浅析如何有效加强冶金企业成本控制工作

    王许林

    摘要：在现有的经济市场中，经济效益一直都是冶金企业所追求的目标；但随着市场竞争力的不断增大，实现这个目标变得越来越困难。企业为了能够实现这个目标，开始从成本控制问题上做文章，以求能够提高企业的核心竞争力，从而实现最大效益的目标。文章将首先阐述冶金企业加强成本控制工作的重要意义，再论述目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为冶金企业成本控制工作的可持续发展提供借鉴。

    关键词：冶金企业；成本控制；问题对策

    一、加强冶金企业成本控制的重要意义

    冶金企业加强成本控制的重要意义可以从两个方面来说。首先，从理论层面上来说。企业的利润和企业的收入、成本、费用等息息相关，做好了成本控制对于企业实现最大效益有着很大的帮助。企业的收入和费用虽然通过计划和预算也可以有效计划控制，但是控制的程度远没有成本控制的程度大，所以成本控制的好坏就直接的影响到了企业的利润。企业要想获得更多的效益，就要做好成本控制的工作才行；其次，从现实的层面上来说。成本控制不但是冶金企业实现最终成本目标的基础，同时也为企业提高自身的核心竞争力提供了保障，也间接的推动了企业提高自身的管理水平。这些都是企业发展不可或缺的必要因素。所以，无论是理论层面上，还是现实层面上，都足以可见冶金企业加强成本控制是如何的重要。

    二、目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题

    （一）成本控制意识不足

    现如今，在我国的冶金企业中普遍存在成本控制意识不足的现象；它们大多数思想观念落后，管理模式过于传统不能适应于现有的经济市场；同时，没有清楚的意识到，在现如今这社会主义经济市场的背景下，企业的核心竞争力就是成本的管理控制，只有做好了成本控制的工作，企业的核心竞争力才能够得到提升，最终实现企业的战略目标。企业在成本控制的范围、目的及方法上存在很大的偏差，这对于企业的成本控制造成很大的不利。

    （二）成本控制不规范不合理

    第一，成本核算方面。在成本核算上，企业缺乏规范的间接费用分摊标准；对于企业中的某些费用仅仅只是按照会计准则进行核算，并没有结合实际情况进行核算，这不能够真正的体现出企业的经济状况。再有，企业缺乏健全完善的定额管理制度，无法合理确定标准成本，常常导致不标准定额的出现。

    第二，成本控制方法未更新。现有的冶金企业中大多数依旧采用传统的成本控制方法，仅仅只是注重生产过程当中的成本控制，对于产品的生命周期等其他部分的成本控制却并未涉及。并且仅以产品及其相关的财务信息作为控制的对象，过于的单一，并不能够真实的反映出成本控制的意义。在财务人员需要时，也不能够为其提供所需的相关信息。

    第三，企业成本控制范围有局限。现有的冶金企业中，大多数都是按照会计准则来确定成本控制的范围，属于生产成本控制范畴。在会计准则中，因为营业外支出与生产经营无关所以不应该归纳进成本管理的范畴；但是，对于企业来说，这也是一项消费，所以在成本控制时也需要进行管理控制。

    （三）缺乏技术创新

    对于一个企业来说，技术的创新是十分重要的。更何况是冶金企业这类极其依赖技术的企业。一项好的高效的技术，可以给企业节省很多不必要的资源，降低企业的成本消耗。但是，在目前的冶金企业中，大多数的技术都是采用传统的冶炼技术；也有部分引进了新的技术，但是这样过于的耗费资金，这也是为什么大部分企业依旧采用传统冶炼技术的原因之一。对于现在的中国冶金行业来说，技术创新可以说是相当的重要，这样既解决了己需还可以将技术作为专利去赚取效益，以此来增加企业的效益。当然，技术的创新是一个复杂且繁琐，消耗良多的一项工作，相当的不易；但是企业并不能够因此而畏惧。

    （四）缺乏完善的成本控制体系

    现如今的冶金企业内部，因为缺乏完善的成本控制制度，导致企业的成本控制工作停滞不前。大多数的企业在成本控制上仅仅只是存在于表面形式，对制度的执行并没有严格的进行，并且企业缺乏有效的监督及考核。企业未及时的考核成本控制的效果，对于成本控制起到的成效一无所知，导致企业不能够真正的发挥成本控制的作用，仅仅只是做做表面的工作。企业内部未建立相应的核算奖惩机制，不能够将成本控制与员工的利益直接的联系起来。没有将成本考核的指标落实到部门的每一个人，无法做到充分的调动企业内部各个人员工作的积极性。这些都是因为企业内部缺乏健全完善成本控制体系的原因。

    三、冶金企业加强成本控制的解决对策

    （一）强化成本控制意识

    冶金企业的成本控制势在必行，首先要做的就是强化企业内的成本控制意识。现代的成本控制意识就是企业中的管理人员对成本控制有着足够的重视，并且会为了控制成本而采取一定的措施。当然，也要加强对企业内其他人员的成本控制意识，将整个企业都灌输相同的成本控制意识，全员参与到企业的成本控制改革中来，以便于企业更好的完成成本控制意识强化的工作。同时，企业也应该引进相关先进的成本控制理念，进行学习培训，以便于在成本控制上做得更好。不断地与外界进行关于成本控制的交流，互相学习改进。

    （二）加强成本控制

    冶金企业具有大量耗能、对材料进行不断加工的特点，并且无论是生产经营过程还是产品的品种工艺都十分的复杂繁琐。因此，冶金企业可以将ERP管理系统与标准成本体系进行有机的结合起来，作为成本控制的重要手段。这种管理模式不仅弥补了标准成本控制体系中所存在的一些缺陷，同时引进ERP管理系统也加强了企业的成本管理能力，可谓一举多得。另外，冶金行业同样也有著许多的中小企业，这些企业因为本身的一些原因比较落后，在他们的成本控制上要充分的认识到高新科技的重要性，在研发产品的时候就可以通过高新科技实现生产成本的降低，在此基础之上探求节能降耗的途径，提高企业的核心竞争力。

    （三）创新现有的技术

    冶金企业在生产发展的过程中，并不是一帆风顺，也常常会遇到低潮期。在这个时候，大多数的企业都是通过削减成本、简化运营程序的方式来解决应对。但这样的方法固然可以解燃眉之急，但并不是长久之计。创新技术就是一个好的且长久的方法。企业可以通过创新技术来实现降低成本的目的，提高企业的核心竞争力。另外，某些企业为了降低成本而偷工减料造成企业的损失，也可以通过技术的创新来解决。以现有的技术为依据，创造出一个更加节约、适合的技术，这样就可以用其他便宜的材料代替之前昂贵的材料，并且不影响产品的质量；且可以提高材料的利用率，降低材料的损耗。企业的成本控制的最终目标就是降低企业的成本消耗，实现企业的最大效益，而技术创新可以为实现这个目标提供更多的可能，所以企业有必要对其引起重视，并且将之进行到底。

    （四）健全成本控制体系，完善成本控制制度及考核制度

    成本控制体系的健全是企业进行成本控制的基础，只有明确了需要对什么进行控制，怎么进行控制才可以更好更方便地进行成本控制工作。成本控制制度的健全完善也是必要的，其中最重要的是完善成本控制考核制度。目前的冶金企业中不乏有健全成本控制制度的企业，但是他们在成本控制上所取得效果和缺乏健全完善制度的企业相比，并没有太大的差别，这都是因为制度没有得到严格的执行，是因为企业缺乏完善的考核制度。首先，企业要制定成本考核指标体系；其次，选择合适的计算方法对相关的成本进行计算，再进行合理的评价。将最后的评价结果与工作人员的利益联系起来，这需要企业建立相应的獎惩机制。

    四、结语

    综上所述，现有的冶金企业在成本控制上存在着许多的问题；大部分的公司缺乏正确的成本控制观念，缺乏成本控制意识，缺乏技术的创新，制度体制的不完善等都是严重阻碍我国冶金企业做好成本控制的重要原因。企业只有清楚的意识到这些问题，并且结合自身的实际情况将其解决完善，只有这样企业才可以得到更长远稳定的发展，才能够实现企业最大效益的目标。

    参考文献：

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    [2]彭晓庆.冶金行业成本控制问题探讨[J].企业导报，2013（11）.

    [3]王永江，刘鑫.冶金建筑企业项目成本控制的策略研究[J].科技与企业，2012（11）.

    [4]王丽莉，李静娜.冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施[J].中国高新技术企业，2009（19）.

    （作者单位：安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司）