谭恒：党建促发展 人才强实力

    本刊记者：公司2013年深入践行群众路线教育实践活动，这对公司的成长有何重要意义？

    谭恒：2013年2月，公司成立了党委纪委，组建了四个支部，公司开展群众路线教育实践活动力求做到“四个坚持”：坚持党委统一领导原则，责任到位“求实”，为开展好教育实践活动提供组织保障；坚持边学边思原则，学习效果“求深”，引导职工统一思想认识；坚持问题导向原则，查找问题“求准”，增强密切联系群众工作能力；坚持领导带头原则，模范表率“求好”，扎实推进教育实践活动。

    根据发现的问题，对症下药，及时整改。公司出台了《关于改进工作作风、密切联系群众的实施办法》《关于公司员工礼金礼品上交管理规定》和《领导干部廉洁从业“十不准”规定》等规定，对转变工作作风、厉行勤俭节约、坚持廉洁从业等方面进行规范和约束。

    市委第二十督导组对公司教育实践活动开展情况进行了检查指导，并给予了充分肯定，也给出了几点意见建议。针对市委督导组提出的意见建议，公司党委立即召开党委会，分析原因，采取有效措施，制定方案，按照统一部署，按照登署书记的要求，把规定动作做好，用教育实践活动的实际成效推动公司发展。

    本刊记者：据悉，督导组对公司群众路线教育实践活动评价很高，可否谈谈一些有特色的举措？

    谭恒：活动是全体参加，不止党员还包括普通员工。员工对企业提出的意见，我们不是在会上立即表决，而是提前发给你，你随时都可以无记名投在意见箱，这样就没有压力和顾虑，大家可以畅所欲言。我们针对员工提出的意见，进行了改进，包括薪酬体系、建设食堂、开展体育锻炼、做工间操等。

    本刊记者：金融后援服务公司的人才结构和管理有怎样的特点？

    谭恒：我们企业的人均年龄在整个国企系统算比较年轻的，平均年龄33岁。中层干部大多是70后。公司人才结构老中青搭配比较好，形成梯队建设，平时注重摸清员工思想动态，目前，整个人才队伍很有活力。

    一个单位要留住人才，最重要是要让员工有归属感，在感情上认可公司，让每个员工明确公司的发展，都在公司找到合适自己的位置。

    本刊记者：人才是企业发展致胜的法宝。金融后援公司在人才队伍建设方面有怎样的战略和规划？

    谭恒：金融后援属于高科技产业，要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须高度重视人才的集聚，通过人力资源实现技术创新，促进自主知识产权的不断开发，核心竞争力的不断形成。

    金融后援公司人才战略是从低端人才培训向高端人才引进/培育转移，鼓励在实际工作中培养高端人才，只要把握住高端人才资源，就能够把握金融后援主体业务。这两年多来，公司以自主创新、重点跨越、引领未来的方针，以项目和人才为两翼，加快建设创新型企业，全面提高公司的原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。

    机制体制不断完善，为人才战略提供坚强保障。公司构建并完善集团薪酬体系和激励机制，优化岗位结构布局，优化职工队伍的学历层次、专业技术结构，构建一支适应现代企业要求的高素质员工队伍；建立和完善专业技术人才的引进、培养、使用、激励制度和机制。不断完善人才结构，切实让人才成为推动企业发展的重要力量。