如何提升企事业单位财务管理水平
刘俊
摘要：近年来，随着“财政体制”改革不断加强。我国社会经济进一步蓬勃发展。企事业单位财务管理政策也在不断更新。通过摒弃陈旧的财务管理模式，提高财务管理人员综合素质等一系列措施提升企事业单位的财务管理水平显得尤为重要。
关键词：企事业单位；财务；管理
面对经济社会的不断发展，事业单位也在努力改革其管理体制。而财务管理作为企事业单位经济管理体制的重中之重，是单位各个环节正常运行的根本保证。李建国主席在2016年《全国总工会改革试点方案》实施的过程中强调企事业单位自身的管理水平一定要跟上改革的节奏[1]。本文简要介绍企事业单位财务管理目前存在的问题以及如何提升其财务管理水平。一、企事业单位财务管理可能存在的问题
（一）财务管理人员综合素质偏低
企事业单位对财务管理人员的素质要求其实很高。不仅仅要求其接受过会计等与财务管理相关专业的教育，还要求其能够详细了解与会计相关的法律法规。目前有不少从事企事业单位财务管理的工作人员依法理财的观念薄弱。如果其还存在道德水平低下、责任心不强等问题，就很容易出现弄虚作假、徇私舞弊等现象。严重影响了企事业单位财务管理质量。
（二）领导重视度不够
很多企事业单位的领导对其单位内部财务管理体制的重要性认识不够，没有制定正规的单位内部制度去规范员工的工作流程以及思想；也很少切实组织员工进行业务水平和思想教育方面的培训。导致很多财务管理人员没有树立积极正确的思想，在某些事情上难以坚守原则。而且很多领导习惯于卖人情帐，认为在财务管理方面只要安排信得过的人就可以，为表信任，也很少过问财务信息。长此以往，财务工作人员就很容易放松对自己的要求。
（三）岗位设置不合理
财务人员岗位设置不够合理的现象在企事业单位也普遍存在，如一人身兼多职，既是主管又是出纳。这样的现象导致各个岗位之间难以形成有效的制约。很容易因为个人财务权限太大而导致伪造发票、挟款逃逸等严重后果。
（四）预算及成本意识不强
中国大部分企事业单位没有完整的预算编制程序[2]。预算编制程序是根据预算编制人员的想法而设立的程序，对于单位的财务管理起主导作用。如果预算编制程序不完善就很有可能导致单位预算可信度低、浪费超支等问题。另外，其成本控制意识也不够强。主要产生的原因有以下几方面：第一，采购人员的素质不高责任感不强，很多采购原料以次充好，私吞差价，导致成本上升；第二，企事业单位好面子，在接待领导等方面容易产生铺张浪费的现象；第三，企事业单位对员工的奖金福利政策太过随意，容易导致预算超支。二、提升企事业单位财务管理水平的措施
（一）完善相關管理制度
企事业单位应该制定严格的财务管理制度，如规范财务管理人员的工作流程、阶段性的进行对账和审查、实行账薄登记制度、年终总结各项收支情况。实施财务公开制度，利用网络平台，向上级领导和全体员工实时通报财务数据以及重大活动的财务收支状况。将各种财务管理的责任落实到具体岗位。一旦发现财务出现问题一定要从严处理相关涉事人员。把新的管理制度落到实处。
（二）提高财务管理人员综合素质
当今社会，企事业单位在各项体制进行改革的同时也要求其人员素质不断提升。单位应该一方面积极组织各种形式的培训学习，努力提高在职财务人员的综合素质；另一方面，在选拔新员工的时候也应该提出相应的要求，如学历、履历、品行等各个方面。综合素质不仅仅指业务素质，也包括其教养、品行、责任感等各个方面。企事业单位必须要以高标准严要求的水准去努力提高每一位工作人员的综合素质。
（三）加强财务监管
对于企事业单位的财务监管工作一定不能忽视。在单位内部建立完善自我监督管理体系。只有监管到位，才能保证单位内部各方面的高效率运行。另外还可以建立创新性内部考评机制[3]，采用绩效考核的方法既督促了员工不断学习，努力提高业务水平，又公平公正地对员工进行了阶段性的监督管理。
（四）实行现代化管理
随着我国科学技术的发展，很多领域已经应用到了先进的技术。会计电算化专业教育也已经非常普遍。财务管理作为一项重要的企事业单位管理项目，也应该应用一些先进的现代化管理方法。财务管理的信息化是实现其科学化和精细化管理的重要途径。当然这也要求企事业单位能够全面改变传统的纸质化管理方法。将单位近几年财务管理数据进行重新上传整理。同时，企事业单位还要不断更新相关软件，引进更先进的信息处理系统，以提高财务管理的工作效率。
（五）强化预算及成本管理
企事业单位的财务管理部门应该依据单位的现实状况，进行科学合理的预算和分析，优化收支管理体系，完善财政制度。一个单位只有预算管理达标，才能保证之后的各项财务工作有据可依、合理安排。合理的预算也是避免浪费超支的有限手段。除此之外，成本管理在很多企事业单位的重视度也明显不够。当今社会成本管理的基本要求已经不只是符合预算方案，更重要的是用最小的成本换取最大的价值。所以在强化预算的基础上重视成本管理显得尤为重要。三、结束语
随着社会的发展与进步，企事业单位也采取了一系列改革措施，成效显著。当然在改革的过程中也存在很多问题，所以要通过企事业单位财务管理的科学化、规范化、精细化来解决。提高领导对单位内部财务管理的重视度，提升财务管理人员的综合素质，加强财务监管，实行现代化管理，强化预算及成本管理。总而言之，从各个方面出发，努力让企事业单位的财务管理更加适应社会的发展要求。参考文献：
[1]主动适应改革要求全面提升工会企事业单位的财务管理水平[J].中国工会财会，2016（06）：1.
[2]孟艳丽.优化行政事业单位财务管理的思路[J].经营管理者，2016（15）：143.
[3]吴雅鑫.浅谈企事业单位财务管理内部控制的优化措施[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2017，19（03）：52-54.
（作者单位：中国地质调查局西安地质调查中心）
摘要：近年来，随着“财政体制”改革不断加强。我国社会经济进一步蓬勃发展。企事业单位财务管理政策也在不断更新。通过摒弃陈旧的财务管理模式，提高财务管理人员综合素质等一系列措施提升企事业单位的财务管理水平显得尤为重要。
关键词：企事业单位；财务；管理
面对经济社会的不断发展，事业单位也在努力改革其管理体制。而财务管理作为企事业单位经济管理体制的重中之重，是单位各个环节正常运行的根本保证。李建国主席在2016年《全国总工会改革试点方案》实施的过程中强调企事业单位自身的管理水平一定要跟上改革的节奏[1]。本文简要介绍企事业单位财务管理目前存在的问题以及如何提升其财务管理水平。一、企事业单位财务管理可能存在的问题
（一）财务管理人员综合素质偏低
企事业单位对财务管理人员的素质要求其实很高。不仅仅要求其接受过会计等与财务管理相关专业的教育，还要求其能够详细了解与会计相关的法律法规。目前有不少从事企事业单位财务管理的工作人员依法理财的观念薄弱。如果其还存在道德水平低下、责任心不强等问题，就很容易出现弄虚作假、徇私舞弊等现象。严重影响了企事业单位财务管理质量。
（二）领导重视度不够
很多企事业单位的领导对其单位内部财务管理体制的重要性认识不够，没有制定正规的单位内部制度去规范员工的工作流程以及思想；也很少切实组织员工进行业务水平和思想教育方面的培训。导致很多财务管理人员没有树立积极正确的思想，在某些事情上难以坚守原则。而且很多领导习惯于卖人情帐，认为在财务管理方面只要安排信得过的人就可以，为表信任，也很少过问财务信息。长此以往，财务工作人员就很容易放松对自己的要求。
（三）岗位设置不合理
财务人员岗位设置不够合理的现象在企事业单位也普遍存在，如一人身兼多职，既是主管又是出纳。这样的现象导致各个岗位之间难以形成有效的制约。很容易因为个人财务权限太大而导致伪造发票、挟款逃逸等严重后果。
（四）预算及成本意识不强
中国大部分企事业单位没有完整的预算编制程序[2]。预算编制程序是根据预算编制人员的想法而设立的程序，对于单位的财务管理起主导作用。如果预算编制程序不完善就很有可能导致单位预算可信度低、浪费超支等问题。另外，其成本控制意识也不够强。主要产生的原因有以下几方面：第一，采购人员的素质不高责任感不强，很多采购原料以次充好，私吞差价，导致成本上升；第二，企事业单位好面子，在接待领导等方面容易产生铺张浪费的现象；第三，企事业单位对员工的奖金福利政策太过随意，容易导致预算超支。二、提升企事业单位财务管理水平的措施
（一）完善相關管理制度
企事业单位应该制定严格的财务管理制度，如规范财务管理人员的工作流程、阶段性的进行对账和审查、实行账薄登记制度、年终总结各项收支情况。实施财务公开制度，利用网络平台，向上级领导和全体员工实时通报财务数据以及重大活动的财务收支状况。将各种财务管理的责任落实到具体岗位。一旦发现财务出现问题一定要从严处理相关涉事人员。把新的管理制度落到实处。
（二）提高财务管理人员综合素质
当今社会，企事业单位在各项体制进行改革的同时也要求其人员素质不断提升。单位应该一方面积极组织各种形式的培训学习，努力提高在职财务人员的综合素质；另一方面，在选拔新员工的时候也应该提出相应的要求，如学历、履历、品行等各个方面。综合素质不仅仅指业务素质，也包括其教养、品行、责任感等各个方面。企事业单位必须要以高标准严要求的水准去努力提高每一位工作人员的综合素质。
（三）加强财务监管
对于企事业单位的财务监管工作一定不能忽视。在单位内部建立完善自我监督管理体系。只有监管到位，才能保证单位内部各方面的高效率运行。另外还可以建立创新性内部考评机制[3]，采用绩效考核的方法既督促了员工不断学习，努力提高业务水平，又公平公正地对员工进行了阶段性的监督管理。
（四）实行现代化管理
随着我国科学技术的发展，很多领域已经应用到了先进的技术。会计电算化专业教育也已经非常普遍。财务管理作为一项重要的企事业单位管理项目，也应该应用一些先进的现代化管理方法。财务管理的信息化是实现其科学化和精细化管理的重要途径。当然这也要求企事业单位能够全面改变传统的纸质化管理方法。将单位近几年财务管理数据进行重新上传整理。同时，企事业单位还要不断更新相关软件，引进更先进的信息处理系统，以提高财务管理的工作效率。
（五）强化预算及成本管理
企事业单位的财务管理部门应该依据单位的现实状况，进行科学合理的预算和分析，优化收支管理体系，完善财政制度。一个单位只有预算管理达标，才能保证之后的各项财务工作有据可依、合理安排。合理的预算也是避免浪费超支的有限手段。除此之外，成本管理在很多企事业单位的重视度也明显不够。当今社会成本管理的基本要求已经不只是符合预算方案，更重要的是用最小的成本换取最大的价值。所以在强化预算的基础上重视成本管理显得尤为重要。三、结束语
随着社会的发展与进步，企事业单位也采取了一系列改革措施，成效显著。当然在改革的过程中也存在很多问题，所以要通过企事业单位财务管理的科学化、规范化、精细化来解决。提高领导对单位内部财务管理的重视度，提升财务管理人员的综合素质，加强财务监管，实行现代化管理，强化预算及成本管理。总而言之，从各个方面出发，努力让企事业单位的财务管理更加适应社会的发展要求。参考文献：
[1]主动适应改革要求全面提升工会企事业单位的财务管理水平[J].中国工会财会，2016（06）：1.
[2]孟艳丽.优化行政事业单位财务管理的思路[J].经营管理者，2016（15）：143.
[3]吴雅鑫.浅谈企事业单位财务管理内部控制的优化措施[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2017，19（03）：52-54.
（作者单位：中国地质调查局西安地质调查中心）
