试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制
唐丰丰
摘要：我国改革开放的不断深入发展，提高了人们的经济水平，人们对生活质量的优化，促进了建筑行业的延续与发展。随着建筑工程项目的递增，建筑工程中涉及到的工程造价的因素也越来越多，加大了工程造价控制的难度。因此，采取动态管理是一种可以确保工程造价控制的手段与方法，也成为了建筑施工企业关注与重视的对象。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义，有助于提高企业的发展空间。文章主要从建筑工程造价的概念入手，就加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性、现状、策略进行了研究。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；现状策略
在社会主义市场经济体制下，随着经济环境不断的发展，建筑工程造价企业的竞争日趋激烈，传统的动态管理与成本控制思路，已不能适应新时代的需求。因此，加强成本管理的问题，已经引起建筑工程造价企业的高度重视，建筑工程企业只有制定科学的管理目标，才能有效的控制成本，提高企业的营业利润。要想在竞争激烈的市场立足，建筑企业只能转变成本控制的新思维，从多方面科学的把控成本、降低成本，从而对成本实施有效控制，提高建筑企业的经济效益。
一、建筑工程造价的概念
建筑工程造价是指投资者进行某项工程建设投资项目，为了获得预期的效益，对投资项目评估进行决策、设计招标、工程招标，直至工程竣工验收，并在工程项目投资活动中预期开支或实际开支所需花费的全部投资费用等一系列投资的管理活动。
二、加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性
建筑工程造价的市场经济是以质量为向导的竞争体制，因此，现代建筑工程造价的动态管理目标已不再是短期内实现企业的营业利润，而是考虑如何获取长期竞争优势，实现建筑工程造价价值与长期营业利润的最大化。建筑工程企业要想在竞争中处于领先地位，必须采用各种战略来开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开动态管理中的优化成本控制。因为，建筑工程优化成本控制是动态管理的核心，建筑工程企业只有通过采用科学的动态管理方法，对成本进行控制、把握与合理的造价，才能实现以最小的成本换取经济效益的最大化。由此可见，建筑工程造价的成本管理是企业动态管理的重要组成部分之一，是实现现代建筑工程造价企业管理目标的一个必要途径。
三、建筑工程造价管理与控制的现状
（一）建筑工程企业成本管理与成本控制不合理
建筑工程企业的成本控制是动态管理的重要组成部分之一，建筑工程企业的施工成本控制與动态管理密切相关。但是，建筑工程企业实行施工造价成本控制时，只是按照成本类型划分与核算施工成本，并没有采用科学合理的方法进行成本控制，施工企业也没有建立健全的成本控制标准与控制制度，直接造成施工企业的成本控制不合理。施工企业试图通过节省施工费用来减少施工成本，致使工程质量得不到保障。
（二）建筑工程企业制度不健全
建筑工程企业制度不健全，企业没有细致的针对每个环节的规章制度制定流程步骤，导致严重缺乏相应的激励与约束机制，导致人事政策与实务不完善，建筑工程企业雇佣员工时，没有经过严格的考核，大部分企业不注重培训员工的后期继续教育，不注重激发员工的积极性与创造性的工作能力。因建筑工程企业的制度不健全致使动态管理能力低下，对成本无法精准的核算与控制导，造成工程造价成本的增加。
（三）建筑工程成本控制观念落后
建筑工程企业在确保工程质量的情况之下，成本管理通常都是运用估摸的约算来掌握减省费用支出，企业认为这是最有效的成本减省模式。因我国经济的快速进步，企业这种估摸的约算成本支出是最不可行的，想单纯依靠减省成本来获取企业的优势是行不通的，企业只能通过科学合理的核算方式以及提升员工的技术才能使管理更进一层楼。因企业没有制定一份成本支出的方案，没有制约员工合理的费用支出，以及规避员工的私心隐患，这都是导致企业成本观念落后的真正原因。
（四）施工队伍素质不够高
建筑工程企业没有根据工程规模、技术要求，认真慎重的挑选施工队伍，有些文化水平低的施工队伍没有工作认真负责的概念，只看重眼前的利益和只顾自身的利益。因此，导致施工队伍没有团队精神，在工作当中没办法相互关心，相互交流工作经验以及工作当中遇到的问题，致使员工在工作当中经常抱怨，对工作提不起积极的态度。施工队伍因为没有崇高的理想与目标的支撑，常常排斥管理者的工作安排，导致施工队伍像是一盘散沙，致使施工工作效率低下。还有企业自身忽略规范施工队伍的动态管理，致使施工队伍对于一些较大而又复杂的重要工程，无法胜任，致使工程不能按期跟进，从而耽误招标单位的合同约定时间，致使赔付违约金，无形当中又增加了成本费用。
四、建筑工程造价管理与控制的策略
（一）加强招标管理
招标单位要加强建筑工程企业投标活动的监督与管理，实现公平竞争是招标单位的首要工作，招标单位应按照国家相关规定需要履行项目审批，并依法核准手续，招标单位应当合理划分标段、确定工期、提出质量、安全目标要求，并在招标文件中载明；标段的划分应当有利于招标建筑工程企业的项目组织与动态管理，以及与个专业的衔接配合；招标单位不得利用划分标段规避招标，限制或者排斥潜在的投标建筑工程企业。
（二）加强建筑工程企业成本管理与成本控制
企业成本控制是建筑工程企业实施正确有效的动态管理战略与措施，企业成本管理首先需要分析成本的使用情况，然后充分动员与组织企业全体员工，在保证工程质量的前提下，对企业施工的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。再制定一份科学合理的减省成本支出方案，让员工时时参考成本支出方案，尽量减省费用支出。企业还应根据成本支出方案，对成本支出的各个环节，进行检查与监督，真正落实员工实行自我控制、自我制约。企业要时常纠正偏差，对重大偏差的支出，应及时查明原因，企业要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策这样做是为了使企业用最少的费用获取最大的经济效益。
（三）加强建筑工程企业员工的节省成本意识
加强建筑工程企业员工关于动态管理中成本控制的意识。企业要培养员工在目标基础上进一步节省成本，消除成本浪费与改进工作方式，从而节约发生的成本支出，维持与改善成本支出。建筑工程企业还要定期开展培训员工学习动态管理成本控制会计的课堂，利用企建筑工程企业当前的实质情况以及引进国外的成本管理方法，当做讲授解析的题材，让员工从根基上掌握了解管理与成本减省的各种学问与技能，从中提高认知关于建筑工程企业全部的动态管理中的成本控制。
（四）提高建筑工程企业员工的施工技术
建筑工程企業的施工现场的各个环节，员工的施工技术对施工生产顺利进行起到至关重要的作用，传统的施工技术已经无法满足建筑工程施工的需求，因为施工技术是细节堆成的整体，因此，建筑工程企业必须扩大员工的知识面，从而提高员工的施工技术，在企业动态管理中的成本控制以及确保工程质量所起到的作用是非常重要的，企业应该符合时代发展趋势，提高施工技术人员的工作水平，确保建筑工程的质量，避免工程返工，也是节省把控成本的有效途径。所以，提高施工人员的技术尤为重要。
（五）改善建筑工程企业的管理体制
加强企业科学合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程体系，并且强化动态管理职能的重要措施，采用科学方式组织建筑工程企业的资金收入，以及安排费用支出。建筑工程企业的管理秩序混乱，会使成本控制得不到贯彻执行，必然会造成资金收入流失与支出失控，最终建筑工程企业带来不利影响。因此，企业应当自觉地把抓企业的一切事物，将管理放在第一位，从而确保企业繁荣向上。
五、结语
随着我国经济的快速进步，建筑工程企业的竞争非常的激烈。建筑工程企业必须跟上时代的步伐，达到时代的要求，采用科学合理的管理计划来提高企业的综合竞争力。只有充分地提高动态管理，才能把控现代建筑工程企业成本中的应用水平，才能从根本上降低企业的成本消耗，提高企业的经济效益，促进企业的飞速发展。
参考文献：
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[2]梅晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究，2016（04）.
[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材， 2015（16）.
（作者单位：威海英华工程咨询有限公司）
