文旅行业下的融资财务中心建设研究

    罗国强

    摘 要：文化旅游行业最近几年都在呈几何级的蓬勃发展，中铁文旅集团作为深耕文旅产业多年的先行者，在高端旅游度假产品、体育文化、养生养老、休闲度假等领域拥有丰富经验。本文以中铁文旅川投公司融资财务中心为案例，研究文旅行业下的融资财务中心建设。

    关键词：文化旅游 ?融资财务中心 ?财务管理

    一、企业管理与财务管理的关系

    财务管理对企业的生存与发展起着举足轻重的作用，如何才能发挥好财务管理在企业经济管理中的作用，已经成为摆在我国企业管理者面前的一个重要课题。

    企业的生产经营和财务管理是密不可分，资金作为企业的血液，事关企业的生死存亡。财务管理与企业的生产经营及行业属性息息相关，相辅相成。文旅行业下的融资财务中心建设，需要在理清企业管理与财务关系的同时，再结合文旅行业的实际，构建融资财务中心。

    二、文旅行业下的特殊属性

    新兴的文化旅游成為诸多城市新的经济增长点，相比其他行业，文化旅游行业面临持续培育期久，回收周期长;投资规模大，资金占用时间长;竞品多，市场风险大等诸多文化旅游行业特有的属性。

    文化旅游行业持续培育期长，需要同呼吸共命运的成长的资金;投资回收周期较长，需要拓展和畅通低息平稳的资金来源渠道;市场风险大需要依托专业、尊重专业，将风险系数尽可能的降低。

    三、文旅行业下融资财务中心建设

    （一）构建一个融资财务中心

    “构建一个融资财务中心”是指基于文旅行业特有四商一体联动运作模式，构建富有文旅特色的融资财务中心。在强化财务管理的同时，重点突出融资在财务管理中的职能。

    文旅行业传统单一的融资方式，固有的融资模式都不足以支撑文旅企业的发展。需要在传统财务部的基础上，增设融资功能，以应对错综复杂的市场环境，结合文旅行业的特殊属性，依法合规的前提下，设计不同的融资构架，构建共赢的融资方案，持之以恒，落地为导。

    （二）践行两大标准化

    “践行二大标准化”是指针对文旅行业横跨高端旅游度假、体育文化、养生养老、休闲度假等众多专业的特征。需要针对日常财税管理体制、基础业务版块制定统一的业务管控标准（即业务标准化）;针对不同行业版块践行不同行业管控标准（即行业标准化）。

    1、业务标准化

    针对不同专业版块中日常财务工作的标准化。《合同财税条款标准示范文本》、《财务标准化付款制度》、《新个人所得税法解读》、《费用报销管理办法》等是各版块都可以通用、践行的业务标准化。

    2、行业标准化

    针对不同行业实行不同的财税管控标准化。《酒店行业全流程税收管控》、《合伙企业税收风险点防范》、《康养产业制度汇编》等都是结合各版块特性制定的行业标准化。

    （三）提升三大专业能力

    鉴于文旅行业对财税人员综合专业能力的要求，着力于提升财税团队可研编制能力、业财融合能力、融资落地能力。

    1、可研编制能力

    不是单纯的罗列数据，而是将税收管控方案、KPI指标逐年实现思路、融资架构设计等财税管理思路提前嵌入可研当中。需要预计两三年甚至更长时间将面临的困难和障碍，并提前筹划预案，十分考验财务人员的综合管控能力。

    2、业财融合能力

    价值创造是永恒的主题，也是财务人员岗薪晋升的重要评判依据。因此，业财融合能力就显的无比重要，只有业财融合，方能价值创造。

    3、融资落地能力

    文化旅游行业属于资金密集型行业，投资回收期长、资金占压规模大，期限久，故对资金的偏好或敏感性要求高。构建涵盖政策性银行、国有商业银行、信托机构、险资、券商等众多金融机构的金融资源库，成为融资财务中心的首要工作。其次，在构建金融资源库的同时，还要求融资财务中心具备融资落地能力。

    四、结束语

    砥砺前行，迎难而上，披荆斩棘，建设文旅模式下的融资财务中心任重道远，非一蹴而就。上述浅谈文旅行业下的融资财务中心建设，虽然具有一定借鉴意义，但不能通用于所有企业。即使同一行业下，各个单位还是有自身的特性，需要构建符合自身实际需要的融资财务中心。

    参考文献：

    [1]陈佳乐.财务管理在企业管理中的地位及作用[J].经营管理者，2016.