从《南方都市报》探析媒介融合背景下纸媒的突围之路
赵红
摘 要 媒介融合环境下，报业是否成功转型，直接决定了其自身的发展前景。《南方都市报》在转型方面做出了榜样，报网融合、探索全媒体路径等举措对报业转型提供了有益的参考。虽然南都在转型中也暴露出一系列的问题，如网站内容复制粘贴、人才流失等。但近年来，《南方都市报》通过打造全媒体平台、建设采编队伍等措施解决了存在问题，对其他报业的转型发展提供了一种思路。
关键词 媒介融合；南方都市报；转型
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）06-0086-02
在数字技术和网络传播的推动下，媒介融合已成为传媒的发展趋势。追溯至1983年，美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出了“媒介融合”这一概念，他对“媒介融合”的解释是：各媒介在其发展的历程中，所表现出的一体化的功能发展态势。30多年以来，随着新兴媒体的快速发展，传统报业受到了极大的冲击，时效性差、内容有限、传播模式和经营方式单一等问题逐一显露，转型势在必行。在这一方面，《南方都市报》的成功转型为报纸发展提供一些有益的启示。
1 《南方都市报》融合发展的多维化路径
1）报网融合。面对网络和数字技术的冲击，《南方都市报》很早就整合网络平台，介入网络和新媒体业务。成立中国第一个新闻互动（Web2.0）社区网站——“奥一网”，提供最快速、最详细的各种新闻和信息服务，真正实现自由切换网络和现实，让用户享受网络带来的高质量的数字生活。其次，还推出南都报系的官方网站——“南都网”。用户通过这个网站可以快速浏览珠三角的主要内容，南都网不追求新闻信息的数量，而是根据自己的优势，围绕热点将信息内容加以拓展和加深。
2）探索全媒体路径。在增加覆盖面和影响力的同时，南都继续深化网络、移动终端（南都网、手机报、手机网）的融合发展，同时不忘与广播、电视等媒体深入合作。对于南都来说，搭建全媒体平台是一个重要的发展战略，在这个平台里，内容海量、传播即时、更重要的是互动性更强了。比如说南都成立社区媒体网站——“南都鲜橙互动”，用户注册“鲜橙空间”之后，有一个特殊的个人主页，你可以在这发布信息，也可以与其他已注册用户一同创建和交流新闻专题。同时，南都在全媒体探索的过程中，也尝试了报纸和广播电台的融合——“让报纸能听到”。
2 报纸转型发展之危机重重
用户的需求一直处于不断扩大的状态，南都虽然已经提供了诸多方式的传播产品，在转型的过程中也取得了不少成效，但同时也暴露出了报纸在全媒体转型过程中的一系列问题。
1）内容照搬复制。在新媒体盛气凌人的攻势下，纸媒首先就是建立自身的网站，希望借此平台实现发展。但就目前的报纸自身网站的发展现状来看，“炒冷饭”似乎成了主旋律。比如说报社记者每天的外采稿件，在第二天见报之时，同步上传至报纸所属网站，网站只是一份报纸的复制品，内容毫无新颖性，更谈不上吸引受众。另一方面，商业网站（新浪网、搜狐网等）花样百出，不管是热点新闻专题的搭建，还是人性化的推荐服务，都是吸引受众的法宝，而报纸网站在内容上受限过多，依然存在很大的局限性，自身特色不突出。
2）经营模式陈旧。面对互联网的巨浪冲击，报纸广告一直处于“寒冬”状态，丝毫没有回暖的迹象。对于报纸广告持续下滑的原因，也许是时下经济环境的影响，或者是广告客户的“移情别恋”，但让报纸进退维谷的根源所在却是报纸经营模式的陈旧。目前报纸虽然也搭上了媒介融合的大军，但仍旧停留在简单的媒介互动层次。如何运用数字化技术进行营销模式的多元整合、资源的最大化配置，创新管理模式……才是现代报业发展面临的问题。
3）人才缺失与流失。“人才是报业参与市场竞争、做大做强的决定性因素”。但近几年，报业人才外流日渐频繁，让不少报社陷入一种人才短缺同时又流失的局面。高素质多技能的复合型人才、真正懂经营管理特别是经过市场实战锤炼过又能熟悉报业内部运营规律的经营人才更是奇缺。另一方面，纸媒不景气的当下，人才流失加剧。比如2015年1月9日，《南方都市报》总经理陈朝华确认离职，加盟搜狐担任副总裁及搜狐网总编辑。传统媒体将一边面临着人才的流失，一边也将面临着新生力量的短缺，比如目前很多毕业生是拿传统媒体作为一个跳板，这将使传统媒体一直引以为傲的人才优势正逐步丧失。
3 报纸转型：加速融合互补，完善生态产业链
立足当下，传统报纸时效性差、传播模式和经营方式单一、同质产品竞争严重，体制陈旧等许多问题，纸媒必须转型谋发展。《南方都市报》通过成立官方网站、社区新闻互动网站，实现报纸与电视、广播的融合，相继祁连推出移动终端，试图改变人们阅读报纸的习惯，实现了从“平面阅读”到“点击阅读”的跨越。这些突破性的举措，在数字化时代对报纸转型具有借鉴意义。
1）重组采编流程。全媒体时代，报业需构建多媒体内容采编管理平台，根据多媒体采编的需求，一次采集，多元发布，实现资源共享。如信息源上，建立一个数据收集平臺，基于大数据对用户的反馈，形成线上线下相结合，构成稿源多元化的格局。新闻写作上，重视人机合作的写作机制。2017年1月17日，南方都市报推出的南都机器人“小南”一秒即完成春运稿件（300字左右）的写作。
2）坚守内容为王。渠道经营和内容制作是纸媒的核心业务，如今渠道优势不再，如果再丢了内容，一家报纸也就成“空壳”了。纸媒必须清醒地看到，面对当前新媒体的咄咄逼人，内容生产仍是安身之本。其次，互联网时代没有必要把内容都碎片化了，公众更需要深度报道，人们不可能天天吃快餐，读者也需要新闻大餐。所以纸媒在传播资讯的同时，更要注重对内容的深入挖掘，生产有影响力的精品，引导读者深阅读。
3）打造全媒体平台。媒介大融合的趋势下，报业必须建立全传媒的生产能力、形成全介质的传播能力。打造全媒体平台能让传播更有覆盖性，尤其是社交平台的使用，通过微博、微信、短视频等社交平台，强化报纸的品牌影响力建设，比如通过二维码形式，将视频、互动、资讯、服务等纸张无法表现的内容，让读者通过智能手机扫码体验，将报纸内容与互联网打通。还有对iPhone、Android新闻客户端进行全新开发升级，聚焦新闻与读者互动服务。
4）建设全媒体人才队伍。传统媒体与新兴媒体的融合发展归根到底是人才队伍的融合发展和转型升级。目前报业发展急需三类人才，即：领导人才、采编人才和经营管理人才。报业首先要建立适应全媒体时代的人才引入机制，通过多层次的人才招聘，引进比较紧缺的全媒体人才、复合型传媒人才。还要优化完善考核办法、培训机制，留住现有采编、经营团队；强化互联网思维，以全媒体人才发展战略抢占媒体融合发展制高点。
5）创新管理模式。媒体组织打破不同媒体和部门界限，进行优化、重组，形成一个大型传媒集团，实现跨媒体、跨行业、跨地区的业务发展。首先，成立全媒体采编小组，建立统一的采编业务管理系统，进行内容生产流程再造，即共同策划选题，实现内容资源的共享，合作打造全媒体出版产品，多终端发布。其次，在经营上，通过部门的调整进行集中的管理与监控，定期进行成本收益计算、质量以及销售营销，充分整合人、财、物等资源，媒介之间才能实现共享与互赢。总之，要真正做到“理念再造”，用互联网思维来运营和管理媒体。
4 结束语
当前，“唱衰纸媒”“纸媒消亡论”屡见不鲜，传统报业转型势在必行，但这并不意味着，在媒介融合背景下，传统纸媒要完全摒弃其自身的优势，笔者认为，传统纸媒与新兴媒体之间并不是只存在着竞争，更应该是一种结盟关系，二者强强联手，争取实现“1+1>2”的共赢局面。积极引入互联网思维，利用全媒体的传播平台，充分发挥优势、完善传播内容、调整传播方式、创新经营模式，加快改革步伐以适应媒介融合的竞争环境，开创传统纸媒的新时代。
参考文献
[1]胡正荣.新媒体前沿[M].北京：社会科学文献出版社，2011.
[2]张文明.南方报业：全媒体转型的思考与实践[J].传媒观察，2011：20.
[3]蔡雯.媒介融合前景下的新闻传播变革——试论“融合新闻”及其挑战[J].国际新闻界，2006（5）：33-34.
[4]张可夫.论数字出版背景下报业集团管理体制转型——以长沙晚报报业集团为例[J].中国出版，2011：22.
[5]彭兰.媒介融合方向下的四个关键变革[J].青年记者，2009：22-23.
摘 要 媒介融合环境下，报业是否成功转型，直接决定了其自身的发展前景。《南方都市报》在转型方面做出了榜样，报网融合、探索全媒体路径等举措对报业转型提供了有益的参考。虽然南都在转型中也暴露出一系列的问题，如网站内容复制粘贴、人才流失等。但近年来，《南方都市报》通过打造全媒体平台、建设采编队伍等措施解决了存在问题，对其他报业的转型发展提供了一种思路。
关键词 媒介融合；南方都市报；转型
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）06-0086-02
在数字技术和网络传播的推动下，媒介融合已成为传媒的发展趋势。追溯至1983年，美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出了“媒介融合”这一概念，他对“媒介融合”的解释是：各媒介在其发展的历程中，所表现出的一体化的功能发展态势。30多年以来，随着新兴媒体的快速发展，传统报业受到了极大的冲击，时效性差、内容有限、传播模式和经营方式单一等问题逐一显露，转型势在必行。在这一方面，《南方都市报》的成功转型为报纸发展提供一些有益的启示。
1 《南方都市报》融合发展的多维化路径
1）报网融合。面对网络和数字技术的冲击，《南方都市报》很早就整合网络平台，介入网络和新媒体业务。成立中国第一个新闻互动（Web2.0）社区网站——“奥一网”，提供最快速、最详细的各种新闻和信息服务，真正实现自由切换网络和现实，让用户享受网络带来的高质量的数字生活。其次，还推出南都报系的官方网站——“南都网”。用户通过这个网站可以快速浏览珠三角的主要内容，南都网不追求新闻信息的数量，而是根据自己的优势，围绕热点将信息内容加以拓展和加深。
2）探索全媒体路径。在增加覆盖面和影响力的同时，南都继续深化网络、移动终端（南都网、手机报、手机网）的融合发展，同时不忘与广播、电视等媒体深入合作。对于南都来说，搭建全媒体平台是一个重要的发展战略，在这个平台里，内容海量、传播即时、更重要的是互动性更强了。比如说南都成立社区媒体网站——“南都鲜橙互动”，用户注册“鲜橙空间”之后，有一个特殊的个人主页，你可以在这发布信息，也可以与其他已注册用户一同创建和交流新闻专题。同时，南都在全媒体探索的过程中，也尝试了报纸和广播电台的融合——“让报纸能听到”。
2 报纸转型发展之危机重重
用户的需求一直处于不断扩大的状态，南都虽然已经提供了诸多方式的传播产品，在转型的过程中也取得了不少成效，但同时也暴露出了报纸在全媒体转型过程中的一系列问题。
1）内容照搬复制。在新媒体盛气凌人的攻势下，纸媒首先就是建立自身的网站，希望借此平台实现发展。但就目前的报纸自身网站的发展现状来看，“炒冷饭”似乎成了主旋律。比如说报社记者每天的外采稿件，在第二天见报之时，同步上传至报纸所属网站，网站只是一份报纸的复制品，内容毫无新颖性，更谈不上吸引受众。另一方面，商业网站（新浪网、搜狐网等）花样百出，不管是热点新闻专题的搭建，还是人性化的推荐服务，都是吸引受众的法宝，而报纸网站在内容上受限过多，依然存在很大的局限性，自身特色不突出。
2）经营模式陈旧。面对互联网的巨浪冲击，报纸广告一直处于“寒冬”状态，丝毫没有回暖的迹象。对于报纸广告持续下滑的原因，也许是时下经济环境的影响，或者是广告客户的“移情别恋”，但让报纸进退维谷的根源所在却是报纸经营模式的陈旧。目前报纸虽然也搭上了媒介融合的大军，但仍旧停留在简单的媒介互动层次。如何运用数字化技术进行营销模式的多元整合、资源的最大化配置，创新管理模式……才是现代报业发展面临的问题。
3）人才缺失与流失。“人才是报业参与市场竞争、做大做强的决定性因素”。但近几年，报业人才外流日渐频繁，让不少报社陷入一种人才短缺同时又流失的局面。高素质多技能的复合型人才、真正懂经营管理特别是经过市场实战锤炼过又能熟悉报业内部运营规律的经营人才更是奇缺。另一方面，纸媒不景气的当下，人才流失加剧。比如2015年1月9日，《南方都市报》总经理陈朝华确认离职，加盟搜狐担任副总裁及搜狐网总编辑。传统媒体将一边面临着人才的流失，一边也将面临着新生力量的短缺，比如目前很多毕业生是拿传统媒体作为一个跳板，这将使传统媒体一直引以为傲的人才优势正逐步丧失。
3 报纸转型：加速融合互补，完善生态产业链
立足当下，传统报纸时效性差、传播模式和经营方式单一、同质产品竞争严重，体制陈旧等许多问题，纸媒必须转型谋发展。《南方都市报》通过成立官方网站、社区新闻互动网站，实现报纸与电视、广播的融合，相继祁连推出移动终端，试图改变人们阅读报纸的习惯，实现了从“平面阅读”到“点击阅读”的跨越。这些突破性的举措，在数字化时代对报纸转型具有借鉴意义。
1）重组采编流程。全媒体时代，报业需构建多媒体内容采编管理平台，根据多媒体采编的需求，一次采集，多元发布，实现资源共享。如信息源上，建立一个数据收集平臺，基于大数据对用户的反馈，形成线上线下相结合，构成稿源多元化的格局。新闻写作上，重视人机合作的写作机制。2017年1月17日，南方都市报推出的南都机器人“小南”一秒即完成春运稿件（300字左右）的写作。
2）坚守内容为王。渠道经营和内容制作是纸媒的核心业务，如今渠道优势不再，如果再丢了内容，一家报纸也就成“空壳”了。纸媒必须清醒地看到，面对当前新媒体的咄咄逼人，内容生产仍是安身之本。其次，互联网时代没有必要把内容都碎片化了，公众更需要深度报道，人们不可能天天吃快餐，读者也需要新闻大餐。所以纸媒在传播资讯的同时，更要注重对内容的深入挖掘，生产有影响力的精品，引导读者深阅读。
3）打造全媒体平台。媒介大融合的趋势下，报业必须建立全传媒的生产能力、形成全介质的传播能力。打造全媒体平台能让传播更有覆盖性，尤其是社交平台的使用，通过微博、微信、短视频等社交平台，强化报纸的品牌影响力建设，比如通过二维码形式，将视频、互动、资讯、服务等纸张无法表现的内容，让读者通过智能手机扫码体验，将报纸内容与互联网打通。还有对iPhone、Android新闻客户端进行全新开发升级，聚焦新闻与读者互动服务。
4）建设全媒体人才队伍。传统媒体与新兴媒体的融合发展归根到底是人才队伍的融合发展和转型升级。目前报业发展急需三类人才，即：领导人才、采编人才和经营管理人才。报业首先要建立适应全媒体时代的人才引入机制，通过多层次的人才招聘，引进比较紧缺的全媒体人才、复合型传媒人才。还要优化完善考核办法、培训机制，留住现有采编、经营团队；强化互联网思维，以全媒体人才发展战略抢占媒体融合发展制高点。
5）创新管理模式。媒体组织打破不同媒体和部门界限，进行优化、重组，形成一个大型传媒集团，实现跨媒体、跨行业、跨地区的业务发展。首先，成立全媒体采编小组，建立统一的采编业务管理系统，进行内容生产流程再造，即共同策划选题，实现内容资源的共享，合作打造全媒体出版产品，多终端发布。其次，在经营上，通过部门的调整进行集中的管理与监控，定期进行成本收益计算、质量以及销售营销，充分整合人、财、物等资源，媒介之间才能实现共享与互赢。总之，要真正做到“理念再造”，用互联网思维来运营和管理媒体。
4 结束语
当前，“唱衰纸媒”“纸媒消亡论”屡见不鲜，传统报业转型势在必行，但这并不意味着，在媒介融合背景下，传统纸媒要完全摒弃其自身的优势，笔者认为，传统纸媒与新兴媒体之间并不是只存在着竞争，更应该是一种结盟关系，二者强强联手，争取实现“1+1>2”的共赢局面。积极引入互联网思维，利用全媒体的传播平台，充分发挥优势、完善传播内容、调整传播方式、创新经营模式，加快改革步伐以适应媒介融合的竞争环境，开创传统纸媒的新时代。
参考文献
[1]胡正荣.新媒体前沿[M].北京：社会科学文献出版社，2011.
[2]张文明.南方报业：全媒体转型的思考与实践[J].传媒观察，2011：20.
[3]蔡雯.媒介融合前景下的新闻传播变革——试论“融合新闻”及其挑战[J].国际新闻界，2006（5）：33-34.
[4]张可夫.论数字出版背景下报业集团管理体制转型——以长沙晚报报业集团为例[J].中国出版，2011：22.
[5]彭兰.媒介融合方向下的四个关键变革[J].青年记者，2009：22-23.
