试论集团化财务管理模式实施现状与策略
顾海军
摘要：在20世纪八十年代以来，计算机技术不断的提升，财务管理改革大幅度的展开。在财务管理改革的过程当中，信息处理的方式不断的改进，发展越来迅速，越来越符合人们的要求。在这种背景下，我国的集团企业开始不断的进行先进的现代化的管理方式的学习，不断的将其它国家先进的管理技术引进自己的企业，这些行动会促进我国集团化财务管理模式的焕然一新。现阶段集团化财务管理模式的实施过程中依然存在一些问题等着我们去分析和解决，我们必须对这些现状进行了解，促进集团化管理模式的焕然一新。本文将主要从当前我国集团公司财务管理的主要模式以及我国集团公司财务管理模式的改进之路这两个方面出发对集团化财务管理实施的现状和策略进行探讨。
关键词：集团化财务管理；实施现状；策略；改进；实施对策
现代集团公司管理的核心内容就是财务管理，财务管理模式的构建对于集团公司的发展来说是非常必要的，2008年金融危机的爆发给很多的集团企业提了一个醒，告诉他们要想早日摆脱困境就需要将企业的核心竞争力进行加强，将财务管理作为管理体系的核心，引进先进的财务管理模式，并对财务管理模式进行改造使其能够与集团公司的发展相适应。下文先对我国现有的财务管理模式进行介绍，在分析和总结的基础上，又借鉴了国外集团公司的成功经验，提出了一种新的财务管理模式，这一财务管理模式就是集中式财务管理的模式。
一、当前我国集团公司财务管理的主要模式
（一）集权式财务管理模式
集权式财务管理模式是应用的比较广泛的财务管理模式，出现這一现象的原因在于，集权式的财务管理模式在最大程度上的对母公司的作用进行了强化，通过母公司来对整个集团公司进行统一的管理。集权式财务管理模式的优点在于它能够对整个集团公司内部的资源进行有效的管理和整合，从而实现集团企业筹措资金的增长和经济效益的提升，同时这种集权式的财务管理模式对于社会效益的提升也有一定的作用。
集权式的财务管理模式是通过母公司采取正确的财务管理措施来实现整个集团公司的战略目标的。从这点上就可以看出，集权式财务管理模式在本质上属于母公司对各个子公司的资源和工作进行集中和控制的财务管理模式，它是在母公司严格的控制下进行的，具有统一性。但是这种模式不利于各个子公司积极性的发挥，限制了子公司的发展。
（二）分权式财务管理模式
分权式财务管理模式从字面上来理解就是指将权利进行有效的分配，让各个部分都发挥能动性，从而更好的管理企业财务，实现财务管理水平的提高。详细的说来，分权式财务管理就是指集团母公司将权利分化给各个子公司，让子公司享有部分决策权，母公司在宏观上间接的对集团公司进行管理。这种模式的优势在于它赋予了子公司部分决策权，有利于调动起子公司管理的积极性，让子公司在理财上有了自主权，它的主动性也被大大的提高了。
另一方面，它对于加强子公司快速应对市场变化，避免市场风险也有着积极的作用，子公司应对市场风险的信心进一步的提高，使子公司在面对市场机遇的时候第一时间做出反应，抓住市场变化的良机，从而更好的实现集团公司的战略目标。但同时这种分权式的财务管理模式也存在一些不足，它会导致母公司对子公司的控制力减弱，不利于进行统一的指挥，会使整个集团总部的资源整合能力，和资源分配能力下降。如果部分子公司为追求自身利益的发展而忽视整个集团的利益，也会导致整个集团内部团队精神出现破裂，也是不利于整个集团公司向前发展的。
（三）混合式财务管理模式
混合式的财务管理模式是在集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的基础上形成的，它以分权为基础实现集权，也就是说，它实行的是一种从下到上的多层次的决策集权。混合式财务管理模式吸收了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式中的优点，它对于集团母公司财务整合和分配功能的发挥，对于实现集团企业的战略目标等都有着积极的意义。但是，我们依然可以发现，混合式财务管理的模式在财务权利集中和财务权利分离过程中容易受到各种因素的制约和影响，想要将混合式财务管理模式的优势充分的发挥出来，是非常的困难的，怎样才能更好的将财务管理的权利进行集中和分离是一个值得深思的问题。
二、我国集团公司财务管理模式的改进措施
（一）充分了解和把握集中式财务管理模式的特点
在现代企业的制度下，我们要求集中式的财务管理模式具有集中性、直接性和迅速性的特点。集中式财务管理模式的集中性具体表现为，集团企业在进行财务管理的过程中对集团企业内部的财务进行完善的管理控制，除此之外，集团企业还对集团企业库存、生产和销售等各种环节进行相匹配的管理。其次，集中式财务管理模式的直接性是指，将传统财务管理中多余的程序进行删除，将中间的环节进行省略。它有助于上级的管理者准确的了解底层员工的工作状况。有利于上级领导更好的控制集团企业，从而做出正确的发展战略要求。最后，迅速性是指在企业集团内部设置有关部门对各种动态的会计信息进行收集、整理和分析，从而更好的进行集团财务工作的安排，实现管理的迅速性。
（二）充分了解，发挥集中式财务管理模式的优势
我们知道集中式财务管理模式具有财务信息数据准确、财务管理安全、财务信息真实等优势，它对于提升集团财务管理的水平有着积极的作用。财务管理部门是集团管理最核心的部门，所以我们要求给财务管理部门提供的信息必须是正确、安全、可靠的信息，因为一旦数据出现错误那么势必会导致整个财务管理出现问题，而集中式的财务管理模式能够给财务管理部门提供最准确的信息数据。另一方面，我们要求财务管理的信息具有安全性，避免公司内部信息的泄露，避免其他人员对公司的信息数据造成破坏所以要对集团内部计算机中的信息进行安全性的措施，保证其安全性。当然我们还要求财务管理部门收集的信息能够正确的反映集团内部的真实情况，保证财务管理部门在了解了集团公司内部真实情况的基础上进行下一步任务的安排。
（三）应积极构建集团内部集中财务管理模式
同时我们要求集团公司能够积极构建集团内部集中化的财务管理模式，因为集中化的财务管理能够对集团内部的各种信息和资源进行有效的整合和分配，能够更好的促进集团企业的可持续发展。为此我们要求，集团企业首先建立起一套科学的合理的集中管理方案，将现代信息技术和现代科学管理手段有效的结合起来。需要集团企业能够找到一个正确的切入点，利用现代网络信息技术来将财务管理的方案进行优化，建立起完善的信息资源库，在这种情况下有利于母公司更好地进行资源的整合和分析，对于财务管理部门编制适合集团企业发展的计划也有着积极的作用。
三、结论
随着我国对外开放程度的不断加大，我国企业所面临的竞争压力和发展压力越来越大，在这种充满变数的市场经济当中要想取得企业的可持续发展就需要对集团中的财务管理模式进行改革，引进先进的财务管理方式并将其与本集团的发展状况相联系，从而建立起一套科学的、有效的集团化财务管理模式。现阶段我国的财务管理模式大致可以分成三个分别是：集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、混合式财务管理模式，这三种管理模式各有优缺点于是我们要在集中式财务管理模式的基础上对我国的财务管理模式进行改进，要求充分了解和把握集中式财务管理模式的特点；充分了解，发挥集中式财务管理模式的优势；应积极构建集团内部集中财务管理模式。只有这样才能让我国的集团企业更具国际竞争力，使其取得更好的发展。
参考文献：
[1]杜天敏.浅谈集团化财务管理模式的实施现状及其改进策略[J].行政事业资产与财务，2016，（12）：78+72.
[2]姚永庆.BS出版集团财务集中管理模式及其方法研究[D].北方工业大学，2015.
[3]许新海.TPI中国风能有限公司财务管理模式研究[D].武汉工程大学，2014.
[4]林宝珍.“三集五大”环境下FS地区供电企业财务集中管理研究[D].厦门大学，2013.
（作者单位：宁波联众控股集团有限公司）
摘要：在20世纪八十年代以来，计算机技术不断的提升，财务管理改革大幅度的展开。在财务管理改革的过程当中，信息处理的方式不断的改进，发展越来迅速，越来越符合人们的要求。在这种背景下，我国的集团企业开始不断的进行先进的现代化的管理方式的学习，不断的将其它国家先进的管理技术引进自己的企业，这些行动会促进我国集团化财务管理模式的焕然一新。现阶段集团化财务管理模式的实施过程中依然存在一些问题等着我们去分析和解决，我们必须对这些现状进行了解，促进集团化管理模式的焕然一新。本文将主要从当前我国集团公司财务管理的主要模式以及我国集团公司财务管理模式的改进之路这两个方面出发对集团化财务管理实施的现状和策略进行探讨。
关键词：集团化财务管理；实施现状；策略；改进；实施对策
现代集团公司管理的核心内容就是财务管理，财务管理模式的构建对于集团公司的发展来说是非常必要的，2008年金融危机的爆发给很多的集团企业提了一个醒，告诉他们要想早日摆脱困境就需要将企业的核心竞争力进行加强，将财务管理作为管理体系的核心，引进先进的财务管理模式，并对财务管理模式进行改造使其能够与集团公司的发展相适应。下文先对我国现有的财务管理模式进行介绍，在分析和总结的基础上，又借鉴了国外集团公司的成功经验，提出了一种新的财务管理模式，这一财务管理模式就是集中式财务管理的模式。
一、当前我国集团公司财务管理的主要模式
（一）集权式财务管理模式
集权式财务管理模式是应用的比较广泛的财务管理模式，出现這一现象的原因在于，集权式的财务管理模式在最大程度上的对母公司的作用进行了强化，通过母公司来对整个集团公司进行统一的管理。集权式财务管理模式的优点在于它能够对整个集团公司内部的资源进行有效的管理和整合，从而实现集团企业筹措资金的增长和经济效益的提升，同时这种集权式的财务管理模式对于社会效益的提升也有一定的作用。
集权式的财务管理模式是通过母公司采取正确的财务管理措施来实现整个集团公司的战略目标的。从这点上就可以看出，集权式财务管理模式在本质上属于母公司对各个子公司的资源和工作进行集中和控制的财务管理模式，它是在母公司严格的控制下进行的，具有统一性。但是这种模式不利于各个子公司积极性的发挥，限制了子公司的发展。
（二）分权式财务管理模式
分权式财务管理模式从字面上来理解就是指将权利进行有效的分配，让各个部分都发挥能动性，从而更好的管理企业财务，实现财务管理水平的提高。详细的说来，分权式财务管理就是指集团母公司将权利分化给各个子公司，让子公司享有部分决策权，母公司在宏观上间接的对集团公司进行管理。这种模式的优势在于它赋予了子公司部分决策权，有利于调动起子公司管理的积极性，让子公司在理财上有了自主权，它的主动性也被大大的提高了。
另一方面，它对于加强子公司快速应对市场变化，避免市场风险也有着积极的作用，子公司应对市场风险的信心进一步的提高，使子公司在面对市场机遇的时候第一时间做出反应，抓住市场变化的良机，从而更好的实现集团公司的战略目标。但同时这种分权式的财务管理模式也存在一些不足，它会导致母公司对子公司的控制力减弱，不利于进行统一的指挥，会使整个集团总部的资源整合能力，和资源分配能力下降。如果部分子公司为追求自身利益的发展而忽视整个集团的利益，也会导致整个集团内部团队精神出现破裂，也是不利于整个集团公司向前发展的。
（三）混合式财务管理模式
混合式的财务管理模式是在集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的基础上形成的，它以分权为基础实现集权，也就是说，它实行的是一种从下到上的多层次的决策集权。混合式财务管理模式吸收了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式中的优点，它对于集团母公司财务整合和分配功能的发挥，对于实现集团企业的战略目标等都有着积极的意义。但是，我们依然可以发现，混合式财务管理的模式在财务权利集中和财务权利分离过程中容易受到各种因素的制约和影响，想要将混合式财务管理模式的优势充分的发挥出来，是非常的困难的，怎样才能更好的将财务管理的权利进行集中和分离是一个值得深思的问题。
二、我国集团公司财务管理模式的改进措施
（一）充分了解和把握集中式财务管理模式的特点
在现代企业的制度下，我们要求集中式的财务管理模式具有集中性、直接性和迅速性的特点。集中式财务管理模式的集中性具体表现为，集团企业在进行财务管理的过程中对集团企业内部的财务进行完善的管理控制，除此之外，集团企业还对集团企业库存、生产和销售等各种环节进行相匹配的管理。其次，集中式财务管理模式的直接性是指，将传统财务管理中多余的程序进行删除，将中间的环节进行省略。它有助于上级的管理者准确的了解底层员工的工作状况。有利于上级领导更好的控制集团企业，从而做出正确的发展战略要求。最后，迅速性是指在企业集团内部设置有关部门对各种动态的会计信息进行收集、整理和分析，从而更好的进行集团财务工作的安排，实现管理的迅速性。
（二）充分了解，发挥集中式财务管理模式的优势
我们知道集中式财务管理模式具有财务信息数据准确、财务管理安全、财务信息真实等优势，它对于提升集团财务管理的水平有着积极的作用。财务管理部门是集团管理最核心的部门，所以我们要求给财务管理部门提供的信息必须是正确、安全、可靠的信息，因为一旦数据出现错误那么势必会导致整个财务管理出现问题，而集中式的财务管理模式能够给财务管理部门提供最准确的信息数据。另一方面，我们要求财务管理的信息具有安全性，避免公司内部信息的泄露，避免其他人员对公司的信息数据造成破坏所以要对集团内部计算机中的信息进行安全性的措施，保证其安全性。当然我们还要求财务管理部门收集的信息能够正确的反映集团内部的真实情况，保证财务管理部门在了解了集团公司内部真实情况的基础上进行下一步任务的安排。
（三）应积极构建集团内部集中财务管理模式
同时我们要求集团公司能够积极构建集团内部集中化的财务管理模式，因为集中化的财务管理能够对集团内部的各种信息和资源进行有效的整合和分配，能够更好的促进集团企业的可持续发展。为此我们要求，集团企业首先建立起一套科学的合理的集中管理方案，将现代信息技术和现代科学管理手段有效的结合起来。需要集团企业能够找到一个正确的切入点，利用现代网络信息技术来将财务管理的方案进行优化，建立起完善的信息资源库，在这种情况下有利于母公司更好地进行资源的整合和分析，对于财务管理部门编制适合集团企业发展的计划也有着积极的作用。
三、结论
随着我国对外开放程度的不断加大，我国企业所面临的竞争压力和发展压力越来越大，在这种充满变数的市场经济当中要想取得企业的可持续发展就需要对集团中的财务管理模式进行改革，引进先进的财务管理方式并将其与本集团的发展状况相联系，从而建立起一套科学的、有效的集团化财务管理模式。现阶段我国的财务管理模式大致可以分成三个分别是：集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、混合式财务管理模式，这三种管理模式各有优缺点于是我们要在集中式财务管理模式的基础上对我国的财务管理模式进行改进，要求充分了解和把握集中式财务管理模式的特点；充分了解，发挥集中式财务管理模式的优势；应积极构建集团内部集中财务管理模式。只有这样才能让我国的集团企业更具国际竞争力，使其取得更好的发展。
参考文献：
[1]杜天敏.浅谈集团化财务管理模式的实施现状及其改进策略[J].行政事业资产与财务，2016，（12）：78+72.
[2]姚永庆.BS出版集团财务集中管理模式及其方法研究[D].北方工业大学，2015.
[3]许新海.TPI中国风能有限公司财务管理模式研究[D].武汉工程大学，2014.
[4]林宝珍.“三集五大”环境下FS地区供电企业财务集中管理研究[D].厦门大学，2013.
（作者单位：宁波联众控股集团有限公司）
