加强企业会计财务管理中内部控制的有效措施研究
郭萍
摘要：为了保证合理发挥企业会计财务管理的支持服务能效，进一步完成不同阶段经营目标，促使企业可持续竞争发展，就必须选择实时性强化会计财务管理的内部控制力度。笔者的任务，就是在客观梳理当前我国企业会计财务管理中内部控制遗留的诸多缺陷前提下，探讨日后富有针对性的处理措施，希望能够引起有关管理人员关注。
关键词：企业会计财务；内部控制；缺陷问题；处理措施
任何企业想要保证在激烈的市场竞争风暴中站稳脚跟，就必须持续努力做好自身的会计财务管理工作。经过实际调查发现，财务管理的内部控制始终占据主导地位，须确保这部分控制方式长期维持应有的正确规范性。所以说，选择全面理清当前我国企业财务管理中内部控制遗留的缺陷问题，并及时制定妥善性控制措施，显得十分必要。
一、目前我国企業会计财务管理中内部控制遗留的缺陷问题
（一）对于财务管理的内部控制认知不够深刻
现阶段我国许多企业对于财务管理的内部控制没有系统性的认知，经常出现内部控制体制不健全等隐患。由于许多中小型企业刚刚起步，不管是人力、物力，亦或是财力资源都极为匮乏，未能及时设置专门的会计财务管理内控岗位，使得会计财务管理内控效率持续低下，无法实时性辅助企业赢得合理数量的经济与社会效益。
（二）既有的财务管理内控方式严重陈旧
企业财务管理内控实际上属于一类动态化的行为流程，其形式和方式都不固定，需要管理主体依照企业阶段性经营管理动态进行富有针对性地革新调试，但是实际调查发现，几乎很少会计财务管理主体能够做到这点。特别是在企业自身经营环境条件不理想、市场变化速率较快背景下，使得部分企业既有的财务管理内控方式愈来愈陈旧落后。
（三）会计财务管理内控人员的专业技能和综合素养低下
企业想要持续竞争发展，就必须时刻依靠于高端化的人力资源，尤其是企业会计财务管理的内控事务，更加需要专业技能、综合素质兼优的人才加以协调把控。可现实往往与之相悖，我国大部分中小型企业对于财务管理内控人员的评价不够明确和客观，在长期不了解生产变化趋势之后，深刻遏制了这部分内控岗位服务能效。
二、日后进行企业会计财务管理中内部控制工作妥善性处理的措施
（一）革新财务管理中的内控理念
财务管理中内部控制人员的理念、行动方式等，都会对整个企业经营发展水平产生深入性的影响，所以想要切实改善企业财务管理质量，就必须透过内控管理层理念革新层面着手，进一步完善他们的综合素质。如企业可以考虑邀请某些专门的协会组织，针对自身财务内控队伍进行经验指导，保证凭借严谨的自律意识和方式规范相关业务行为。除此之外，还须定期安排合理的财务管理内控培训活动，亦或是鼓励管理层人员到商学院进修，随后切实提升企业财务管理内控水平、拓展管理层能力上升空间、杜绝岗位懈怠问题重复滋生，使得内控人员的理念、行为等更好地与社会发展趋势挂钩。
（二）推广应用信息化的财务管理内控技术
现代改善财务管理质量，还必须选择融入信息化技术，包括财务管理、核算、预算等软件在内，可以更加精确和完整化地梳理统计财务数据。须知在企业规模扩张的同时，内部经济业务变得愈加繁琐，有关以往人工记账与审核模式已经难以适应财务管理的最新标准，严重情况下甚至会引发诸多误差迹象。而进行信息化管理软件开发和使用之后，则有助于全面改善财务管理内控效率，保证会计信息的真实性。
（三）设置完善化的财务管理内控部门
可靠的部门组织可以保证理想化地处理内部控制事务，维持后续相关措施的完整和实效性。选择在中小企业之中进行财务管理内控组织创建，须预先针对其不同类型财务活动进行科学性认知和完善性规划，之后基于团队合作维持相关方针政策井然有序地衔接状态，为日后企业经营管理实效提升和经济基础稳固，提供应有的保障条件。如选择在企业上下构建起集合股东大会、监事会、董事会、经理层的财务管理内控体系，辅助企业持续作出科学的经营管理决策。
再就是强化预算控制。须知在企业财务管理内控活动中，最为关键的环节莫过于经济预算，其可以保证科学性指导和调控企业不同预算期限内的一切经济行为基础上，令企业中的各类资金和资源得到全方位地开发应用，避免重复引发经济发展链条断裂的危机。如企业可以考虑预先建立起集合财务编制、执行标准、业务数据分析、绩效考核认证等结构的健全化预算控制体系，之后委派专门管理人员严密性监督指导各个结构工作，促使企业不同类型经济活动得以长期有效地开展。
三、结语
综上所述，企业会计财务管理的内部控制工作处理如何，将会直接决定企业日后赢得多少数量的经济与社会效益，因此必须引起有关管理人员的充分重视和妥善把控。基于这部分工作内容过于繁琐等现实状况，希望日后企业财务管理主体能够不断加以深入性研究，确保予以深入性理解和熟练性处理之后，为企业更加理想化的发展前景绽放，提供更加强劲的支持服务动力。
参考文献：
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015，17（07）：111-118.
[2]王小敏.从财务管理视角浅析内部控制对企业的重要性[J].知识经济，2017，29（21）：79-85.
[3]张建军.完善内部控制与提高会计信息质量研究[J].纳税，2017，39（32）：167-188.
[4]李怀继.企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2017，24（21）：122-145.
（作者单位：中国石油勘探开发研究院）
摘要：为了保证合理发挥企业会计财务管理的支持服务能效，进一步完成不同阶段经营目标，促使企业可持续竞争发展，就必须选择实时性强化会计财务管理的内部控制力度。笔者的任务，就是在客观梳理当前我国企业会计财务管理中内部控制遗留的诸多缺陷前提下，探讨日后富有针对性的处理措施，希望能够引起有关管理人员关注。
关键词：企业会计财务；内部控制；缺陷问题；处理措施
任何企业想要保证在激烈的市场竞争风暴中站稳脚跟，就必须持续努力做好自身的会计财务管理工作。经过实际调查发现，财务管理的内部控制始终占据主导地位，须确保这部分控制方式长期维持应有的正确规范性。所以说，选择全面理清当前我国企业财务管理中内部控制遗留的缺陷问题，并及时制定妥善性控制措施，显得十分必要。
一、目前我国企業会计财务管理中内部控制遗留的缺陷问题
（一）对于财务管理的内部控制认知不够深刻
现阶段我国许多企业对于财务管理的内部控制没有系统性的认知，经常出现内部控制体制不健全等隐患。由于许多中小型企业刚刚起步，不管是人力、物力，亦或是财力资源都极为匮乏，未能及时设置专门的会计财务管理内控岗位，使得会计财务管理内控效率持续低下，无法实时性辅助企业赢得合理数量的经济与社会效益。
（二）既有的财务管理内控方式严重陈旧
企业财务管理内控实际上属于一类动态化的行为流程，其形式和方式都不固定，需要管理主体依照企业阶段性经营管理动态进行富有针对性地革新调试，但是实际调查发现，几乎很少会计财务管理主体能够做到这点。特别是在企业自身经营环境条件不理想、市场变化速率较快背景下，使得部分企业既有的财务管理内控方式愈来愈陈旧落后。
（三）会计财务管理内控人员的专业技能和综合素养低下
企业想要持续竞争发展，就必须时刻依靠于高端化的人力资源，尤其是企业会计财务管理的内控事务，更加需要专业技能、综合素质兼优的人才加以协调把控。可现实往往与之相悖，我国大部分中小型企业对于财务管理内控人员的评价不够明确和客观，在长期不了解生产变化趋势之后，深刻遏制了这部分内控岗位服务能效。
二、日后进行企业会计财务管理中内部控制工作妥善性处理的措施
（一）革新财务管理中的内控理念
财务管理中内部控制人员的理念、行动方式等，都会对整个企业经营发展水平产生深入性的影响，所以想要切实改善企业财务管理质量，就必须透过内控管理层理念革新层面着手，进一步完善他们的综合素质。如企业可以考虑邀请某些专门的协会组织，针对自身财务内控队伍进行经验指导，保证凭借严谨的自律意识和方式规范相关业务行为。除此之外，还须定期安排合理的财务管理内控培训活动，亦或是鼓励管理层人员到商学院进修，随后切实提升企业财务管理内控水平、拓展管理层能力上升空间、杜绝岗位懈怠问题重复滋生，使得内控人员的理念、行为等更好地与社会发展趋势挂钩。
（二）推广应用信息化的财务管理内控技术
现代改善财务管理质量，还必须选择融入信息化技术，包括财务管理、核算、预算等软件在内，可以更加精确和完整化地梳理统计财务数据。须知在企业规模扩张的同时，内部经济业务变得愈加繁琐，有关以往人工记账与审核模式已经难以适应财务管理的最新标准，严重情况下甚至会引发诸多误差迹象。而进行信息化管理软件开发和使用之后，则有助于全面改善财务管理内控效率，保证会计信息的真实性。
（三）设置完善化的财务管理内控部门
可靠的部门组织可以保证理想化地处理内部控制事务，维持后续相关措施的完整和实效性。选择在中小企业之中进行财务管理内控组织创建，须预先针对其不同类型财务活动进行科学性认知和完善性规划，之后基于团队合作维持相关方针政策井然有序地衔接状态，为日后企业经营管理实效提升和经济基础稳固，提供应有的保障条件。如选择在企业上下构建起集合股东大会、监事会、董事会、经理层的财务管理内控体系，辅助企业持续作出科学的经营管理决策。
再就是强化预算控制。须知在企业财务管理内控活动中，最为关键的环节莫过于经济预算，其可以保证科学性指导和调控企业不同预算期限内的一切经济行为基础上，令企业中的各类资金和资源得到全方位地开发应用，避免重复引发经济发展链条断裂的危机。如企业可以考虑预先建立起集合财务编制、执行标准、业务数据分析、绩效考核认证等结构的健全化预算控制体系，之后委派专门管理人员严密性监督指导各个结构工作，促使企业不同类型经济活动得以长期有效地开展。
三、结语
综上所述，企业会计财务管理的内部控制工作处理如何，将会直接决定企业日后赢得多少数量的经济与社会效益，因此必须引起有关管理人员的充分重视和妥善把控。基于这部分工作内容过于繁琐等现实状况，希望日后企业财务管理主体能够不断加以深入性研究，确保予以深入性理解和熟练性处理之后，为企业更加理想化的发展前景绽放，提供更加强劲的支持服务动力。
参考文献：
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015，17（07）：111-118.
[2]王小敏.从财务管理视角浅析内部控制对企业的重要性[J].知识经济，2017，29（21）：79-85.
[3]张建军.完善内部控制与提高会计信息质量研究[J].纳税，2017，39（32）：167-188.
[4]李怀继.企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2017，24（21）：122-145.
（作者单位：中国石油勘探开发研究院）
