建筑施工企业风险管理和控制

    卢希

    【摘 要】 建筑企业在工程建设中发挥着至关重要的作用。现如今，市场竞争越来越激烈，同时企业所面临的市场环境也日益复杂。这就要求企业在发展中完善风险管理工作，从而维护企业的正常运营，提高企业的经济效益。

    【关键词】 建筑企业 风险管理 经济效益

    建筑施工企业是项目的承建方，其需要承担较多的责任，完成较多的内容，如不能采取有效的控制措施，就会使施工企业面临重大的风险。因此为了推动企业的长久发展，应在企业内部建立风险防范体系，从而有效减少风险性因素的负面影响，增大企业的经济效益和社会效益。

    1、风险管理概述

    风险管理本质上说是对有风险的部分或工作环节利用风险管理和评估，将由此产生的损失降低到最低。风险管理期间不等同于没有风险。风险管理过程中也会存在一定的风险，因此建筑企业管理人员要与企业上下形成合力，从而保证风险管理的有效性。

    2、建筑施工企业风险控制的内容

    2.1财务风险。建筑企业财务风险通常指企业管理中资金短缺和资金链中断等问题，企业资本结构和资本配置缺乏合理性，财务决策不科学是十分重要的原因。市场经济宏观和微观因素较为复杂，所以企业经营发展中财务风险不可避免。如企业未建立科学的财务风险控制体系，就会影响企业的效益。

    2.2安全风险。建筑企业发展中，其劳动力数量较多，工程项目分散在多个地区，施工环境较为复杂，这也使建筑行业具有较强的危险性。建筑施工中，安全生产管理是十分重要的内容，这可最大限度的规避安全事故。建筑施工企业项目建设的规模明显扩大，以往的风险控制方式无法充分地顺应建筑施工项目建设的需要，因而根据工程实际建立更为完善的安全风险管理机制十分关键。

    2.3管理风险。建筑企业发展中，管理工作更加繁杂，且难度也有所上升。管理工作的复杂性和多面性明显加强，施工管理人员的管理风险逐渐提高。在多个风险因素的共同作用下，施工企业也需要面对更大的管理风险。为此，企业管理层一方面要将重点放在内控管理，另一方面还应加大施工管理力度，从而保障企业的综合效益。

    3、建筑企业风险管理控制措施

    为了更好地应对风险，建筑企业需采取有效的风险管理控制措施。以下将对其进行具体说明。

    3.1建立内部管理牵制制度。企业要明确岗位职责，对工作人员实施职权分离的制度，避免内外串通。这就要求施工企业确定不同岗位的主要任务和职责，明确具体权责划分，将责任落实到个人，且严格按照分工和职责范围来操作。在施工企业中设立项目管理中心，对不同的内容采用不同的描述形式，不断完善管理工作。

    3.2增强业务流程的规范性。施工企業需增强多个业务流程的规范性，做好风险的事前控制。如施工企业签订合同签，则应设置合同管理部门，对合同的内容和形式等予以严格的审查，明确合同相关部门的主要职责，并借助多个部门之间的有效配合做好合同审查工作。如在审查中发现明显的问题，则需及时采取有效措施完善合同的主要内容，为施工企业的健康发展奠定坚实基础。合同管理部门也应在日常工作中建立合同模板，保证合同的科学性和有效性。在企业发展中，要建立合同备案制度，在制度中明确合同备案的时间、备案和审核时间。

    3.3完善财务物资控制机制。财务物资工作是施工企业管理工作中十分重要的内容，其作用也十分明显。财务工作是记录归集及分类会计主体的经济业务往来管控的过程。在日常工作中，需按照准则的要求制定专业水平较高的人员，建立岗位责任制，保证分工的合理性，进而形成相互制约和监督的模式。

    财务部门的业务范围涵盖了财务管理内容。其要求该部门制定管理制度，并对制度落实情况予以全面评估和监督。这其中会计核算是十分重要的内容，工作人员需务必全面执行国家的相关规定;再者，会计监督工作十分关键，工作人员要在日常工作中不断完善资产管理，实行全面预算管理;税务管理是依据法律的基本要求合理避税;预算管理主要是对多级预算编制情况加以审核，做好预算审批工作;物资工作是建立完善的资产管理机制，在物资报表与统计分析的基础上，完善物资监督检查，并采取有效措施处理无法正常履行职责的部分，推动物资管理工作的有序开展。

    3.4加大审计监督力度。施工企业需完善审计监督，建立专门的审计监察及内部审计制度，以期做好企业经济业务和已承接工程项目的审计工作。在审计人员职权范围内，可要求有关部门及时报送工程预算决算和与之相关的重要资料。审计人员可采用科学的审计方法获取审计证据，提出审计建议，且追踪审计事项。

    建筑施工企业要建立科学的绩效考核制度。在建立制度的过程中明确目标考核责任，企业要与责任人双方签订目标责任书，从而明确任务目标，这也为审计监督工作创造了有利的条件。同时，要充分结合目标责任制来建立考核指标体系，考核指标应结合市场发展的现状和行业发展的方向，且国家需明确行业政策导向以及日后发展的基本目标。管理层要有自己的判断，且保证决策的科学性和合理性。考核指标设置必须满足企业发展现状，进而推动企业的快速发展，维护企业职工的利益，这样可在一定程度上调动员工的工作积极性。

    在制定相对完善和明确的考核指标时，应当提出更为完善和科学的奖惩措施。考核小组可制定考评和赋分方法，双方多次沟通和协商后可向最高管理层上报，进而将其划为企业内部制度中的重点内容。再者，综合目标考核领导小组可参照企业实际分期或分年对目标责任书上的责任人予以全面评估，根据最终得分确定奖惩。

    结束语

    总之，建筑施工企业在发展中需要应对多种因素引发的风险。因此，企业在发展中必须高度重视风险防控，只有正确认识风险的类型和危害，才能更有针对性地采取有效的风险防范措施，避免企业经营发展中出现严重的风险，进而影响企业的长期与稳定发展，而这也是企业更好地面对市场竞争的基础前提。

    【参考文献】

    [1] 喻华.建筑施工企业风险管理和控制[J].科学大众（科学教育），2017（12）