企业文化建设中政工人员的职能定位分析
刘颖
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-071-02
摘 要 在新形势下，企业文化在一定程度上决定了企业可持续发展的趋势，企业文化建设工作至关重要，而企业文化建设中的核心就是企业的价值观建设。由于市场经济的影响，企业及员工的价值观逐渐变得多元化。因此，假设企业政工人员的职能定位不能有所转变，工作重心不转移，就难以建设企业价值观，进而影响企业文化的建设。所以企业需要在遵循法律的基础上，用积极向上、各具特色的企业文化为政工人员的职能定位明确方向，统一其意志，规范其行为。
关键词 企业文化 政工人员 职能定位 建设
随着信息化时代的来临，人们获取数据信息的速度越来越快，多元化的思想碰撞在我们身边时刻发生着。企业内部政工人员的思想因为不同的个人经历和不同环境的影响所以各有不同。思想是一个企业的关键，企业的政工人员的工作就是调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，培养员工之间的团结协作能力，进而保障企业文化建设工作的顺利开展，实现企业的可持续发展。
一、企业文化建设中政工人员的职能概述
政工人员，即政治思想工作人员。企业文化建设中政工人员的职能主要包括组织和宣传工作、纪律检查监督工作、企业内部的审计工作、党委的事务管理工作。在负责组织和宣传工作时，企业内的政工人员主要开展企业的党建工作和日常的企业管理工作，协助其他相关部门对企业的管理人员进行考察和监督，保管企业工作人员的资料，除此之外还需要对企业文化进行宣传。在纪律检查和监督方面，政工人员要对企业员工进行纪律检查，对违反制度的人员进行相关的处罚。在企业内部的审计工作上，政工人员要仔细地对企业各部门的月消费费用、项目成本、公费支出等情况进行统计和审查，以此保障企业的资金安全。在党委的事务管理工作方面，企业的政工人员需撰写党委工作的文稿，对相关文献进行收发工作，还有通知各部门进行相关的工作。政工人员需要根据企业领导下发的任务，指导工会的工作，提升员工对于企业的满意程度，充分调动员工的工作积极性，加强企业员工的思想作风和廉政建设，增强企业的凝聚力。企业中政工部门的工作目标是保障企业正常运营，实现企业的可持续发展。由此可见，企业政工人员的工作对于企业的安全和发展有着至关重要的作用。
二、企业文化的功能
企业文化也可以称为组织文化，是一个组织由其价值观、信念等组成的其特有的文化形象。通常也指的是，一个企业在日常运营管理中所透露出的独特的精气神和精神面貌。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。其中价值观是企业文化的核心。具体来说，企业文化具有以下功能：
（一）凝聚功能
企业文化的凝聚功能就是指当企业的员工都认同一种价值观时，它就会成为企业的凝聚力，从各方各面将企业的员工聚集起来，进而迸发出一种巨大的凝聚力。企业文化能够让企业的员工在企业的战略目标、运营流程、战略举措、合作沟通等方面达成基本共识，这在一定程度上保障了企业内部人际关系的和谐稳定，达到增强企业凝聚力的最终目标。
（二）激励功能
企业文化以人为中心，给企业员工多重需求的满足，并能合理利用其约束力来调节企业内部不合理的需要。企业文化可以让企业员工发自内心地产生一种奋发进取的精神。一旦企业员工接受了企业的基本理念，他们就会围绕这种核心理念，积极主动地发挥自身的潜能，为企业的发展而努力工作。与此同时，积极向上的工作理念和规范的行为准则都会让企业员工的心中产生强烈的使命感，成为企业员工自我激励的不竭动力。
（三）辐射功能
企业文化一般为固定的模式，不仅会在企业内部发挥其作用，对企业的员工带来影响，还会通过各种媒介对社会产生相应的影响，企业文化的良性传播可以帮助企业树立优秀的企业形象，提升企业的社会知名度和影响力。优秀的企业文化也将成为企业不断前进的动力源泉。
（四）导向功能
企业文化不仅可以对企业本身的价值起到导向作用，还可以对企业员工的价值观和行为导向起到引导的作用。优秀的企业文化一旦形成，它就会以其独特的规范标准引领企业员工的思想和行为。
（五）品牌功能
优秀的企业文化可以帮助企业树立在公众心目中的品牌形象，增加企业的社会影响力和知名度，提升企业的竞争实力。独具特色的优质企业文化可以让企业产生强大的品牌效应，增加企业的价值。
（六）约束功能
企业文化对企业员工的思想和行为具有强大的约束力，而这种约束力不是制度方面给的压迫，而是一种“软约束”。企业文化的约束功能产生于企业文化的群体行为规范和道德准则。优秀的企业文化，能够对企业员工造成强烈的心理压力和动力，进而达到规范和约束员工行为的目的。
三、企業缺乏对政工人员职能的正确认识
随着我国经济改革的深入推进，企业改革也势在必行。企业改革不仅仅是企业结构的调整和转变，更多的是企业文化的革新。许多企业缺乏对企业文化重要性的正确认识，对政工部门的工作不予重视，忽视政工部门工作的重要性，这就导致企业的发展存在隐患。目前，诸多企业一味地追求利益，将利益最大化作为企业所有工作的最终目标，这就导致了企业政工部门的员工工作积极性严重下降，企业其他工作人员一旦出现思想问题，得不到解决，就会对企业的生产效率和发展产生恶劣影响，这是一个恶性循环。
四、企业文化建设中政工人员的职能定位转变
（一）企业改革和发展要求政工人员转变职能定位
我国企业的发展之路可谓是极其坎坷，经过了无数次的改革和洗礼，逐渐实现了企业的可持续发展，使企业焕发出全新的活力和生机。我国企业所处的环境经历了从计划经济到商品经济，再到改革开放之后的市场经济和知识经济，职工身份从固定工到合同制的转变，就导致了企业和员工之间认识和关注的焦点，都发生了翻天覆地的变化。从企业内部的思想政治工作的方面看，以教育和沟通协调的方式来对企业员工造成影响，是企业政工人员最主要的工作手段。虽然思想政治工作和企业文化的传播并不 直接作用于企业员工，但是它可以通过影响企业员工的行为意识来达到约束企业员工的目的，培养企业员工对企业价值观的认可。企业的政工人员要转变时职能定位，将思想政治工作融入到企业文化的管理之中，在坚持做好日常思想政治工作的基础上，实现工作中心的转变，更为重视企业文化的建设和传播。
（二）经济环境的变化要求企业政工人员转变职能定位
随着我国经济改革的深入推进，经济环境发生了重大的转变，政工人员对于企业文化的建设起到了至关重要的推动作用。目前我国实行的市场经济，它的特征就是市场竞争和利益最大化。在这个大背景下，企业文化要想完全规范企业员工的行为，就需要企业政工人员的教育和培养。企业的政工人员需要转变职能定位，实现工作重心的转移，努力实现政工工作与企业文化之间的有机结合，以此实现企业政工工作与企业经验的完美结合，增强企业文化的影响力，进而增强企业的市场竞争力。
（三）以人为本的科学发展观要求企业政工人员转变职能定位
强调以人为本，强调人的全面可持续发展是社会进步的价值目标，在此基础上，就要求企业既要遵循自然的客观规律，又要满足企业员工的价值需求。企业坚持以人为本，不仅仅局限于承认企业员工的主体地位，而是要把企业员工的全面发展作为企业进步的前提目标。社会的发展和进步，是人与物之间的相互融合和促进，没有人的全面发展，就没有社会的内在价值；而没有社会制度，就没有人的全面发展；两者之间相互制约，相互影响。企业文化是一种人文文化，与此同时它也是社会文化的一个分支，企业文化讲究的是企业员工对于企业价值观的认同和群体行为规范约束下的行为自觉。企业文化的核心就是坚持以人为本，尊重、信任企业员工。企业的思想政治工作就是对企业员工进行思想上的教育和引导，促使他们更好地投入到工作中。企业的政工人员的工作存在一定的被动性，而企业文化具有导向的功能，这两个特点，进一步地向企业政工人员提出了转变职能定位的要求。企业政工人员转变职能定位后，将企业其他员工放在主体地位，开展思想政治的教育和协调工作，能够帮助企业员工调整好自身的心态，以积极向上的态度投入到工作中，为企业的可持续发展提供强劲动力。
五、结语
企业文化强调企业员工对于企业的价值观认同和企业员工群体意识的作用，不能强制管理员工的思想政治工作，而是要坚持以人为本，重视企业政工人员的工作，协调政工人员积极开展工作，在吸取优质传统文化的经验和先进的管理思想的基础上，宣传企业文化的核心理念，以此实现企业目标和可持续发展。
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