如何培养建筑企业的复合型政工人才队伍

    张伟

    中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-185-01

    摘 要 从现阶段发展而言，企业员工往往很容易受到社会层面因素的干扰，使得自身思想出现一定程度的波动。基于这一情况，建筑企业应当提高对于政工工作的重视程度，从细节层面入手，确保干部人员必须具备较高的思想觉悟以及优良的个人素质，进而推动政工建筑行业快速进步。基于此，以下对如何培养建筑企业的复合型政工人才队伍进行了探讨，以供参考。

    关键词 建筑企业 复合型 政工人才 培养

    随着社会时代的飞速发展，企业之间的竞争变得日益激烈，要想在竞争激烈的环境中谋求发展，企业需要与时俱进，顺应时代的发展趋势，完善管理机制，提升员工和管理人员的专业素质，处理好管理者和员工之间的关系，创设良好的工作环境。

    一、企业政工管理的意义

    职工对于企业而言十分重要，是企业的重要组成部分，企业的发展方向在很大程度上依赖于职工的发展，由此可见，企业开展政工工作是十分必要的，这里对其重要性进行了相关的阐释：①有利于企业文化的培养。企业文化是一个企业的活招牌，能够在行业激烈的竞争中将企业的优势彰显出来，企业要想得到健康稳定的发展，首先需要企业员工认可本企业的文化以及内涵，以踏实认真的态度投入到工作中。②调动员工的工作积极性。科学的政工工作能够为企业的发展指明方向，能够及时处理企业在发展中遇到的问题，使员工明确目标，进而全身心的投入到工作中去。

    二、当前建筑企业政工干部培养存在的问题

    （一）建筑企业不够重视政工工作，政工人员无法体现其价值

    目前大多建筑施工企业存在一个严重的问题：企业不够重视政工工作，缺乏相关工作的完整体系，致使政工人员无法体现其价值。其导致的原因有以下几点：首先，企业内部存在一个错误的思想，认为施工企业主要工作就是施工生产，而思想政治工作只是一种假大空的东西，创造不了什么实际效益，致使企业的政治思想工作完成效果不佳。其次，政工工作人员与其相同级别技术工作人员相比较来说，其工薪待遇有较大差异。并且在企业提拔人才这也极少会选择提拔政工工作人员，让相关的工作人员丧失对这项工作的热情和动力，从而导致大多数的政工人员无法体现其价值。

    （二）企业和员工没有认识到思想教育工作的重要性

    我国目前很多企业没有认识到员工思想道德教育的重要性，只关注员工的具体工作，而忽视了员工的思想政治教育工作。除此之外，员工自身对于思想政治教育的认知程度也不高，因而员工之间经常会在具体的工作中，出现意见不一致的现象，甚至很难相处，这些员工没有认识到积极的工作态度以及统一的价值观对自身和企业长远发展的积极作用。这些问题都在很大程度上对企业政工工作的顺利开展产生了影响。

    （三）政工员工普遍素质较低，且其人才构成不合理

    政工员工的综合素质也就决定了企业政工工作展开的质量。但在大多数企业中，政工员工普遍素质较低。政工队伍的工作人员由于在进入企业后缺少培训学习的机会，导致大部分员工对思想政治工作基本内容不熟练，并且对专业的工作方法和技巧不熟悉。除此之外，政工队伍的构成也不合理。

    三、进一步强化政工干部队伍建设的意见和建议

    （一）健全目标考核机制

    切实转变党支部书记中存在的思想作风问题，就要建立健全必要的目标考核机制，以考核奖罚为手段，强化党支部书记的作用发挥。一要明确考核指标。以项目支部为单位，科学设定考核项目以及标准，以党建工作、项目完成产值指标等看得见、摸得着的硬性工作为重点内容，使支部书记产生危机感、紧迫感，从而促进作风转变。二要健全考核制度。进一步健全和完善各项考核制度，要有指标、有考核、有奖罚、有兑现，并在实际工作中与其他考核相结合，加以严格落实和執行，要采取量化考核和民主测评相结合的方式，不走过场、不流于形式。三要运用考核结果。有结果就要有措施，要认认真真地将考核结果中不合格的、不能胜任本职工作的支部书记及时予以调整，把优秀的人才选上来，确保党支部书记队伍建设健康良性的发展。

    （二）不断提升干部的创新意识

    时代在进步，政工人员的意识同样需要做出改变，以此适应时代发展的基本需求。首先，应当在思想层面进行创新，根据目前发展阶段产生的变化，通过制定全新的方式，打破旧有思想的束缚和桎梏，以此对新时代的发展产生全新的认知。其次，还需要在发展思路层面进行创新，对党的发展路线展开学习，了解其形势发展的实际走向，领悟到上级部门提出的思想要求，把握其中的重点内容。尤其是在当下阶段，理应从实际角度出发，进一步调查研究，通过应用不同的方式，完成问题处理，确保共性问题可以得到有效解决。

    （三）健全培养选拔机制

    要建立一整套适应现阶段形势发展的选拔政工后备人才机制。一要转变用人观念，拓展用人思路。要扩大选人、用人的范围，不局限于在毕业大学生中选拔，打破学历、年龄等的限制，善于在普通党员中发现、挑选、和培养人才。二要坚持选任标准，把好进入关口。要坚持把政治素质好、业务能力强、群众威信高的党员干部选派到党务工作岗位上来，决不能因人才匮乏而降低选拔的标准和用人的原则，做到让组织满意、职工满意。三要做好人才储备，增强后备力量。从后备干部储备的源头抓起，努力形成有利于政工人才资源开发培育和健康成长的长效机制，培养选拔一大批具有较高思想政治素质、具备项目经营管理经验的复合型人才，建立一支德才兼备、数量充足、结构合理的政工后备人才队伍。

    四、结语

    政工干部在实际工作的时候，理应从大局角度出发，认真履行自己的责任和义务，为企业的管理和发展奉献自己的力量。如此一来，建筑企业自然会得到更好地发展，进而获得更多的经济效益。

    参考文献：

    [1] 刘凯.如何培养建筑企业的复合型政工人才队伍[J].现代营销（信息版），2019（04）：183.

    [2] 何莉.关于如何切实抓好建筑施工企业政工队伍建设工作分析[J].现代国企研究，2019（04）：254.

    [3] 刘静.建筑企业政工管理与创新[J].才智，2017（24）：265.