建筑施工企业现场管理的一般问题与对策
周图富，高斌，周溪
摘 要：目前，建筑施工企业现场管理仍然存在很多问题，有些问题一直普遍长期存在，却一直得不到解决，因此，建筑施工企业需要找到这些普遍问题的解决对策，提高其现场管理水平，确保企业的工程质量和效益。
关键词：建筑施工企业；施工现场管理；管理对策
0 引言
近年来，我国建筑事业飞速发展，在建的建筑工程项目数量浩大。但是在工程数量扶摇直上之时，建筑的质量问题也开始引起了社会的关注。通过实地考察，发现在建工程项目确实存在许多问题，对于这些问题，原因可能是方方面面的，本文从现场管理的角度对其进行分析，指出建筑施工企业现场管理的一般问题，并给出解决对策。
1 施工企业现场管理简析
施工企业现场管理工作做得好，项目就可以顺利的进行下去，管理的越好，企业所负责项目的质量就越高，施工成本也会变低，不仅为企业赢得了利润，更为企业赢得了口碑。施工企业要提高现场管理水平，那就掌握好现场管理的原则和主要理论。
现场管理的原则总结起来有：标准规范原则，这是施工企业必须准守的基本原则，即施工现场的任何细节都要准守行业规范，符合国家标准；科学合理的原则，在施工现场，所有管理方法都要有科学依据，把科学的理念时时记在心中，以合理的管理方法换取合理的收益；效益最大原则，施工现场看似微不足道的一砖一瓦的浪费放大到整个施工项目，都是一笔不小的支出。因此在施工现场要注重节约，为达到效益最大化而努力。
2 现阶段施工企业现场管理的一般性问题分析
（1）普遍性的项目质量问题
这些普遍性的质量问题即广泛存在于工程项目中，不被重视但危害性大的一些问题。可以概括为：第一，施工过程中排水过程安装不当，造成日后使用过程中的堵水、泛水、渗漏等问题；第二，安装门窗不合理，造成方位不合理、开关不方便等问题；第三，地面施工不规范，出现空裂、地面不平、花纹图案不协调的问题；第四，砌砖工程中，不严格按照图纸进行，造成的组砌错误；第五，钢筋混凝土施工不按照设计要求进行，以至于其强度无法达到要求。第六，电器安装不够合理，造成后期使用不便。
这些问题看似微不足道，却会给用户造成巨大困扰，且很难改正过来，对企业信誉造成巨大影响。
（2）施工设计不合理
在对企业项目现场的考察过程中发现了诸多现场管理过程中出现的问题，如建筑材料乱堆乱放；施工用电管理不规范，工地上人员都可以随意接触配电箱，私拉电线，现场线路布置十分混乱；施工人员无证上岗，不佩戴安全帽；工序协调不细致造成对先前工序成品破坏严重；现场监管松散等。
这些问题也正反映出了建筑施工企业现场管理的一个重要问题，即没有一个合格的施工组织设计方案。
一个好的施工组织设计方案要在安全第一的前提下，具备可行性、自主性、全面性、针对性和先进性。只有具备这些特点，所设计出来的组织设计方案才是可行的。组织设计方案还要经过严格的审核，按照承包单位自审，监理机构复审的方式，在质量上、进度上、投资上、安全上对方案进行严格审查，直至通过后才能报送建设单位，承包单位按照方案进行施工。
3 应对现场管理问题的解决对策
（1）杜绝质量问题的管理对策
通过对普遍存在的质量问题的分析，种种问题都与现场管理有着密切联系，为此提出以下对策，首先，要严格规定材料选用，按照国家标准，对选用材料定期进行抽查，严格杜绝达不到标准的材料进入工程。其次，加强工程上的材料创新，可以和科研机构合作，提高工程的科技水平。第三，加强设计质量，在设计阶段，设计师要给出科学合理的图纸，建设过程中，工程师要现场指导，尤其是有些施工人员易忽略的地方要详细指出，保证工程不出现偏差。第四，严格遵从工艺要求，工作人员要按照施工组织设计方案的要求进行工程建设，工作时要有上岗证，佩戴安全帽。有不懂得地方要及时与技术人员沟通。同时，施工人员的培训也是十分重要的。第五，质量管理，建立完善的企业内部质量管理体系，保证工程质量。
（2）施工组织管理提升办法
管理组织是一个团队，这个团队可以划分为管理层和被管理层。对于管理层，要协调好管理层内部关系，让大家的力量凝聚，朝着相同的目标，构建一个团结有力的管理层团队。对于被管理层，要提高其工作能力，给他们提供培训教育的机会，让他们了解工艺原理，这样才能提高他们的工作效率，保证工作质量。提高效率的同时，也要优化团队组织，建立完善的奖惩体制，完善业绩考核，这样才能调动工作人员的积极性，让大家认真完成任务，保证项目质量。
4 小结
综上所述，施工企业现场管理存在不少问题，如缺少合理的施工组织设计方案等。但是只要我们认识到这些问题，提出有针对性的解决方案，加强企业内部质量管理，加强监督，提高企业创新意识，用合理的企业现场管理制度把施工队伍凝结成一个团结的集体，朝着高质量高效率的目标奋进，这些问题就会迎刃而解。建筑施工企业掌握好现场管理方法，就能将建筑工程这个百年大计完成好，使企业顺利发展下去。
参考文献：
[1]丁士昭. 建设工程施工管理[M]. 中国建筑工业出版社.2007.
[2]王晓峥. 建筑工程管理与实务[M]. 中国建筑工业出版社.2007.
[3]李效廷. 施工项目材料管理[J]. 山西水利科技.2005（8）：89-90.
[4] 聂凯. 建筑施工企业项目管理要点探讨[J]. 水力发电.2004（1）.
