新时代兖矿物流党建高质量发展的思考

    李德生

    中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-040-01

    摘 要 兖州煤业股份有限公司铁路运输处成立于1981年，1983年7月开通运营，2017年7月与山东端信供应链管理有限公司实行一体化管理，隶属兖矿集团旗下兖州煤业股份有限公司。按照兖矿集团“大营销、大物流、大贸易”发展战略，依托兖矿，立足本部，扎根陕蒙，稳固鲁西南，辐射贵州、新疆，內强素质，外拓市场，形成铁路、公路、内河航运、物流园区、仓储服务“五位一体”的发展格局，着力做优做强兖矿物流。

    关键词 物流 党建 高质量

    党的十九大作出了国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的科学论断。这不仅为企业经营工作提出了新要求，也为党建工作创新发展提出了新要求。如何适应新形势、新要求，实现新时代兖矿物流党建工作高质量发展，就要以习近平总书记关于加强国有企业党建工作指示为统领，按照兖矿集团“双入双创”党建工作模式和“12345+N”工作运行体系，把党建工作嵌入公司治理结构，融入兖矿现代物流经营发展全过程，突出“大学习、大调研、大改进”活动主线，夯实党支部建设基础，从思想引导、制度建设、人才支撑、创新驱动等四个方面精准发力，全面开启兖矿物流务实高效的高质量党建发展“新航程”。

    一、聚力聚焦思想建党

    深入学习贯彻党的十九大精神、《习近平谈治国理政》和习近平总书记视察山东重要讲话，锁定兖矿物流优质发展目标，把握新旧动能转换新机遇，进一步筑牢思想“主心骨”，抓住时代“方向盘”，凝聚发展价值合力，为兖矿物流未来发展提供强劲动力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强政治敏锐感和政治鉴别力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“四个服从”，当好中国特色社会主义的科学实践者、真理传播者。深入开展“两学一做”学习教育，把牢思想“闸门”，在党性教育和道德养成中厚植理想信念，传好理想信念的“接力棒”。立足兖矿物流资源整合实际，树立正确的理论导向，突出把关定向，找准提质增效着力点，奏响改革发展“最强音”。发挥党委示范带动作用，围绕制约发展的瓶颈问题，带着问题去学习，把中心组学习作为汲取智慧的课堂、引领改革发展的阵地，凝聚起实现兖矿物流辉煌发展的前进力量。

    二、聚力聚焦制度建党

    随着兖矿物流资源深度整合，有的党员干部思想传统、视野狭窄、思维定式，学习力、思考力、执行力不强，与时代的发展、社会的进步、现代物流发展不相适应，提高适应变化、驾驭全局的能力，必须要有铁一般的制度约束，用钢一样的举措强化党的自身建设，在长效常态中推进制度建党。落实兖矿集团推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见，巩固深化“两学一做”学习教育成果，推动基层支部党员教育经常化、作用发挥常态化。深化“双入双创”党建工作模式，健全“12345+N”党建工作运行体系，研究基层党建工作的普遍规律，增强工作的整体性、协同性和系统性，做到党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党支部和党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。从严治党主体责任，坚持挺纪在前，开展“学法纪、强作风、促发展”廉政教育活动，从严党员干部“廉洁体检”，织密全面从严治党监督网络。强化督导考核，建立经常性督导检查制度，严格落实兖矿集团《党委工作管理考核办法》，充实完善考核内容，细化量化考核指标，定期开展党建工作考核。深化党委书记抓基层党建工作述职评议考核，加大党建述职查摆、点评、反馈的问题整改督查力度，提高党组织抓好抓实党建工作的责任意识和质量效果。

    三、聚力聚焦人才建党

    用好用活人才，提高人才效能是党管干部和党管人才的政治责任。坚持党管干部原则，突出政治标准，选优配强领导班子，提升班子战斗力。完善领导班子和领导干部综合考核评价，注重考核结果运用。建立重大决策终身责任追究制度，对因违规决策等造成重大损失的，严肃追究问责。完善容错纠错机制，制定诬告陷害核查处理办法，严惩诬告陷害者，问责推诿扯皮者，保护干事创业者，防止“洗碗效应”，避免“干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩罚。开展争当“担当作为好干部”、争创“干事创业好团队”活动，注重在基层一线和艰苦岗位，培养锻炼年轻干部。强化落实力考察评价，制定“狮子型”干部培育选拔机制，大胆使用“李云龙式”干部，让担当的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。探索实施党务工作人员与经营管理人员双向交流，最大限度提高人才配置效率，弥补人才“空档”。党员领导干部要以爱才之心、识才之智、容才之量，关心关爱技术人才，做到政治上激励，工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，激发干部工作热情。

    四、聚力聚焦创新建党

    针对党员队伍素质良莠不齐、驻外支部活力不足的现实问题，全面开展建设过硬党支部、党员“评星定级”，实施量化考核，发挥支部与党员“双标杆”作用，塑造比学赶帮超、奋勇争先的时代形象。健全帮扶救助体系，加大金秋助学、大病救助、无供养遗属救助和日常救济，做好节日走访慰问工作。落实职工带薪休假和健康查体制度，组织好职业健康、荣誉和康复疗养。扎实开展暖心行动，用好暖心基金，加大驻外开发职工和家庭关心帮扶力度，让群众安全感更有保障、群众幸福感更加充实、群众获得感更可持续。加强驻外党支部建设和管理，让党员感受到，无论走到哪里，党的阵地建设就跟随到哪里；利用“互联网+”党建平台，建立驻外党员之家寓教于乐新阵地，合理使用党建经费，为驻外党支部建立活动场所；不定期组织党建指导员现场指导教育，源源不断为驻外党员发展提供思想保证、组织保证、政治保证、资金支持，以“聚力品牌示范、突出人文关怀、建好党员之家”等创新举措，集聚起全体干部职工同心同德、共谋发展的强大合力，以创新的理念擦亮兖矿物流高质量党建发展的新名片。

    参考文献：

    [1] 马慧.浅谈煤矿企业的党建和思想政治工作[J].中国高新技术企业，2015（20）：85-87.