓手，坚持正确的出版方向，坚持社会效益第一，秉承出版精品力作的工匠精神，积极探索出了一条面向世界、服务国家、具有清华特色的学术期刊发展之路。2016年，清华社期刊中心工作在以下几个方面有了新的突破。
第一，被核心数据库收录的英文期刊数量明显增加。《先进陶瓷（英文）》《鸟类学研究（英文版）》《摩擦（英文）》被SCI期刊收录。《纳米研究（英文版）》影响因子首次突破8.0，达到8.893，在所属4个学科领域皆位于Q1区，在nanoscience and nanotechnology学科全球83种期刊中位列第8，在全国185种SCI期刊中位列第3。《清华大学学报自然科学版（英文版）》首个影响因子为1.063，《建筑模拟（英文）》影响因子升至1.409，《先进陶瓷（英文）》首个影响因子为0.957，《纳米研究（英文版）》和《建筑模拟（英文）》双双被Ei收录。
第二，社科类期刊学术影响力显著提高。《经济学报》《高校马克思主义理论研究》《社会主义核心价值观研究》《国际政治科学》《科技与出版》等社科类期刊在人大报刊复印资料转载或在《新华文摘》的收录中不断取得佳绩。
第三，《纳米研究（英文版）》《清华大学学报自然科学版（英文版）》《摩擦（英文）》《建筑模拟（英文）》《先进陶瓷（英文）》《大数据挖掘与分析（英文）》6种期刊入选中国科协、财政部、教育部、国家新闻出版广电总局、中国科学院和中国工程院六部门联合实施的第二期“中国科技期刊国际影响力提升计划”。
如今，清华社已经形成既有英文又有中文、既有科技又有社科的学术期刊集群雏形，站在科技前沿的制高点上，在通往世界一流的大学出版集团建设道路上迈出了重要而坚实的一步。
记者：请您谈谈近年清华社在海外合作和“走出去”方面工作的情况，以及如何运作海外资源的。
宗俊峰：作为国内首批开展海外合作的出版社之一，清华社与众多知名出版公司建立了密切的战略合作关系，借助其成熟的海外营销渠道拓展海外市场。
首先，清华社依靠品牌优势和多年积累，会聚了一大批优秀的国内外专家、学者，以清华大学出版社的作者身份著书立说。比如，作家兼摄影师威廉·林赛在清华社出版了《威廉 我的长城生活》、日本学者MIchio Inagaki与清华大学教授合作出版了《先进碳材料科学》等书，为讲好中国科技、文化故事，传播中国声音起到了积极的作用。
其次，清华社积极利用国际国内两个市场、两种资源，在实践中深入探索“走出去”的策略，加大“走出去”的步伐，增加版权输出数量，加大与各种版权组织的合作力度，取得了可喜的成绩。版权输出语种由最初单一的英语扩展到日语、法语、意大利语、韩语、越南语、泰国语、俄语等近10个语种，贸易合作伙伴由“十一五”期间的50余家增加到目前的百余家，“十二五”期间累计输出版权515项，较之“十一五”时期（159项）增幅显著，科技类图书与期刊的输出更是在业界享有盛誉。
记者： 2016年，大学出版社在产业融合方面有何新进展，清华社有哪些新举措？
宗俊峰：面对新技术的发展，大学出版社守正出新，全方位开展融合发展的探索与实践。第一，加强重点平台建设，开发集纸质图书和互联网服务为一体的专业、全面、新型服务平台。第二，在完善经营管理机制方面，探索出版单位内部组织结构的重构再造；在生产流程方面，采用新技术和现代生产方式改造传统出版流程，使之适应全媒体复合出版的需要。第三，在创新内容生产和服务方面，立足自身优势，致力于生产满足用户多样化、个性化需求，以及多终端传播的出版产品，将传统出版专业采编优势、内容资源优势延伸到新兴出版领域。第四，积极与国际知名数字版权运营商合作，拓展数字版权输出的广度与深度。
清华社建社至今，一直致力于探索教育出版科学发展之路。在品牌建设方面，坚持精品意识，不断提升教材品牌，坚持在计算机与信息、理工、经管人文社科、职业教育、外语、基础教育等出版领域做精做专，出版了一大批精品教材，整体品牌形象不断提升。
随着新媒体技术的发展，清华社全方位开展融合发展的探索与实践，比如，基于纸质教材提供数字化教学内容和增值服务，包括经典教材和教材衍生产品开发；基于教师的教学服务、教材试读和销售服务以及数字化的教材增值服务等；还开发了在线教育服务及在线教育相关产品，包括“智学苑”数字教学服务平台、基于仿真实训与学习过程管理的财经实务技能开发系统、素质教育数字化教学课件及配套平台和基于教学的综合平台产品等。
在数字平台建设方面，清华社建立了数字出版门户网站——文泉书局、“智学苑”数字教学服务平台、书问信息技术有限公司、北京兆泰源信息技术有限公司4个数字资源服务平台和新技术服务公司；还加强官方网站、微信平台的规划与管理，积极探索传统出版向新媒体出版的转型之路，获取国家资助取得突破，业界影响力不断增强。“美丽化学”原创数字科普项目获得了由美国国家科学基金会（NSF）和美国《大众科学》杂志举办的“2014—2015 Vizzies国际科学可视化竞赛视频类专家奖”，其中的化学反应图片还入围英国皇家摄影学会举办的“2015国际科学图像大赛”。
记者：清华社历来重视重大出版项目的示范带动作用，近年来通过组织重大出版项目，出版了一批优秀的精品出版物。请问清华社在申请重大出版项目方面有哪些优势？在近年的重大出版工程立项上如何侧重？
宗俊峰：清华社根据大学出版社的发展定位，审慎判断，确定和开拓自己的重点领域。第一，主打清华大学品牌。我们积极为清华大学的优秀科研成果争取国家出版政策的支持，因此清华社很多重大出版项目都是依托清华大学优质资源出版的。第二，主打教材出版品牌。在组织重大出版项目的过程中，清华社坚守主业，大力建设开发教材，努力把更多的优秀教材申报为国家认定的精品教材。第三，主打“走出去”品牌。清华社通过在“走出去”出版工程中的实践，总结经验，将其工作常态化。第四，倡导工匠精神。我们成立了以社务会领导为核心成员的质量管理委员会和选题三级论证委员会，把好选题关，把好图书编校与印装质量关，精雕细琢，打磨精品。
本着这些思路与做法，清华社通过组织重大出版项目，出版了一批优秀的精品出版物。例如，国家科学技术学术著作出版基金资助的《矿物——二氧化钛微纳米尺度颗粒复合预功能化》《基于随机博弈模型的网络安全分析与评价》《电网拉格朗日稳定性》《混沌信号与信息处理》《结构陶瓷》《道路网短时交通需求预测理论、方法及应用》等；国家出版基金资助的《中国汉传佛教建筑史——佛寺的建造、分布与寺院格局、建筑类型及其变迁》《多语种水力机械词汇》等；入选“三个一百”原创图书出版工程的《硫化矿浮选电化学（英文版）》《仿人机器人理论与技术》等；“经典中国国际出版工程”资助项目的《冲击动力学》《合作博弈与和谐治理——中国合和式民主研究》《北京四合院》《北京紫禁城》《北京颐和园》《北京天坛》等；入选“丝路书香工程”的《现在，发现孩子的优势》等；入选“中国图书对外推广计划”的《天衢丹阙·老北京风物图卷》等。其中，2016年1月出版的《机器学习》，当年发货近10万册，发行码洋破800万元。这些重点项目与精品图书的面世都离不开编辑长达几年甚至十几年坚持不懈的努力，以及后期的精雕细琢。
据不完全统计，仅2016年，清华社就有7种图书入围“中国好书”，还获得第十一届文津图书奖等重要奖项。《中国深空测控网：系统设计与关键技术》等13个项目获得国家级、北京市级出版基金资助，《物理摩擦学》等9个项目入选“十三五”国家重点图书出版规划。同时，清华社还入选数字出版“三个一百”原创图书出版工程，并在国家出版基金项目综合绩效考评中获得优秀和奖励。《美丽反应》获北京科技微视频大赛三等奖，“基于互联网的理工类自适应学习评测系统开发及资源建设”入选2016年度新闻出版改革发展项目库，《钢筋混凝土的高温性能试验及其计算》等10种图书入选“图书版权输出奖励计划”等。
记者：在您眼中，清华社的核心价值理念是什么？面对未来的中国出版格局，清华社的核心竞争力在哪里，将起到一个怎样的文化担当？
宗俊峰：清华社的核心理念，毫无疑问就是清华精神。人们常常用清华的校训“自强不息，厚德载物”来概括清华精神，我认为这个校训也完全适合清华社的企业文化。 长期以来，清华人在真理面前不苟且，不低头，不降其志，不辱其身，在困难面前逆势而上，敢于担当。
我是一个地地道道的清华人，从清華毕业，然后留在清华任教，又曾在清华的多个部门任职，回头想来，每一步都在深化着我对清华精神的领悟。在出版社转企改制之后，我对清华精神又有了新的认识。如果说，过去我在大学的体制下思考并实践清华精神，那么今天，我更要在大学精神与企业精神的平衡中思考和实践清华精神。大学精神与企业精神两者具有相通的地方，本质上都需要高度的社会责任感。责任是一种担当，是激发我们内心深处斗志、信念的心智力量。清华社的核心价值，就是通过在清华大学、企业和社会等多个层面弘扬清华精神，实现清华社作为文化企业的核心价值。
在激烈的市场竞争中，我经常思考，清华社的核心竞争力是什么？如今，我越来越清晰地认识到，清华社的核心竞争力就是37年来用心血铸就的清华品牌。弘扬清华精神，建设具有清华特色的世界一流文化企业，不断丰富深化清华品牌的内涵，不断拓展强化清华品牌的外延，是我们提高核心竞争力的必要手段。我希望清华大学出版社未来与牛津大学出版社、剑桥大学出版社一样，成为令世人称道的百年老店，这是我作为清华出版人的最高理想。
