全面预算管理下的企业内部控制分析

    刘娜

    摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国各个行业领域都得到了很大的发展，随着发展而来的就是市场上空前剧烈的竞争，这样的竞争不仅体现在人才之间的就业竞争，企业与企业之间的竞争同样不容小窥。因此，当下每个企业都面对着怎样在这样竞争激烈的市场中的得以生存并谋求发展的问题，而进行有效的企业预算管理以及内部控制无疑是众多企业存活发展的有效途径。有效的企业预算管理可以为企业带来最小的成本支出以及最大的经济效益。本文就全面预算管理下的企业内部控制进行探讨，并提出浅显的意见，还以望可以得到广大企业管理者的参考。

    关键词：全面预算管理 ?企业内部控制 ?分析

    为了使企业能够是市场激烈的竞争中存活下来并得以发展，全面预算管理是企业参与市场竞争的动力，并且可以为企业带来最小的成本支出和最大的经济效益，因此企业实行全面预算管理以及进行企业内部控制是企业进行风险预防的重要手段，并在众多企业是实践运用中起到了良好的效果。由此可知，在我国经济向着新常态化转变的时期，强化企业内部控制并且优化企业全面预算管理水平才是企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的动力。

    一、全面预算管理下的企业内部控制分析

    将企业在规定时间内的经营、生产、管理、投资等相关企业活动支出进行提前的预算安排就是所谓的全面预算。作为一种预算管理模式，全面预算管理的重点就体现在“全”上，全方面、全过程、全方位以及全员参与是全面预算的重要构成因素，其以独特的综合能力实现企业运行效率的进一步提高，并且能够将企业的资源进行更有效的配置以及整合。而在全面预算管理的基础上对企业进行内部控制，则能够为企业中各个需要进行管理控制的环节通过预算来完美的进行管理。除此之外，企业有效实现其战略目标的重要手段就是通过全面预算管理下的内部控制，确保企业顺利展开各项工作，并且显著提高企业工作效率，更够有效避免在企业进行决策时，由于企业领导者由于其自身的个人意愿為企业带来的不必要安全风险。而企业以及内部各个员工受到内部控制的有效监督、管理能够为在参与工作时保持较高的职业素养以及工作积极性，工作效率和工作质量都能够得到显著的提升，并且为企业的可持续发展提供了源源不断的动力。

    二、全面预算管理下企业内部控制的现状

    在我国社会经济想着新常态发展的同时，各个产业的结构转型已经给各个行业带来不小的改变，但是就目前情况而言，企业自身的内部控制工作在开展时还存在着些许问题值得我们去思考研究[1]。首先，我国众多企业中建立的风险防范机制缺乏完善。这一问题主要体现在，对于安全风险防范机制的重视程度在众多的企业管理者中略显不足，风险防范机制在企业内部控制中的地位企业的管理者也并没有真正的意识到，企业内部的控制工作在开展之余没有具体的条令以及制度可以参照，从而导致企业中的相关工作人员在进行内部控制工作时存在很多的意识主观性。除此之外，企业还缺乏完善的内部控制系统，缺乏专业性以及针对性的企业内部控制系统在开展时是很难起到效果的。更有甚者，一些企业竟然照搬其他企业的内部控制系统进行套用，要知道好的内部控制系统并不一定是适合自身企业的，适合企业自身的才是好的内部控制系统。在一些大型的项目商讨过程中，内部控制系统不健全的弊病更是暴露无遗，企业面对项目中需要进行抉择或许要商讨的工作开展起来尤为困难。除以上两方面之外，还有一个至关重要的问题就是很多企业缺乏完善的预算考核体系，在进行预算考核工作时过于粗放，缺乏对项目的具体考察与研究，导致在一些意想不到的问题出现时，企业预算管理人员通常无法应对，显得束手无策。

    三、全面预算管理下企业内部控制的策略

    （一）安全风险防范机制的建立

    企业全面预算管理工作在企业内部控制中展开的重要环节就是安全风险防范机制的建立，需要将企业每个环节在企业日常的发展以及运行过程中渗入内部控制，这样才能确保企业将预期的目标在发展过程中得以实现。因此，安全风险防范机制的建立和完善是当先经济转型时期所急需的重要因素，企业的全面预算管理工作必须以此为基础才能够得到有效得实施，并使企业全面预算管理的成果在企业进行内部控制的过程中得以体现。而且通过安全风险防范机制，在企业出现未达到预算指标的情况下可以第一时间发现问题所在，并对问题进行分析解决。除此之外，当下时代先进的科技技术也是企业在进行全面预算管理以及内部控制时可以应用到其中的手段，信息技术的使用能够实现安全风险预警常态化，24小时对动态风险进行监控，将企业中一切可能出现的安全风险都进行监控和预防，在问题出现时第一时间向相关的工作人员发出预警，使得问题在第一时间的到有效的解决，从而尽最大可能的将企业中安全风险导致的损失降到最低。

    （二）内部控制系统的完善

    全面预算管理工作在企业内部控制中得以实施的重要措施就是将内部控制系统进行完善。因此，对于完善的企业内部控制系统就需要企业相关的管理人员在这一过程中进行建设，为方便进行统一的管理。应当将企业中一切的相关经济活动都纳入到内部控制系统其中。除此之外，企业资产的记录和保管需要明确的进行分工，选派专项人员对企业中物品或资产进行管理，是企业资产的完整性以及安全性得到保障。最后，还需要将会计人员的专业能力进行提升，保证企业所有财务信息的准确性，对于税务方面的资金计算必需要求会计人员进行谨慎细致的计算，将企业内部控制系统的作用完全发挥出来，奠定全面预算管理工作的良好基础。

    （三）预算考核机制的完善

    企业全面预算管理工作在企业内部控制中开展的重要保障就是预算考核机制，全面预算管理工作的实行与考核都与企业的经济效益有密切的关联，并且预算考核通常是对企业全面预算工作的检验以及成果评估。因此，企业的管理人员在构建预算考核机制时一定要进行全方位，科学性的考量，我了应对一些预料之外的问题，预算管理调节机制的建立也是很有必要的，其可以保证企业在进行大型项目抉择的过程中有完善的预算管理机制作为保障。除此之外，与绩效考核挂钩也是全面预算所需要兼顾的，这样才能将全面预算管理工作中的各个岗位职责进行有效的明确，员工自身工作能力与自身利益相关联能够很好的激发工作人员的工作主动性，同时预算考核的水平也会的到极大的提升，是全面预算管理的作用在企业中最大程度的发挥出来。

    四、结束语

    本文就全面预算下的企业内部控制两者之间的关系进行分析，并指出了当下企业在内部控制时存在的问题，以此针对性的提出了浅显的意见，以望能够为我国经济转型下的企业提供帮助，促使我国众多企业可持续性发展。

    参考文献：

    [1]佚名.全面预算管理下的企业内部控制分析[J].现代国企研究， 2018， 146（20）：17.

    [2]佚名.全面预算管理核心下的企业内部控制分析[J].全国流通经济， 2018， No.2173（13）：44-45.