煤矿机电设备管理技术创新策略分析
魏敬久
摘 要：在煤矿生产过程中，机电设备的管理发挥着非常重要的作用，是能够有效保证安全生产的基础条件之一，贯彻在整个矿井生产中的所有环节。为了能够帮助提升矿井生产效率，保证工作质量，我国的煤矿机电设备管理技术已经逐步得到了管理人员的关注，但是在实际管理中仍然存在着一些未能解决的问题。本文就煤矿机电设备管理现状以及创新型改进策略展开了探讨。
关键词：煤矿；机电设备；管理；现状；策略
煤炭企业在开采煤矿的过程中，各个环节都要用到一些机电设备。为了有效降低生产成本，获取更高的经济效益，保证安全生产，企业必须加强机电设备的管理，保证施工期间机电设备能够完全达成生产要求，采取一定的管理技术进行设备管理。机电设备得到了完善的管理，也能适当延长使用寿命并提高使用效率，更好的保证产品的质量。然而，目前我国的煤炭企业对于煤矿机电设备的管理还存在着一些问题，需要找出相应的解决策略。
1 煤矿机电设备管理技术的发展现状
（一）管理部门存在问题
通常情况下，机电设备管理部门都要承担着两项职责，包括生产和管理。然而，大多数煤炭企业的机电管理部门都是将大部分精力放到了生产方面，单纯的认为只要抓好生产就能提升开采效率，并没有对设备管理投入足够的精力。事实上，只有好的机电设备作为操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企业为了压低成本一味的减少机电管理人员，一个操作人员要负责多台机电设备，根本无法将每项工作都完成的尽善尽美，进而为生产中埋下安全隐患。由于企业对设备管理不够重视，相应的管理人员也不会投入足够的精力，工作中也很容易出现纰漏。
（二）机电设备存在问题
有些煤矿生产中使用的机电设备已经老化陈旧，存在着一些故障，但是仍然在生产中应用。同时，安全保护装置也没有相应设置出来，达不到规定的安全规范标准。煤矿开采的环境非常恶劣，存在着大量的腐蚀性气体，粉尘很多，湿度也很大，机电设备在工作过程中若是没能着重加强防腐防锈处理，很容易造成损坏。由于管理人员的管理意识较差，缺乏相应的岗位责任感，常常忽略了固定时间的设备检查，机电设备出现问题也无法及时发现，为生产造成了比较严重的安全隐患。
（三）投入资金存在问题
煤炭企业为了压低生产成本，或是本身就资金缺乏，加上机电设备管理的忽视程度，就导致机电设备管理方面的资金极度缺乏。从而，无论是机电设备的数量和备份数量都无法达成规定的要求。追根究底，出现资金问题也与煤炭企业选址有关，因为煤矿生产都是根据矿区的地理位置确定地址的，在一个矿区开采完毕之后，就会换到另一个矿区，企业负责人认为购买不易移动的大型机电设备完全没有必要，对于技术人员的待遇也很低，照样收不到真正有本事的技术人员，严重时还会影响到企业的生产工作。
2 煤矿机电设备管理技术的创新策略
（一）提高管理意识
进行机电设备的创新型技术管理，首先应该提升管理意识，从企业管理领导开始。作为煤矿企业的领导者，必须整改原有的思想观念，树立起正确标准的管理意识。管理者真正重视机电设备管理之后，才能投入更多的资金，对生产中用到的所有设备进行定期检查维修，避免生产中可能出现的安全隐患，保证生产中机电设备都能正常运转。同时，管理人员也要投入更多的资金和精力，保证管理人员也能拥有更强的管理意识，真正认识到机电设备管理是必要的，在工作闲暇时还应该认真学习理论知识，并应用到实际的生产中，有效提升管理水平。
（二）健全管理制度
想要构建出完善健全的管理制度，必须要充分考虑到矿区和企业的实际状况，保证管理制度能够真正发挥出应有的作用，也能对机电设备管理人员进行监督。构建出完善的管理制度后，企业中的管理部门必须掌握机电设备的分配权，对操作人员实施监督，发现违章作业要及时制止。另外，针对安全设备的管理也要加强，要充分保证操作人员在安全的生产环境中工作。企业还要对生产中应用的机电设备实施标准化的管理，保证管理人员的分配能够完成管理工作，并对管理人员进行奖惩管理，有效推动机电设备的全方位管理。
（三）提高技术水平
煤炭企业在招收机电设备的技术管理人员时，应该确保每一个工作人员都具备高素质专业技术，一定不能只考较理论知识，忽视了实践能力。技术管理人员参加工作以后，要专门负责设备管理，企业领导不能再为这类工作人员安排其他工作，要帮助技术人员有效提升技术水平，令设备管理真正实现技术化创新管理，而不是单纯的经验化管理。只有有效提升技术水平，加强技术管理，才能真正令机电设备管理工作质量有所加强，达到规定的标准，进而促进煤炭企业的发展。针对每一台参与煤矿生产的机电设备，生产职工和技术人员都要协调合作，定期检测机电设备的状况，发现问题及时处理，避免生产中的安全隐患。
3 结语
实现煤矿机电设备的创新型技术管理，是为了有效保障煤矿开发质量和工作人员的人身安全。煤炭企业在煤矿生产过程中，必须加强每一台机电设备的安全运转，为企业带来更高的经济效益和社会效益。
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