新常态下精益财务管理模式的构建
许彦
摘要：财务管理是一个企业管理的核心，每一个企业都有其财务管理部门。财务管理体系的完善是企业发展的动力源泉，如果一个企业的财务管理制度不够完善，则会影响企业的发展。本文就新常态下精益财务管理模式的构建展开讨论。
关键词：新常态；精益财务管理模式；构建；
改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，我国的经济也得到了前所未有的发展，随着社会经济的不断发展，一些企业也随之兴起。目前企业正处于发展的关键性时期，企业的管理面临着前所未有的挑战，虽然各企业采取了管理措施，但是还存在问题。目前，在我国的企业对财务管理制度不重视，没有一套严格的财务管理制度，企业内部没有形成一个健全的体系，这在很大程度上对企业的产业的发展有着极大的阻碍，因此，加强企业的财务管理工作是企业必须要进行的重点工作。新常态下精益财务管理模式的构建是新时代的需要，也是我国经济发展的需要。一、精益财务管理模式
精益管理出现于20世纪80年代。精益管理，来源于精益生产，采用一套精益的方式，不断消除一切浪费，杜绝一切徒劳的工作，促进财务管理效率的提升。在企业管理中，财务管理作为重要的管理内容，同时也是企业管理的核心。
基于新常态下，精益财务管理模式应运而生，有利于企业的有效发展。
新常态下精益财务管理模式是时代的需要，也是企业发展的需要。如若企业缺乏精益财务管理，企业经营管理中便会产生各种浪费现象，对企业发展造成不良影响。为了实现企业可持续发展，企业部门应对财务管理模式不断完善，并将精益管理理念引入到企业财务管理当中，进一步提高工作效率。财务管理要追求“细”的原则，将工作做细，确定每个岗位，每个业务都要有详细的记录，提高财务管的准确性。二、推行精益財务管理模式的原因
随着经济的快速发展，各企业也在不断的发展。企业管理模式也在不断的改进，然而，企业中的财务管理模式仍然存在一定的问题，企业中过于注重满足客户需求，追求经济利益，而忽视了不完善的管理体系对企业的发展造成了一定的阻碍。
（一）财务内控意识淡薄
尽管目前财务管理对我国企业的发展起到一定作用，但由于其发展时间相对较短，财务管理人员对管理制度缺乏研究力度，导致企业未将工作重点放到财务体系完善中，企业过于追求表面的销售利润，而忽略了企业财务的管理，忽视了财务管理制度的建立和执行。另外企业员工对财务管理意识相对淡薄，会使得企业财务管理对企业的发展受到严重的阻碍，不利于企业的发展。
（二）财务管理的管理结构不合理
随着社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业内部的制度建设显得至关重要，建立严谨的管理制度，对企业的发展有促进作用。现如今各大企业存在财务管理结构不合理的问题，传统的企业内部财务管理模式已经不适用于新常态下的财务管理。部分企业还缺乏完善的财务管理制度，不利于企业的有效发展；有一些企业单位制定了一系列的内财务管理制度，然而在制度制定中未结合实际情况，其局限性相对较大，导致财务管理制度无法有效落实，致使财务管理制度过于混乱。
（三）资金管理不合理
另外企业在资金管理中还缺乏一个统一的管理制度，导致企业资金配置不合理。另外资金运作随意性相对混乱，致使企业资金作用难以发挥。企业子公司开设了多户头开户，致使资金分散现象发生，导致管理失控。
综上笔者对精益财务管理现状进行了阐述，从中发现诸多问题，若不及时改善便会影响企业财务管理水平的提升，据此相关人员应采用有效思路对财务管理工作观念进行创新转变。三、构建精益财务管理体系的基本思路
为促进精益财务管理体系的构建，还应采取有效的管理对策，详情如下。
（一）转变工作观念，推进财务流程精益化
1.树立以人为本，用户至上的思想
用户是企业的上帝，企业是为用户服务的。因此，财务部也要为用户服务，建立用户和企业交接的平台，财务管理的每个人都要找到自己的用户，打造以用户为服务主旨的链条，充分了解用户的需要，并为他们提供最为经济的，针对性的服务，也要不断的追踪用户，为他们提供售后服务，建立和谐的用户和企业关系，减少不必要的麻烦，提高工作效率，促进企业的发展。
2.树立创造价值优先和注重过程的思想
企业发展的根源是企业中的员工，员工是企业组成的一部分，也是企业发展必不可少的一个群体。企业要加强员工的不断培训，增强他们的工作技术的时候更要增强他们的工作责任心以及对自己的工作认真负责的职业道德素质。提高他们的工作效率，财务管理是一项需要细心来做的工作，员工在做工作时一定要细心，一次性把事情做对，避免不必要的浪费，最大限度的降低成本，在工作中，使用科学的方法，点滴积累，夯实管理基础，提高工作效率。
3.树立整体化，系统化的思想
一个企业的发展，离不开企业树立整体化，系统化的思想，从整体和系统上高度贯彻精益的思想。将财务管理系统化，对财务管理流程不断优化，将精益财务管理模式与战略管理模式结合起来，对财务管理体制不断健全，对企业财务管理制度进行建立，将工作制度细致化，将工作分配到每个员工的身上，加强员工的工作效率，让员工积极的，主动的为企业的发展服务。适应企业在市场经济的背景，增强企业在用户性质的信誉，促进企业的发展。
（二）坚持持续改善
随着科技的发展，我国的经济在不断的发展，市场经济也在不断的改变。要想然企业不断的发展，促进经济的不断发展，就需要不断的改进企业的管理制度和管理模式，传统的管理模式必须进行淘汰，根据具体的社会的发展，探索更好的财务管理模式，从而制定有利于企业发展的管理模式。在企业的发展中，企业之间的竞争越来越强，因此，企业要不断的坚持改善，针对企业财务管理中存在的问题，有针对性制定对其政策将其改善。
通过分析企业财务管理存在问题的内因和外因，对财务管理进行全方位的改造，绩效是一个企业财务管理中的一部分，通过绩效的管理，及时了解企业的发展状况，让企业的管理者了解企业的资金进入和支出情况，为企业的发展做出规划。
（三）激活团队，调动员工积极性
一个企业的发展离不开企业中每个员工的努力，一个企业中的员工就是一个团队，企业的发展离不开团队的协调合作。团队精神是企业发展的源泉，企业中的各部门员工要交流合作，在工作中，要及时的沟通。每一个员工就要将自己融入到这个大集体中，成为集体中的一员，必须服从群体，要有规律的进行生活，尽自己的本职工作。
（四）加强信息化管理
为促进财务管理工作效率的提升，企业部门应加强信息化管理水平，加强企业财务管理与信息技术的有效衔接，保障企业财务管理水平的提升，促进财务工作的有效实施。
与此同时，管理人员应对财务管理加以重视，待财务系统收费后，再将数据上传到信息系统中，对财务信息予以规范，并在某种程度上对财务管理缺陷加以改善。四、结论
企业的发展是促进我国经济发展的一个重要因素，同时也是企业管理的重要内容。为实现企业可持续发展，就要加强企业的财务管理。目前，为了适应我国的经济发展，提倡新常态下精益财务管理模式，财务体系应将重点放在基础上，另外企业还应对财务管理制度不断完善，有利于企业财务管理水平的全面提升，实现精益管理，对企业发展起到促进作用。
参考文献：
[1]刘伯龙.浅论精益思想在财务管理领域的应用[J].冶金财会，2015.
[2]姚晓华.新时期企业推行精细化财务管理的有益探索[J].新财会，2015.
[3]田茅文.大竹哲也——“精益”财务[J].首席财务官，2016.
（作者单位：郑州红宇专用汽车有限责任公司）
摘要：财务管理是一个企业管理的核心，每一个企业都有其财务管理部门。财务管理体系的完善是企业发展的动力源泉，如果一个企业的财务管理制度不够完善，则会影响企业的发展。本文就新常态下精益财务管理模式的构建展开讨论。
关键词：新常态；精益财务管理模式；构建；
改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，我国的经济也得到了前所未有的发展，随着社会经济的不断发展，一些企业也随之兴起。目前企业正处于发展的关键性时期，企业的管理面临着前所未有的挑战，虽然各企业采取了管理措施，但是还存在问题。目前，在我国的企业对财务管理制度不重视，没有一套严格的财务管理制度，企业内部没有形成一个健全的体系，这在很大程度上对企业的产业的发展有着极大的阻碍，因此，加强企业的财务管理工作是企业必须要进行的重点工作。新常态下精益财务管理模式的构建是新时代的需要，也是我国经济发展的需要。一、精益财务管理模式
精益管理出现于20世纪80年代。精益管理，来源于精益生产，采用一套精益的方式，不断消除一切浪费，杜绝一切徒劳的工作，促进财务管理效率的提升。在企业管理中，财务管理作为重要的管理内容，同时也是企业管理的核心。
基于新常态下，精益财务管理模式应运而生，有利于企业的有效发展。
新常态下精益财务管理模式是时代的需要，也是企业发展的需要。如若企业缺乏精益财务管理，企业经营管理中便会产生各种浪费现象，对企业发展造成不良影响。为了实现企业可持续发展，企业部门应对财务管理模式不断完善，并将精益管理理念引入到企业财务管理当中，进一步提高工作效率。财务管理要追求“细”的原则，将工作做细，确定每个岗位，每个业务都要有详细的记录，提高财务管的准确性。二、推行精益財务管理模式的原因
随着经济的快速发展，各企业也在不断的发展。企业管理模式也在不断的改进，然而，企业中的财务管理模式仍然存在一定的问题，企业中过于注重满足客户需求，追求经济利益，而忽视了不完善的管理体系对企业的发展造成了一定的阻碍。
（一）财务内控意识淡薄
尽管目前财务管理对我国企业的发展起到一定作用，但由于其发展时间相对较短，财务管理人员对管理制度缺乏研究力度，导致企业未将工作重点放到财务体系完善中，企业过于追求表面的销售利润，而忽略了企业财务的管理，忽视了财务管理制度的建立和执行。另外企业员工对财务管理意识相对淡薄，会使得企业财务管理对企业的发展受到严重的阻碍，不利于企业的发展。
（二）财务管理的管理结构不合理
随着社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业内部的制度建设显得至关重要，建立严谨的管理制度，对企业的发展有促进作用。现如今各大企业存在财务管理结构不合理的问题，传统的企业内部财务管理模式已经不适用于新常态下的财务管理。部分企业还缺乏完善的财务管理制度，不利于企业的有效发展；有一些企业单位制定了一系列的内财务管理制度，然而在制度制定中未结合实际情况，其局限性相对较大，导致财务管理制度无法有效落实，致使财务管理制度过于混乱。
（三）资金管理不合理
另外企业在资金管理中还缺乏一个统一的管理制度，导致企业资金配置不合理。另外资金运作随意性相对混乱，致使企业资金作用难以发挥。企业子公司开设了多户头开户，致使资金分散现象发生，导致管理失控。
综上笔者对精益财务管理现状进行了阐述，从中发现诸多问题，若不及时改善便会影响企业财务管理水平的提升，据此相关人员应采用有效思路对财务管理工作观念进行创新转变。三、构建精益财务管理体系的基本思路
为促进精益财务管理体系的构建，还应采取有效的管理对策，详情如下。
（一）转变工作观念，推进财务流程精益化
1.树立以人为本，用户至上的思想
用户是企业的上帝，企业是为用户服务的。因此，财务部也要为用户服务，建立用户和企业交接的平台，财务管理的每个人都要找到自己的用户，打造以用户为服务主旨的链条，充分了解用户的需要，并为他们提供最为经济的，针对性的服务，也要不断的追踪用户，为他们提供售后服务，建立和谐的用户和企业关系，减少不必要的麻烦，提高工作效率，促进企业的发展。
2.树立创造价值优先和注重过程的思想
企业发展的根源是企业中的员工，员工是企业组成的一部分，也是企业发展必不可少的一个群体。企业要加强员工的不断培训，增强他们的工作技术的时候更要增强他们的工作责任心以及对自己的工作认真负责的职业道德素质。提高他们的工作效率，财务管理是一项需要细心来做的工作，员工在做工作时一定要细心，一次性把事情做对，避免不必要的浪费，最大限度的降低成本，在工作中，使用科学的方法，点滴积累，夯实管理基础，提高工作效率。
3.树立整体化，系统化的思想
一个企业的发展，离不开企业树立整体化，系统化的思想，从整体和系统上高度贯彻精益的思想。将财务管理系统化，对财务管理流程不断优化，将精益财务管理模式与战略管理模式结合起来，对财务管理体制不断健全，对企业财务管理制度进行建立，将工作制度细致化，将工作分配到每个员工的身上，加强员工的工作效率，让员工积极的，主动的为企业的发展服务。适应企业在市场经济的背景，增强企业在用户性质的信誉，促进企业的发展。
（二）坚持持续改善
随着科技的发展，我国的经济在不断的发展，市场经济也在不断的改变。要想然企业不断的发展，促进经济的不断发展，就需要不断的改进企业的管理制度和管理模式，传统的管理模式必须进行淘汰，根据具体的社会的发展，探索更好的财务管理模式，从而制定有利于企业发展的管理模式。在企业的发展中，企业之间的竞争越来越强，因此，企业要不断的坚持改善，针对企业财务管理中存在的问题，有针对性制定对其政策将其改善。
通过分析企业财务管理存在问题的内因和外因，对财务管理进行全方位的改造，绩效是一个企业财务管理中的一部分，通过绩效的管理，及时了解企业的发展状况，让企业的管理者了解企业的资金进入和支出情况，为企业的发展做出规划。
（三）激活团队，调动员工积极性
一个企业的发展离不开企业中每个员工的努力，一个企业中的员工就是一个团队，企业的发展离不开团队的协调合作。团队精神是企业发展的源泉，企业中的各部门员工要交流合作，在工作中，要及时的沟通。每一个员工就要将自己融入到这个大集体中，成为集体中的一员，必须服从群体，要有规律的进行生活，尽自己的本职工作。
（四）加强信息化管理
为促进财务管理工作效率的提升，企业部门应加强信息化管理水平，加强企业财务管理与信息技术的有效衔接，保障企业财务管理水平的提升，促进财务工作的有效实施。
与此同时，管理人员应对财务管理加以重视，待财务系统收费后，再将数据上传到信息系统中，对财务信息予以规范，并在某种程度上对财务管理缺陷加以改善。四、结论
企业的发展是促进我国经济发展的一个重要因素，同时也是企业管理的重要内容。为实现企业可持续发展，就要加强企业的财务管理。目前，为了适应我国的经济发展，提倡新常态下精益财务管理模式，财务体系应将重点放在基础上，另外企业还应对财务管理制度不断完善，有利于企业财务管理水平的全面提升，实现精益管理，对企业发展起到促进作用。
参考文献：
[1]刘伯龙.浅论精益思想在财务管理领域的应用[J].冶金财会，2015.
[2]姚晓华.新时期企业推行精细化财务管理的有益探索[J].新财会，2015.
[3]田茅文.大竹哲也——“精益”财务[J].首席财务官，2016.
（作者单位：郑州红宇专用汽车有限责任公司）
