主持人核心竞争力浅论
吕 帅
在传媒竞争日益激烈的今天,品牌已经成为赢得受众喜爱和信任、传媒求得长远生存和发展的关键。打造品牌节目、打造品牌主持人的核心竞争力,已成为各级广电媒体孜孜以求的目标。主持人作为媒介的稀缺资源具有不可模仿和不可再造性,因此主持人是各家媒体在经营发展中胜过竞争对手的核心资源。那么主持人的核心竞争力来自哪里呢?
极具竞争力的媒体平台——主持人竞争力的先决条件。当今最具影响力的媒体平台当属央视。有人做过一项调查,让被访者说出自己最熟悉的主持人,调查结果显示大家最熟悉的主持人90%以上是中央电视台的主持人。这就是平台的魅力。一个极具竞争力的传播平台,其主持人的竞争力自然会大大提升,反之,主持人的竞争力也大打折扣。因此,地方电视台应审时度势,创建条件,为本台的优秀主持人搭建适合其发展的平台,使其在日益激烈的传媒竞争中脱颖而出。
个人素质——主持人竞争力的核心。优秀的平台给主持人创造了可贵的竞争资源,但并不是说任何一个主持人只要在这个平台就一定能脱颖而出,这往往取决于主持人自身素质的修养。能否利用自身优势抓住平台机遇创造个人品牌价值以提升核心竞争力?播音大师齐越曾说过:“主持人综合素质优劣,是其主持水准高低的黄金标尺。”可见,综合素质是成就主持人主持水平飞跃的基石,更是保持其领先的核心竞争力。因此,地方电视台要注重主持人在业务素质、政治素质、文化技能素质和精神素质层面的修炼,使主持人在面对纷繁复杂的社会现象和社会生活时,具备良好的新闻价值判断能力,时刻保持一份清醒,在主持中能够把握节目的流程、顺应节目的发展,真正成为节目的主导者。
此外,主持人的人格魅力对电视节目价值实现也有着很大的促进作用。如果说电视是“主持人媒体”的话,那么主持人正是通过大众媒体的平台实践着人际传播。在此意义上,其个人的道德品质尤其重要。优秀的主持人应是“德艺双馨”的人,“德”字放在第一位,“正直、善良、真诚”是广播电视节目主持人成就事业的精神源泉。
观众信任——主持人竞争力的关键点。丹·拉瑟有句名言:“若让人们相信新闻,首先要让人们相信告诉他们新闻的人。”在影响观众对信息的认知中,信源的可靠性是其中重要的因素之一。在电视传播中,节目和主持人通常扮演着信源的角色。观众对一名主持人越是信任,就越容易接受他所传达的信息和观点。因此,作为观众与媒介的桥梁和纽带,影响媒体品牌竞争力的重要因素,将是主持人与观众之间的关系。观众的认可信任和喜爱直接关系到节目和主持人的成败,是主持人价值体现的最高境界。
要成为一名成功的主持人,必须通过自身的不懈努力去赢得观众的认可和支持。如美国著名主持人克朗凯特从炮火连天的二战战场到报道纽伦堡大审判,从战后出任驻莫斯科首席记者到主持哥伦比亚广播公司《晚间新闻》节目,克朗凯特以自己诚实、客观的报道和非凡的洞察力获得了观众的认可,一举成为全美最受公众信任的新闻记者与主持人。他给电视网带来高收视率的同时,也成为所在电视公司的核心竞争资源。只有得到大多数受众信任的主持人,才能建立受众与媒介的良性互动关系,才能提升栏目的竞争力,才能真正体现出主持人的优越性。
品牌栏目——增强主持人核心竞争力的路径。栏目是观众完整具体的记忆单位、是观众的触点,观众通常依靠栏目接触节目内容,而品牌建构的关键就是产品与消费者的触点。作为一档优秀栏目的主持人必定成为观众关注的焦点。
主持人作为节目构成的一个关键性因素,他以栏目亲密伙伴的形象出现,与栏目共存亡、同发展。一个得到观众信任且资质良好的主持人必须通过某个途径去展现他的优势和能力,这时一档极具竞争力的品牌栏目就成为提升主持人核心竞争力的良好路径。当然这并不是说品牌栏目就一定能够打造品牌主持人,也不是说品牌主持人就一定能够创造出一档品牌栏目,但主持人和栏目之间一定存在着一个成正比的良性的互动关系。一档优秀的节目本身就能吸引千万观众的关注,如果搭配一名与节目相匹配的主持人,自然就容易得到观众的认可。同样,一名极具品牌价值的主持人无形中也可以增强观众对栏目关注与喜爱的程度。正所谓栏目兴则主持人兴,反之亦然。
创新管理——保持主持人核心竞争力的源泉。当节目主持人与品牌的关系越来越密切抑或他就是品牌的时候,如何使这一品牌价值长久保持,在不断的竞争中立于不败之地呢?这个时候就要考量主持人的管理了。
节目主持人作为传媒的形象代言人,代表的不仅是一种教育、一种资格,更是一种信息、一种先进的资源。在媒体竞争白热化时,地方电视台要打造一个优秀的、有影响力的节目主持人,首先要有策划意识,通过电视节目来提升主持人价值,再通过主持人提升栏目价值。其次要从行动上建立配套的管理制度。主持人是媒介的稀缺资源,是传播生产力的核心因素之一。媒介在培养主持人上花费了很大的心力物力,当主持人逐渐成熟之后,如何从管理的角度保持主持人的品牌价值,显得尤为重要。这种管理制度是具体的、可见的、明确的,主要体现在对主持人的“充电”、培养以及评价机制上,要让主持人不断地去深造、去学习,去交流经验、切磋技艺,以提升主持人的业务能力和竞争能力。在评价体系上媒体也不能唯“收视率”是论,要增加对主持人的人文关怀,增强对节目运作规律的理解。
一个为主持人的未来作深度考虑的媒体,一定会创造充分的条件,使每个主持人的能力和积极性都最大限度地发挥出来。一定会激发每个成员的上进心,不断打破旧的协调状态,进入新的和更高的积极状态,真正使主持人形成独特的竞争优势,成为本台的核心竞争力。
(作者单位:江西电视台)
栏目责编:曾鸣
参考文献:
1.姚喜双:《播音学概论》,北京广播学院出版社,1999年第2次印刷。
2.赵淑萍:《电视新闻节目主持艺术》,北京广播学院出版社,1997年4月第1版。
3.叶昌前:《“超越制度”的背后 ——关于节目主持人培养模式的思考》。
4.张玉洪:《主持人:电视品牌栏目亲密伙伴》。
5.董术:《媒介传播的分众化趋势与主持人的可持续发展》。
在传媒竞争日益激烈的今天,品牌已经成为赢得受众喜爱和信任、传媒求得长远生存和发展的关键。打造品牌节目、打造品牌主持人的核心竞争力,已成为各级广电媒体孜孜以求的目标。主持人作为媒介的稀缺资源具有不可模仿和不可再造性,因此主持人是各家媒体在经营发展中胜过竞争对手的核心资源。那么主持人的核心竞争力来自哪里呢?
极具竞争力的媒体平台——主持人竞争力的先决条件。当今最具影响力的媒体平台当属央视。有人做过一项调查,让被访者说出自己最熟悉的主持人,调查结果显示大家最熟悉的主持人90%以上是中央电视台的主持人。这就是平台的魅力。一个极具竞争力的传播平台,其主持人的竞争力自然会大大提升,反之,主持人的竞争力也大打折扣。因此,地方电视台应审时度势,创建条件,为本台的优秀主持人搭建适合其发展的平台,使其在日益激烈的传媒竞争中脱颖而出。
个人素质——主持人竞争力的核心。优秀的平台给主持人创造了可贵的竞争资源,但并不是说任何一个主持人只要在这个平台就一定能脱颖而出,这往往取决于主持人自身素质的修养。能否利用自身优势抓住平台机遇创造个人品牌价值以提升核心竞争力?播音大师齐越曾说过:“主持人综合素质优劣,是其主持水准高低的黄金标尺。”可见,综合素质是成就主持人主持水平飞跃的基石,更是保持其领先的核心竞争力。因此,地方电视台要注重主持人在业务素质、政治素质、文化技能素质和精神素质层面的修炼,使主持人在面对纷繁复杂的社会现象和社会生活时,具备良好的新闻价值判断能力,时刻保持一份清醒,在主持中能够把握节目的流程、顺应节目的发展,真正成为节目的主导者。
此外,主持人的人格魅力对电视节目价值实现也有着很大的促进作用。如果说电视是“主持人媒体”的话,那么主持人正是通过大众媒体的平台实践着人际传播。在此意义上,其个人的道德品质尤其重要。优秀的主持人应是“德艺双馨”的人,“德”字放在第一位,“正直、善良、真诚”是广播电视节目主持人成就事业的精神源泉。
观众信任——主持人竞争力的关键点。丹·拉瑟有句名言:“若让人们相信新闻,首先要让人们相信告诉他们新闻的人。”在影响观众对信息的认知中,信源的可靠性是其中重要的因素之一。在电视传播中,节目和主持人通常扮演着信源的角色。观众对一名主持人越是信任,就越容易接受他所传达的信息和观点。因此,作为观众与媒介的桥梁和纽带,影响媒体品牌竞争力的重要因素,将是主持人与观众之间的关系。观众的认可信任和喜爱直接关系到节目和主持人的成败,是主持人价值体现的最高境界。
要成为一名成功的主持人,必须通过自身的不懈努力去赢得观众的认可和支持。如美国著名主持人克朗凯特从炮火连天的二战战场到报道纽伦堡大审判,从战后出任驻莫斯科首席记者到主持哥伦比亚广播公司《晚间新闻》节目,克朗凯特以自己诚实、客观的报道和非凡的洞察力获得了观众的认可,一举成为全美最受公众信任的新闻记者与主持人。他给电视网带来高收视率的同时,也成为所在电视公司的核心竞争资源。只有得到大多数受众信任的主持人,才能建立受众与媒介的良性互动关系,才能提升栏目的竞争力,才能真正体现出主持人的优越性。
品牌栏目——增强主持人核心竞争力的路径。栏目是观众完整具体的记忆单位、是观众的触点,观众通常依靠栏目接触节目内容,而品牌建构的关键就是产品与消费者的触点。作为一档优秀栏目的主持人必定成为观众关注的焦点。
主持人作为节目构成的一个关键性因素,他以栏目亲密伙伴的形象出现,与栏目共存亡、同发展。一个得到观众信任且资质良好的主持人必须通过某个途径去展现他的优势和能力,这时一档极具竞争力的品牌栏目就成为提升主持人核心竞争力的良好路径。当然这并不是说品牌栏目就一定能够打造品牌主持人,也不是说品牌主持人就一定能够创造出一档品牌栏目,但主持人和栏目之间一定存在着一个成正比的良性的互动关系。一档优秀的节目本身就能吸引千万观众的关注,如果搭配一名与节目相匹配的主持人,自然就容易得到观众的认可。同样,一名极具品牌价值的主持人无形中也可以增强观众对栏目关注与喜爱的程度。正所谓栏目兴则主持人兴,反之亦然。
创新管理——保持主持人核心竞争力的源泉。当节目主持人与品牌的关系越来越密切抑或他就是品牌的时候,如何使这一品牌价值长久保持,在不断的竞争中立于不败之地呢?这个时候就要考量主持人的管理了。
节目主持人作为传媒的形象代言人,代表的不仅是一种教育、一种资格,更是一种信息、一种先进的资源。在媒体竞争白热化时,地方电视台要打造一个优秀的、有影响力的节目主持人,首先要有策划意识,通过电视节目来提升主持人价值,再通过主持人提升栏目价值。其次要从行动上建立配套的管理制度。主持人是媒介的稀缺资源,是传播生产力的核心因素之一。媒介在培养主持人上花费了很大的心力物力,当主持人逐渐成熟之后,如何从管理的角度保持主持人的品牌价值,显得尤为重要。这种管理制度是具体的、可见的、明确的,主要体现在对主持人的“充电”、培养以及评价机制上,要让主持人不断地去深造、去学习,去交流经验、切磋技艺,以提升主持人的业务能力和竞争能力。在评价体系上媒体也不能唯“收视率”是论,要增加对主持人的人文关怀,增强对节目运作规律的理解。
一个为主持人的未来作深度考虑的媒体,一定会创造充分的条件,使每个主持人的能力和积极性都最大限度地发挥出来。一定会激发每个成员的上进心,不断打破旧的协调状态,进入新的和更高的积极状态,真正使主持人形成独特的竞争优势,成为本台的核心竞争力。
(作者单位:江西电视台)
栏目责编:曾鸣
参考文献:
1.姚喜双:《播音学概论》,北京广播学院出版社,1999年第2次印刷。
2.赵淑萍:《电视新闻节目主持艺术》,北京广播学院出版社,1997年4月第1版。
3.叶昌前:《“超越制度”的背后 ——关于节目主持人培养模式的思考》。
4.张玉洪:《主持人:电视品牌栏目亲密伙伴》。
5.董术:《媒介传播的分众化趋势与主持人的可持续发展》。
