转聘人员的风险管理
冯燕飞
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-176-01
摘 要 为规范新员工的招聘管理工作，使新员工能够在新的环境中安心进行工作，对自己的工作内容有正确的了解和认识，降低新员工在企业工作中的风险性，使员工可以加强学习力度，在新环境中踏实肯干，必须加强转聘风险管理力度，使其可以从根本不断提升知识水平和专业能力，与企业形成强大的凝聚力，避免转聘风险的产生，促进企业的发展和完善。
关键词 转聘人员 企业发展 管理模式 风险管理
当前形势下，经济环境不断变化，在此基础上开始出现了转聘风险。对转聘风险进行管理，需要企业结合发展实际，对新员工招聘工作进行关注和重视，在当前发展过程中，对于新员工的管理模式和薪资待遇等，都制定了相关的规定和要求，为员工进行学习和成长，提供了重要的保障。在新员工招聘工作中，必须按照相关规定和要求进行，结合实际发展需要，对新员工进行统一的考察，使新员工可以不断加强学习力度，从根本提升新员工的工作主动性。
一、把握重点环节，促进角色转换
（一）加强入行教育，促进角色转换
良好的开始，可以为新员工的工作，打下良好的基础。为此，企业应该将新员工的入行教育作为企业工作的重点，并将其落实到实处，对员工进行专业的入行教育，使新员工可以进行统一的培训，同时对于企业的工作内容和发展前景等，对新员工进行全面的讲解。同时还应该为新员工举行见面会，对见习岗位、时间安排等情况进行全面的讲解，使新员工可以对自己的工作有正确的认知和了解，同时还应该定期对职业道德进行教育，使新员工可以对规章制度有明确的认知，提高法律意识，使新员工可以更加热爱自己的工作。
（二）开展岗位轮换，增强业务技能
为了使新员工在工作方面能力更加突出，企业可以结合实际发展状况，安排新员工在多个部门进行见习锻炼，在不同部门中，新员工可以学习到更多的知识，掌握不同岗位的基本工作内容，提升新员工的整体素质。所在部门必须安排专业的指导老师对新员工进行针对性的教育，使新员工可以与指导教师之间加强沟通和交流，不断提升自己的知识储备。在不同岗位见习过程中，新员工可以对企业工作有正确的了解，同时还可以及时发现个人所长。为后续选择合理的岗位提供准确的依据。
当新员工的见习期满后，相关部门需要对新员工进行统一的考试，对新员工的成绩进行评价，同时，还可以使新员工可以提高思想意识，使新员工可以对自身工作进行改进和完善。另外，还可以使新员工充分认识到自身工作的重要性，人力资源部需要根据新员工的个人成绩对新员工转正进行建议，同时根据新员工的发展特点和整体素质，对新员工的岗位进行确定，使新员工的工作可以有效地开展，提高新员工对工作的认可程度。
二、注重管理使用，促进成长进步
（一）发现和举荐人才，促进优秀员工脱颖而出
遵循公开透明的原则，将新员工的考试成绩等进行统一的公布，同时对于表现良好的员工进行及时的奖励，不断努力进取，运用多种方式对新员工进行评比和推荐，对于表现优异、能力水平高的新员工，对其进行优先选用，将其应用于重要的部门，逐步形成发现、举荐和激励人才的机制，为新员工的成长和发展，建立良好的平台。避免员工在转聘后，感觉自己不能发挥作用和价值，使员工可以拉近与企业之间的距离，从根本减少员工转聘后的风险。
（二）发挥员工自身优势
结合企业实际发展状况，发挥新员工的思想创新性，使其可以积极努力的工作，通过演讲、知识比赛等多种形式对新员工进行全面的选聘，使其可以结合自身专业知识，与企业有经验的员工进行紧密的配合，综合运用解读等方式对工作心得进行分享，同时，加强互动式交流培训，使企业的工作形式更加丰富，提高培训的效果。使员工可以快速适应新环境和新的工作内容，在新的工作岗位踏实进行工作，减少转聘风险的发生几率，对此进行有效的规避。
（三）注重培养使用，凝心聚力促进发展
帮助新员工结合自身的工作需要以及实际的发展需求，制定合理的职业生涯规划，对其工作、学习等方面进行及时的跟踪管理，关注其职业发展和思想行为动态，对于其优点进行充分的发挥，并对其进行专业的培养，对于员工的发展，提出针对性的改进意见，有计划督促新员工进行学习，组织参加企业的各项活动，使新员工可以不断开阔视野，拥有更加广阔的发展空间，在企业内部培养整体素质强、综合素质强的员工，使员工可以紧密的协调配合，形成强大的凝聚力。使员工可以坚定于自己的岗位中，踏实将工作做好，使其可以与企业紧密的进行结合，提升人力资源的优化性。
三、结语
综上所述，企业转聘人员管理已经成为企业发展的工作重点，对此相关工作人员必须加强关注和重视，对风险进行合理额管理，才能使员工对企业发展个国家认可，踏实在企業进行工作，避免转聘风险的产生，更好的做好转聘管理工作。
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