公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析

    冯小敏

    摘 要：在公路工程管理项目过程当中，施工的进度对于工期、成本都产生了重要的影响，尤其是在经济发达的条件下，公路工程项目取得了良好的效益，就需要在施工进度过程当中，发挥其重要的作用，有效的指导施工进度的控制，才能够使得工程项目的顺利完成。本文主要探讨公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析，以此为施工项目提供更好的建议和措施。

    关键词：公路工程；进度管理；策略

    DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.107

    1 公路工程项目管理项目中进度管理的重要意义

    施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大的关联性。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现的问题。

    2 影响公路工程管理项目中进度管理的因素分析

    公路工程是一个巨大的工程建设项目，并非是一个在短时间内就可完成的工程项目，而是一个占据了超大空间的漫长工程。目前，我国公路工程建设体系尚不完整，在建设中还存在许多问题有待解决。必须要尽快做好公路工程的管理工作，同时提高公路工程的进度管理问题，以此来保证公路工程的顺利发展

    2.1 项目工程施工的条件以及不可控因素

    在公路工程管理项目进度施工的过程当中，如果由于施工条件的恶劣损坏，则对于施工的进度都产生了重要的影响。因此在施工过程当中要对于项目管理有一个掌握程度提前了解，并且能够根据施工条件的限制做出有效的政策，尤其是要预防恶劣天气等不可控因素造成施工临时停工或者工程不能够进行的状况。下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

    2.2 施工的技术

    由于公路工程自身的特殊性，在施工阶段必须对于其公路施工的技术方法都能够采取正确的措施，才能够预防在施工过程当中发生的工程事故，避免由于技术不成熟耽误其施工的进度。而随着经济的发展，科技的进步为工程管理的技术提供了有效的方式，从而能够提供生产效率，但是如果采用的由于采用的工艺技术不稳定，则对于施工会产生不利的影响。根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

    2.3 管理上的决策

    施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。由于经济的发展对于公路的要求越来越高，尤其是在项目进度过程当中，如果在管理过程当中出现了问题，则对于施工进度，就会偏离计划最初的计划，从而需要采用一些补救的措施才能够使得项目能够按进度完成。因此这不仅仅会造成大量的经济损失，同时对于整个公路的调控也会产生一定的重要影响，而采用正确的管理政策以及措施，对于公路工程的项目完成具有重要的意义。

    3 公路工程管理项目中进度管理的创新策略

    在公路工程项目进度计划管理过程当中，传统的管理方法主要采用的是甘特图法和网络技术法。这两种方法在公路工程的项目进度管理过程当中虽然很简单，但是如果对于一些项目不熟悉的人员参与到工程项目过程当中，则对于整个工程的调整和进度的工期的完成产生很大的困难。因此需要根据现代化的公路工程项目，来采用新的计划管理方法创新和改革，以此推动工程公路工程项目的管理。

    首先，在管理的理念过程当中，要加强领导者先进的管理思想，从知识管理、约束管理以及制约因素等各个方面来提高，提高工程管理建设者的理念，在先进的理念的指导下提升创新工程管理方法，才能能够在网络背景环境之下运用现代化的科技信息，实现对于公路化的智能性来完成整个项目的管理。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面进度管理，是施工现场管理的重点。

    其次，在技术方面，尤其是要根据先进的设计理念以及技术调整措施，根据不同种类的工程项目管理的复杂性，采用不同的设计技术，才能够选择先进的和经济活力的方案，以此推动公路工程项目的完成。而先进的技术要在新时代的要求之下，对于工程管理要符合现代化的交通理念，从而采用积极的控制措施来防止在施工过程当中存在的问题以及不可控因素。公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

    最后，项目进度管理是人对于项目的管理，因此提高参与人员的质量和素质也是重要的因素，管理人员可以通过自己的经验以及成功完成工作的状态，能够分配合理的分配资源，从而能够实现团队之間的组织，积极的开展项目工程管理，而先进的经验以及工作人员的基本素质也是保障公路工程项目完成的重要因素。

    4 结束语

    建设公路工程项目的施工进度就需要考虑到公路资源的成本、质量、施工的进度，使得各个方面的资源都能够得到有效的利用，从而实现利益的最大化。在这一过程当中就需要对于工程项目过程当中的进度管理的方法和措施进行有效的创新，结合新的科学技术以及发展理念实现对于公路项目的完成。公路项目的进度管理是一项复杂的工作，因此要针对于存在的问题和改进措施具有一定的实践性和现实意义。

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