浅谈企业劳动力管理
郑爱武
摘 要：现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。因此，国有煤矿企业的人力资源开发与管理，已成为不容忽视的重要课题。本文立足于煤炭企业人力资源管理现实情况，紧紧围绕建立健全机制，规范人力资源管理，加强教育培训，提高企业整体素质，以及如何科学运用激励，激发人力资源活力等方面进行了深刻探讨。
关键词：国有煤矿；劳动力；管理
煤矿企业劳动力管理是对从事煤炭生产的直接劳动者和经营管理人员、技术人员，根据效益最大化，进行科学组织、配置，以实现终极目标的管理过程。我国国有煤矿企业劳动力的开发与管理起步晚，人才流失、劳动力浪费及培训效果滞后等问题也可以说较为普遍。因此，如何科学有效地加强煤矿企业劳动力管理，持续增强企业竞争力，已成为煤矿企业的当务之急。
一、完善管理机制，规范劳动力管理
机制是系统性、协调性、统一性的科学有机体，建立健全科学的管理机制的整个企业持续健康发展的必要条件。因此，做好企业的劳动力管理，就要建立健全各种机制。
（1）建立公开公平的选人用人机制。对每一个劳动力而言，他们的职业道德和劳动才能是有很大差异的，什么样的工作岗位配置什么样的人，怎样让他们人尽其才，各安其位，这就需要有一个好的选用人机制。譬如，企业从事简单劳动的人，很少有高、精、尖技术和科创能力，选用人机制要“不求所有、但求所用”。对各级管理人员的选拔任用，要打破传统的干部和工人界限，就是工人，只要德和才胜任管理岗位，就可以竞争基层管理、中层管理、企业高管的岗位。为此，建立一个公平竞争的机制很重要，让所有人都在公平的环境中发挥各自的潜能。（2）健全完善科学合理的人才评价机制。要改变目前人才评价中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心的考核评价体系，让具有真才实学和创新能力的人得到充分肯定和认可，从而促进人才健康成长。（3）走出重文凭而轻技能的误区。学历只代表过去，重要的是要考核其实际能力，考核其业绩，还要完善他们的档案管理，以作为对他们的晋升鼓励依据。（4）建立激励和保障机制。要深化企业内部分配制度改革，完善和推进岗位绩效工资制度的改革，建立规范有效的奖励制度，建立健全人才保障制度，积极探索研究并建立企业关键骨干人才特种福利制度，正如我们河南煤化集团所提倡力争打造一批科技人才百万富翁那样，要通过提高企业优秀人才福利待遇和生活水平，激发和鼓励企业人才辈出。
二、强化教育培训，奠定劳动力素质基础
要想让炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，对全员的培训至关重要。笔者认为，在培训方面要做好以下几项工作。（1）培训要有针对性，要对劳动力的不同需要和劳动力的知识、技能结构进行分析，然后确定培训目标、内容和方法。（2）建立完整的教育培训体制。劳动力培训是一项系统工作。因此，培训要灵活多样，不拘一格。同时还应激励职工自学成才、给他们营造一个良好的进步氛围。（3）要强化班组培训工作。班组是企业的重要的组成部分。而煤炭企业往往是对班组的培训形式化，走过场。对这一现象的存在，要给予足够的重视，要制度化、规范化。四是随着煤炭企业用工形式的变化和招工难，协议工、劳务工大量存在，素质差异日益严重。我们的培训工作特别是班组的培训，要紧扣这一现实。命题要差异化，内容要趣味化、多样化，要因材施教，培训结果与奖惩挂钩。
要建立健全激励机制。（1）要完善物质激励，而物质激励的重要载体就是薪酬。要体现新老员工，技能高低，刨造价值多少。为企业的贡献多少等等来实现工资、奖金、奖励制度的均衡性。（2）改善绩效考核制度激励制度首先体现公平的原则，在激励中要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜智力资本。是企业发展创新的源泉和动力。（3）注重知识员工的成长激励知识员工作为企业重要的业发展提供阶梯。
人才资源与一般性员工相比较拥有较好的道德素质与较为突出的专业技能。他们在工作过程中会表现出与普通员工不一般的特点，具体分为以下三点：（1）工作的专业性。人才资源一般具有很强的学习能力，他们对有很强的学习欲望，从而使自身的专业技能得到提升。他们往往掌握一种甚至几种专业特长或劳动技能。（2）工作成效难以评价。有些人才资源在很短的时间内就可以未公司创造出效益，另外一些人才则需要很长时间的摸索才可以创造出效益。甚至有些人才资源经过很长时间的摸索后也很难创造出效益来。这种情况下，通常的办法往往很难对人才进行评价。此外，企业人才所创造的劳动成果同样具有难以评价性，一些思想或者创意形式的劳动成果很难进行定量的简单的测量。（3）煤矿企业人才资源聚合性。人才资源在煤矿企业会形成一个磁场效应，引导其他员工汇集过来，向他们学习。从而使企业人才资源具有榜样性特征，另外使整个企业形成了以人才为中心的发展战略理念。
参考文献：
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