关于企业人力资源管理与员工培训的思考
白鸿玺
摘要：随着经济的迅猛发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，作为现代企业的一种战略性资源-人力资源，越来越受到大家的瞩目，并逐渐成为企业发展的关键因素。因此，本文着重介绍了人力资源及其管理的概念及其重要性，并在此基础上分析了人力资源管理与员工培训的关系。
关键词：人力资源管理培训
在市场竞争激烈的时代，如何使企业立于不败之地、获得长久的发展变得越来越重要，因此，作为现代企业的一种战略性资源-人力资源，越来越受到大家的瞩目。只有使人力资源得到有效地管理，企业才能最大限度地调动员工的积极性，提高工作效率并有效地减少成本，才能使企业获得持久的竞争优势，从而在市场中立于不败之地。
1 基本概念概述
1.1 人力资源概述
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，主要有以下几个不同的定义：存在于人身上的社会财富的创造力；有能力并愿意为社会工作的经济活动人口；是具有智力劳动和体力劳动的人们的总称，总的来说，它是指包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上以劳动者的数量和质量表示的资源。其特征主要表现在以下几个方面：①生物性：存在于人体之中，有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。②能动性：其主要包括自我强化、选择职业和积极劳动③智力性：在劳动过程中，人类创造了工具，并使自身功能迅速扩大。④依附性：人是其载体，人力资本的价值量和新增价值的创造只有在劳动中才能得到体现，所以，人只有参加劳动和任务，才能体现其资本价值量。⑤社会性：人类劳动是一种群体性的劳动，不同的劳动者分别处于不同的劳动群体之间，人力资源从本质上来讲是一种社会资源，所以其不应该只归属于某一个具体的社会经济单位，而应该属于整个社会所有。⑥再生性：人力资源具有再生性，同时，其受人类意识的支配以及人类活动的影响。
1.2 人力资源管理概述
人力资源管理是指从招聘-录取-培训-使用-升迁-调动-退休的全过程来管理全社会或企业的各阶层、各类型人员的从业人员。其主要有规划、考评、甄选、调配、开发和激励六大功能。虽然这六大功能的侧重点各不相同，但是他们也不是割裂的，而是相互联系、相互促进。
2 人力资源及人力资源管理的重要性
2.1 人力资源的重要性
随着经济的迅猛发展，市场竞争愈演愈烈，人们越来越注意到人力资源的重要性。其重要性主要表现在以下几个方面：促进产业结构和产业发展的重要因素是人力资源，企业构建核心竞争力的基础也是人力资源；人力资源的发展在一定程度上有利于人们的认识能力以及思想道德素质的提高，有利于观念的更新以及生活方式的转变；人力资源是组织生存发展的特殊来源，同时，其也是始终保持组织竞争力的特殊来源；创造剩余价值的主体是人力资源，创造企业利润的源泉也是人力资源；企业持续发展的依靠是人力资源，同时，其也是一种具有战略性的资源。
虽然不同的理论对人力资源有不同的解释，但是人是企业能对自身进行变革，从而适应环境变化的惟一动力是其殊途同归的根本原因。众所周知，与企业自给自足相比，其为其他人生产是有效率的，这是企业存在的原因，这种效率是组织化的结果。所以说，企业是一个具有相对效率优势的系统，其是由特定的要素以特定的方式结合在一起的，在这个系统中，人具有自我变革与自我发展的能力，这一特性是其他要素所没有的，也就是说，能够调整企业的构成要素以及他们时间的关系的只有人。所以，企业管理的研究者和实践者在面对不确定性的竞争环境，他们都只能从企业自身变革的惟一动力源-人上来寻找有效的对策。因此，可以说人力资源会成为企业管理研究和实践的热点和核心，这是一种历史的必然。
2.2 人力资源管理的重要性
由上可知，随着经济的发展，人力资源越来越受到人们的重视，其是企业持久发展的关键因素，所以说，如何管理人力资源也变得越来越重要，其重要性主要表现在以下几个方面：实现资源合理配置的一个首要问题便是人力资源管理；企业持久发展的组织保障是人力资源管理；合理培养职员献身精神的一个重要方面是人力资源管理；企业不断创新的原动力是人力资源管理；企业以及社会得以稳定成长的一个重要保证是人力资源管理。
3 人力资源管理与员工培训
由上可知，人力资源是企业持久发展的关键因素，也就是说，企业如果想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，想得到持久的发展，其必须要做好人力资源管理，因此，如何培训员工也越来越受到企业的重视，因为只有做好员工的培训，才能更好的管理人力资源，企业才能得到持久的发展，才能在竞争激烈的今天站稳脚跟。因此，我们要建立健全良好的培训机制。
一般来讲，企业可以从内外两个方面来丰富自己的人力资源构成，从而满足自身发展的需要。引进人才一般有院校储备和市场招聘这两种渠道。因为重点院校的优秀学生往往被一些大的、优秀的企业所垄断，所以，对于一些特别的行业来说，可供选择的高级专业人才在市场中比较缺乏，从而在一定程度上导致他们所招聘的人才的质量往往难以得到保证，这在一定程度上加剧了引进人才的困难性。因此，“内部培训”在人力资源的开发过程中发挥着重要的角色，而要想做好内部培训，必须要建立健全良好的培训机制，只有这样，我们才能为企业培训出合格的人才，才能满足企业发展的需要。
3.1 设计科学的培训方案
作为市场竞争的主体，组织必须是理性化的，其是以“经济人”的眼光来看待一切的，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，而培训是要冒一定风险的，因为从时间、精力和费用上来说，培训的成本都是比较高的，所以，我们要设计科学的培训方案，只有这样才能以最小的成本获得最大的收益，从而使企业得到长久、健康的发展。所以，我们要对需求进行分析。需求分析主要包括以下几个方面：首先，进行组织分析，通过学习了解组织的运行计划以及远景规划，预测组织未来可能发生的变化，结合未来可能发生的变化来了解现有员工的能力，从而预测他们在今后可能需要的技能，进而估计他们所需要的培训；其次，进行工作分析，其是指如果员工要达到理想的工作绩效，他们就必须要掌握的技能和能力；最后，进行个人分析，其实指发现员工现有能力和预期需求能力之间的差异，并根据这种差异来决定是否需要对其进行培训，从而设计。所以说，我们在进行培训前，一定要做好培训需求分析，并根据分析结果，设计科学的培训方案，只有这样，我们的培训才能达到预期的效果，才能避免企业进行不必要的浪费，才能在一定程度上减少企业的成本，提高效率。
3.2 实施多种多样的培训方式
由于员工之间的能力各不相同，同时，由于他们所需要的技能也各种各样，如计算机、英语等等，所以，我们在对他们进行培训时，要根据他们各自的需求以及所要培训他们的技能，设计多种多样的培训方式，从而使培训做到有针对性，只有这样才能让员工真正地学到他们所需要的技能，才能让他们在最短的时间内学到所需要的技能，只有这样，在进行培训时才能做到有的放矢，以最小的成本获得最大的收益。
综上所述，随着经济的迅猛发展，知识经济也得到了一定的发展，在这样的一个趋势下，企业要想得到持久的发展，就必须要做好人力资源管理，因为人力资源是企业存在和发展的關键因素，是企业取得和维系竞争优势的关键性资源，而如果要想做好人力资源管理，获得适合企业发展的高级人才，从而满足企业发展的需要，企业就必须要加强人力资源的开发与管理。
摘要：随着经济的迅猛发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，作为现代企业的一种战略性资源-人力资源，越来越受到大家的瞩目，并逐渐成为企业发展的关键因素。因此，本文着重介绍了人力资源及其管理的概念及其重要性，并在此基础上分析了人力资源管理与员工培训的关系。
关键词：人力资源管理培训
在市场竞争激烈的时代，如何使企业立于不败之地、获得长久的发展变得越来越重要，因此，作为现代企业的一种战略性资源-人力资源，越来越受到大家的瞩目。只有使人力资源得到有效地管理，企业才能最大限度地调动员工的积极性，提高工作效率并有效地减少成本，才能使企业获得持久的竞争优势，从而在市场中立于不败之地。
1 基本概念概述
1.1 人力资源概述
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，主要有以下几个不同的定义：存在于人身上的社会财富的创造力；有能力并愿意为社会工作的经济活动人口；是具有智力劳动和体力劳动的人们的总称，总的来说，它是指包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上以劳动者的数量和质量表示的资源。其特征主要表现在以下几个方面：①生物性：存在于人体之中，有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。②能动性：其主要包括自我强化、选择职业和积极劳动③智力性：在劳动过程中，人类创造了工具，并使自身功能迅速扩大。④依附性：人是其载体，人力资本的价值量和新增价值的创造只有在劳动中才能得到体现，所以，人只有参加劳动和任务，才能体现其资本价值量。⑤社会性：人类劳动是一种群体性的劳动，不同的劳动者分别处于不同的劳动群体之间，人力资源从本质上来讲是一种社会资源，所以其不应该只归属于某一个具体的社会经济单位，而应该属于整个社会所有。⑥再生性：人力资源具有再生性，同时，其受人类意识的支配以及人类活动的影响。
1.2 人力资源管理概述
人力资源管理是指从招聘-录取-培训-使用-升迁-调动-退休的全过程来管理全社会或企业的各阶层、各类型人员的从业人员。其主要有规划、考评、甄选、调配、开发和激励六大功能。虽然这六大功能的侧重点各不相同，但是他们也不是割裂的，而是相互联系、相互促进。
2 人力资源及人力资源管理的重要性
2.1 人力资源的重要性
随着经济的迅猛发展，市场竞争愈演愈烈，人们越来越注意到人力资源的重要性。其重要性主要表现在以下几个方面：促进产业结构和产业发展的重要因素是人力资源，企业构建核心竞争力的基础也是人力资源；人力资源的发展在一定程度上有利于人们的认识能力以及思想道德素质的提高，有利于观念的更新以及生活方式的转变；人力资源是组织生存发展的特殊来源，同时，其也是始终保持组织竞争力的特殊来源；创造剩余价值的主体是人力资源，创造企业利润的源泉也是人力资源；企业持续发展的依靠是人力资源，同时，其也是一种具有战略性的资源。
虽然不同的理论对人力资源有不同的解释，但是人是企业能对自身进行变革，从而适应环境变化的惟一动力是其殊途同归的根本原因。众所周知，与企业自给自足相比，其为其他人生产是有效率的，这是企业存在的原因，这种效率是组织化的结果。所以说，企业是一个具有相对效率优势的系统，其是由特定的要素以特定的方式结合在一起的，在这个系统中，人具有自我变革与自我发展的能力，这一特性是其他要素所没有的，也就是说，能够调整企业的构成要素以及他们时间的关系的只有人。所以，企业管理的研究者和实践者在面对不确定性的竞争环境，他们都只能从企业自身变革的惟一动力源-人上来寻找有效的对策。因此，可以说人力资源会成为企业管理研究和实践的热点和核心，这是一种历史的必然。
2.2 人力资源管理的重要性
由上可知，随着经济的发展，人力资源越来越受到人们的重视，其是企业持久发展的关键因素，所以说，如何管理人力资源也变得越来越重要，其重要性主要表现在以下几个方面：实现资源合理配置的一个首要问题便是人力资源管理；企业持久发展的组织保障是人力资源管理；合理培养职员献身精神的一个重要方面是人力资源管理；企业不断创新的原动力是人力资源管理；企业以及社会得以稳定成长的一个重要保证是人力资源管理。
3 人力资源管理与员工培训
由上可知，人力资源是企业持久发展的关键因素，也就是说，企业如果想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，想得到持久的发展，其必须要做好人力资源管理，因此，如何培训员工也越来越受到企业的重视，因为只有做好员工的培训，才能更好的管理人力资源，企业才能得到持久的发展，才能在竞争激烈的今天站稳脚跟。因此，我们要建立健全良好的培训机制。
一般来讲，企业可以从内外两个方面来丰富自己的人力资源构成，从而满足自身发展的需要。引进人才一般有院校储备和市场招聘这两种渠道。因为重点院校的优秀学生往往被一些大的、优秀的企业所垄断，所以，对于一些特别的行业来说，可供选择的高级专业人才在市场中比较缺乏，从而在一定程度上导致他们所招聘的人才的质量往往难以得到保证，这在一定程度上加剧了引进人才的困难性。因此，“内部培训”在人力资源的开发过程中发挥着重要的角色，而要想做好内部培训，必须要建立健全良好的培训机制，只有这样，我们才能为企业培训出合格的人才，才能满足企业发展的需要。
3.1 设计科学的培训方案
作为市场竞争的主体，组织必须是理性化的，其是以“经济人”的眼光来看待一切的，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，而培训是要冒一定风险的，因为从时间、精力和费用上来说，培训的成本都是比较高的，所以，我们要设计科学的培训方案，只有这样才能以最小的成本获得最大的收益，从而使企业得到长久、健康的发展。所以，我们要对需求进行分析。需求分析主要包括以下几个方面：首先，进行组织分析，通过学习了解组织的运行计划以及远景规划，预测组织未来可能发生的变化，结合未来可能发生的变化来了解现有员工的能力，从而预测他们在今后可能需要的技能，进而估计他们所需要的培训；其次，进行工作分析，其是指如果员工要达到理想的工作绩效，他们就必须要掌握的技能和能力；最后，进行个人分析，其实指发现员工现有能力和预期需求能力之间的差异，并根据这种差异来决定是否需要对其进行培训，从而设计。所以说，我们在进行培训前，一定要做好培训需求分析，并根据分析结果，设计科学的培训方案，只有这样，我们的培训才能达到预期的效果，才能避免企业进行不必要的浪费，才能在一定程度上减少企业的成本，提高效率。
3.2 实施多种多样的培训方式
由于员工之间的能力各不相同，同时，由于他们所需要的技能也各种各样，如计算机、英语等等，所以，我们在对他们进行培训时，要根据他们各自的需求以及所要培训他们的技能，设计多种多样的培训方式，从而使培训做到有针对性，只有这样才能让员工真正地学到他们所需要的技能，才能让他们在最短的时间内学到所需要的技能，只有这样，在进行培训时才能做到有的放矢，以最小的成本获得最大的收益。
综上所述，随着经济的迅猛发展，知识经济也得到了一定的发展，在这样的一个趋势下，企业要想得到持久的发展，就必须要做好人力资源管理，因为人力资源是企业存在和发展的關键因素，是企业取得和维系竞争优势的关键性资源，而如果要想做好人力资源管理，获得适合企业发展的高级人才，从而满足企业发展的需要，企业就必须要加强人力资源的开发与管理。
