浅谈互联网金融下的企业管理模式改革

    干尤妹

    【摘 要】 互联网金融时代下，企业面临着全新的生存环境，这对于现代企业来讲，既是机遇又是挑战。而当下，企业的管理存在诸多弊端，已然无法满足互联网金融时代对于企业的要求，企业管理模式的改革势在必行。只有适时的改变企业管理模式、实现互联网时代下的模式革新，才能使企业在新时代下实现长远发展。

    【关键词】 互联网金融 企业管理 模式改革

    一、互联网金融对企业管理模式的影响

    近几年，互联网金融高速发展，以其高效、便捷等特质影响着传统企业，不仅加速了企业的市场活动，更在一定程度上对企业的管理模式产生了影响。回顾传统金融模式下，企业在开展市场活动前，往往需要进行大量的准备工作，无论是内部的上情下达还是面对外部的市场宣传，都极为耗费人力物力;为了维持企业正常运行，在日常管理中，企业也需要投入相当的金钱和时间，但与之相对应的收益却不甚显著。这种传统的企业管理模式对于实现企业的发展与壮大，并没有很大助益。互联网金融时代的到来，不仅极大的改变了企业的生存环境，更给当代企业的管理带来了全新的思路。首先体现在企业的财务管理工作上，互联网金融的发展，推动着传统财务工作的改革创新，以数字化技术为依托，财务工作逐渐数字化，更为系统、科学、便捷。其次，在人资管理方面，以网络为平台依托，海量网络信息使人才交流更高效，同时极大的降低了人才管理的成本，为企业的发展带来了新的增长点。

    （一）互联网金融为企业管理带来的机遇。首先，随着互联网金融的出现与发展，形式多样的互联网融资平台有效的改善了企业的融资现状，提供了多种融资渠道，不仅降低了相关成本，更提高了融资效率，使企业能够及时抓住发展的机会。其次，互联网在一定程度上解决了信息不对称的现象，企业在开展项目、招商等市场活动中，可以通过互联网将相关信息传递给市场，相应得到的市场反馈也更符合企业自身需求，不仅降低了企业开展相关项目的难度，更为企业转变管理方式、提高管理效率创造了契机。第三，互联网金融催生了大量的电商平台，企业通过积极与各类平台接洽，拓展自己的市场范围，有效的降低了推广和与各方沟通的成本，帮助企业进入了发展的快行道。

    （二）互联网金融为企业管理带来的挑战。首先，互联网金融时代，信息安全是首要问题。互联网金融，顧名思义，是以网络平台为基础的，企业信息、相关财务管理信息等均处于联网状态，企业重要信息不可避免的存在被盗窃的潜在风险，一旦发生黑客或者系统漏洞等问题，将给企业带来不可预计的损失，严重影响企业的正常运转。而在互联网金融时代，利用网络平台进行财务管理和企业管理，是大势所趋，这种信息安全隐患或者潜在的技术漏洞给企业带来的风险是无法避免。其次，互联网金融在无形间拉近了企业之间的距离，一旦发生金融危机，企业很难独善其身，变相的增加了企业的风险。

    二、互联网金融下企业管理模式存在的问题

    （一）管理模式不规范，缺乏科学性。随着互联网金融的高速发展，企业要想跟上时代的步伐，势必要对其管理模式进行创新，然而，就目前而言，我国企业的管理模式存在很多问题。首先，大多数企业因循守旧，不愿意主动出击，这对企业管理模式的创新产生了巨大的阻碍，领导层的冒险精神和创新精神对企业的改革是至关重要的。其次，企业的管理层对于新时代下的管理知识缺乏学习，或者无法真正理解其精髓内涵，对于互联网金融方面的专业业务也知之甚少，无法有效的引领企业进行改革创新，进而导致企业在残酷的市场竞争中节节败退。第三，很多企业是具有危机意识和风险意识的，他们在努力尝试进行改革，希望可以跟上时代的步伐，实现企业新的发展，但是很多企业采用的方法是直接引进外企的管理模式，直接将外企的管理经验照搬照抄，全然不顾国情和企业自身状况，这种模式势必缺乏科学性。

    （二）管理过度依赖行政化，缺乏整体性。随着企业规模的壮大，我国大部分企业的管理模式会逐渐走向集权和行政化，而在互联网金融时代，这种过度依赖行政命令的管理模式无疑对企业的进一步发展是不利的。过度依赖领导层的行政命令，属于无序管理，企业采用该类模式是严重缺乏科学性的，无法使企业成为真正意义上的整体，甚至会导致企业的发展失调，这对于企业的生存都可能造成一定威胁。因此，随着企业规模的逐渐增长，企业的领导层应尤其注意，不要使企业的管理走上过于行政化的路子，应尽可能的减少在管理中的行政命令，加强整体性管理，使企业各部门间更协调，能够自主合作，尤其是各个部门与互联网金融部门之间。

    （三）企业人才匮乏，对人才重视程度不够。随着技术的飞速发展，现在企业想要在时代的浪潮中崭露头角，需要不断地尝试、不断地改革创新，而这一切的基础，在于企业有足够的人才储备。但当下企业的问题就在于，领导层的思想因循守旧，对于人才的重视程度远远不够，老旧的人资管理方式，不仅不能吸引优秀人才，反而可能会导致人才流失。没有人才作为基础，企业是无法实现长远发展的，更无法适应高速发展的互联网新时代。

    三、企业管理模式改革中互联网金融的作用

    企业的良性发展是建立在优秀企业管理模式之上的，只有符合市场要求、适应时代变化的企业管理方式才能促进企业的发展。因此，在企业管理模式改革之际，每个企业都应该问自己两个问题，为什么、如何做。首先，企业在改革之初要明确进行改革的初心和目标，这样才能有的放矢的进行改革，使企业在面临选择时可以做出正确的决定。其次，企业要明确管理模式改革的思路，针对目前互联网金融的大环境进行分析，明确企业的发展方向、分析目前存在的问题，按照企业发展的需求进行管理模式的改革。在新时代，可以说是互联网金融促成了诸多企业的管理模式改革，因而企业改革的出发点和落脚点都是互联网金融，要以此为根本、为标准，促使企业的管理模式改革顺利进行。

    四、互联网金融下的企业管理模式的改革

    （一）学习并强化互联网金融的发展思维。在新时代下，互联网金融带来了日新月异的变化，企业管理也要积极与互联网金融挂钩。作为企业的管理层，不能因循守旧，要以发展变化的态度考虑企业的未来，要拥有冒险精神和创新精神，主动学习互联网金融相关的专业知识，开阔眼界;最重要的是培养自身的互联网思维模式，适应互联网金融时代下的新理念;并将这些知识和理念充分内化，与企业实际相结合，制定适合本企业发展规划的管理模式;深刻的了解网络技术，分析其利弊，将其中适合本企业的部分纳入到企业的日常运营之中，使企业能够跟上时代的潮流，满足市场的需求，在现代化社会贡献更多的价值，最终实现企业的长远发展。

    （二）完善管理制度，运用互联网手段解决企业问题。互联网金融的发展，对于企业的管理模式改革来讲，是有一定参考意义的。首先，主动内化吸收新时代下的管理理念，在汲取新的管理理念的同时，也要重新审视传统的管理模式，既不能照单全收，也不能全盘否定，而是要根据企业的实际情况选择性的接纳与摒弃，积极促使企业完成管理模式的改革创新，只有适合企业发展现状、符合时代发展需求的，才是最佳的管理模式。其次，网絡技术是企业改革中的重要内容，充分利用网络技术，可以使企业的管理更为优质、高效。诸如企业的财务系统，可以积极引进互联网平台，提高企业的工作效率;在人资方面，传统企业还可以借鉴互联网金融的奖惩制度，提高职工的团队意识。将传统、死板的管理方式转变为线上管理方式，不仅可以使员工产生更高的工作热情，还可以转变企业的经营方式，使整个企业的管理更为科学、系统，进而使企业获得更好的发展。

    （三）加强绩效管理与团队管理。企业的管理大致可以从两方面着眼，针对个人的管理和针对团队的管理。第一，针对个人，绩效管理是非常有效的方式，也是企业管理模式改革中的重要内容。首先，对于绩效考核指标的设定，要结合每个人不同的工作内容来确定，全部职员采用统一标准是无法实现绩效考核初衷的，甚至还可能起到反作用，打击员工的积极性，使企业内部管理更为混乱，因此，绩效考核指标的设定是管理模式改革成功的第一步。其次，对于绩效考核的方式，也需要结合具体工作实际，不能表面化、形式化，只有将绩效考核落实在工作的点滴之中，才能客观的反应职工的工作能力和工作成果，实现真正的绩效管理。第二，针对团队，在企业中，团队合作是非常重要的，因此对于团队的管理也需要加以重视。首先，对于企业内部的诸多团队，要有明确的定位，各团队间即要有界线、有明确的职责划分，又要能够默契的开展合作，共同完成企业的项目活动。其次，对于各个团队内部的管理，不能是简单的平均，也要有类似于绩效考核的竞争机制，提升整个团队的活力和竞争力。

    （四）注重内部环境变化。互联网金融时代下，企业在积极进行管理模式改革的同时，也要注意内部环境，适时的调整改革的步伐和节奏。由于互联网金融的起步晚、发展快，目前对于互联网金融的监管还不到位，互联网金融仍然存在一定风险，而目前企业的管理模式改革是以互联网金融为依据，因此企业在改革过程中要时刻注意外部环境变化，提高自身危机意识和风险意识。同时，企业在改革过程中，要时刻注意内部环境的变化，改革不是一蹴而就的，在改革的同时，要注意维持企业内部环境的相对稳定，为改革提供良好的环境。

    五、结语

    随着互联网金融的高速发展，企业面临着全新的生存环境，这对于现代企业来讲，既是机遇又是挑战。为了跟紧时代发展的步伐、满足现代市场的需求，企业的管理模式有必要适时的进行改革，将互联网思维、互联网手段与企业的管理模式相结合，稳步、扎实的推进企业管理模式改革，从而实现企业价值的增长，获得更为长远的发展。