浅谈油库项目建设的进度管理

    

    

    摘 要：油库项目建设是石油企业生产和发展的重要组成部分，其中进度管理是保障项目建设顺利进行的关键因素。基于此，本文分析了油库项目建设进度管理的主要内容和三个阶段，探讨了油库项目建设进度管理的优化措施。

    关键词：油库项目建设;进度管理;主要内容;优化措施

    随着我国经济的快速发展，人们出行的必备交通工具汽车数量逐渐增多，相应地为汽车提供行驶保障的石油也日益增多。油库是储存、供给和运输石油的重要基地，它对于保障国民生活、促进国民经济发展具有特殊意义。在石油企业生产和发展过程中油库项目建设是最为主要也是最为关键的部分。在油库项目建设过程中，项目建设进度、周期和成本等直接影响石油企业的运营效率和发展水平，施工内容涉及了土木工程、化学工程与工艺、机械工程、环境工程和仪器仪表工程等众多专业，施工特点包括了技术含量高、情况复杂、规模庞大、施工周期长和风险高等，这使得油库项目建设面临各种困难和问题。基于此，优化油库项目建设进度管理成为众多建设者的主要目标，合理适当的进度管理方案能够有效改善问题以及解决难题，它不仅能够有效降低成本、保障资源合理配置，而且能够缩短周期、保障工程质量，有效保存原油。在油库项目建设时利用进度管理措施，制定出符合实际要求以及合理适当的方案，分析施工各类情况，预测各类风险，考虑各类影响因素，提出防范和应对措施，有效解决问题，从而提高项目经济性和安全性，保证施工质量，保障油库项目工程的顺利施工和按时完成。基于此，本文分析了油库项目建设进度管理的主要内容和三个阶段，探讨了油库项目建设进度管理的优化措施，希望能为之后油库项目发展提供一定借鉴。

    1 油库项目建设进度管理的主要内容

    在油库项目建设过程中，进度管理的基本目标是尽量花费最低的建设成本建成质量最高技术最先进的油库项目，主要意图是为了节约建设成本，提高施工效益，保证施工质量。油库项目建设进度管理的主要内容包括以下三个方面：

    1.1 建设准备阶段

    油库项目建设进度管理准备阶段又称为事前进度管控阶段，它是在油库项目正式施工前对建设工程进行的情况探索和工程量控制管理，这样做的目的是能使整个施工过程有据可循，而不会漫无目的。根据工程项目建设的特点提前了解和掌握正式施工的具体内容，结合工程项目实际情况制定出合理合格合适的施工计划和方案，并对其进行多方审查，以提升项目可行度和可操作度。基于油库建设周期长、规模大、难度高的特点，可以根据实际情况考虑将总施工方案拆分为多个子施工方案，以便提高进度管理效率和质量。

    1.2 建设施工阶段

    油库项目建设进度管理施工阶段又称为事中进度管控阶段，此阶段的综合管理是进度管理的关键和主要环节，在整个进度管理中占据主要地位。建设施工阶段进度管理的主要内容是监督管理油库项目建设与施工的全过程，即明确施工目标，制定具体完整计划措施，强化施工过程进度管理细则，预测各类风险，并且在遇到施工实际情况与制定计划存在差距时，需要及时调整方案以减小差异，弥补和修正项目缺陷，确保油库项目按期完成施工。油库项目建设施工阶段的进度管理水平直接影响着施工建设实施情况和工程质量情况。

    1.3 建设竣工阶段

    油库项目建设进度管理竣工阶段又称为事后进度管控阶段，进度管理的主要内容是验收核查油库项目整体建设情况并对其质量进行综合评估，并整理、汇总和保存项目建设的各类资料、合同和方案等以便后期查询，不仅要保证油库项目的安全、质量水平符合国家标准，还要解决施工完成后存在的各类纠纷。

    2 油库项目建设进度管理的三个阶段

    2.1 目标细分阶段

    由于油库项目工程建设不同于普通的工程项目，它涉及了多种专业领域，不仅规模较大、周期很长，而且技术难度高、施工情况复杂，因此需要对油库项目目标计划进行细分。在项目建设的准备、施工和竣工阶段，参照已建成的油库项目方案并结合实际施工情况设计出合理的总体施工方案，再将整体的计划细分为多个具体的子计划和阶段性目标，然后按照施工不同体系和环节逐一完成子计划的每部分内容，达到阶段性目标，最后实现总体目标。

    2.2 目标追踪阶段

    目标追踪阶段是油库项目建设进度管理的关键阶段，该阶段目标追踪模式是动态追踪，主要内容是参照和依据油库的设计方案收集施工实际进度信息，再对比分析实际情况和设计方案的差异，根据对比结果迅速调整设计方案，使其符合实际要求，从而确保施工质量达到规定标准，确保完成建设目标。

    2.3 目标调整阶段

    一般情况下，目标调整阶段与目标追踪阶段是同步进行的，目标调整的前提是目标追踪，即目标追踪有效的情况下才能进行目标调整。目标调整阶段的主要内容是分析进度方案与实际施工量之间的差异，调整进度方案以适应施工实际情况。进度方案与实际施工量出现差异的原因包括施工技术高、施工难度大和操作不规范等。

    3 油库项目建设进度管理的优化措施

    为了缩减油库项目建设成本，提高项目施工效率，石油企业非常有必要对项目建设进度管理进行优化。本文提出了油库项目建设进度管理的优化措施，具体包括以下几个方面：

    3.1 经济措施

    油库项目建设进度管理的经济措施主要包括：（1）强化风险意识，加强风险管控。在施工过程中，风险是一直存在并且看不见的，因此需要研判、预测和识别风险并且做好充分的防范措施，分析不同类型风险产生的原因，提出合理的应对措施，从而有效地降低风险发生概率，减少项目损失。（2）建立与完善资金管理体系。为了保障油库项目建设的顺利施工，资金是必不可缺的。因此需要建立资金管理制度，完善资金管理体系，强化资金预算管理，确保资金供应充足，提高资金使用的有效性，使资金利用率达到最大化、最优化。

    3.2 组织措施

    油库项目建设进度管理的组织措施主要有：（1）建立设计管理制度。在施工过程中，为了确保工期按时完成，需要建立严格的审核管理制度，对施工项目进行合理严谨的设计，充分考虑各种变故并提出解决措施，避免因设计失误而导致的工期延误。（2）建立图纸会审制度。图纸会审是项目施工前的关键部分，必须建立完整的会审制度，深刻理解并掌握图纸设计内容，不断改进图纸设计缺陷部分，以保障图纸的合理实际性。（3）建立进度目标分解制度。首先需要制定明确合理的总体目标，再将总体目标按照施工内容、项目组成、计划工期和施工阶段等方式拆分为多个小目标，然后逐步依次完成小目标。（4）建立设备材料采购制度。采购前制定相应的采购计划，严格控制采购过程，对采购的设备材料进行严格审查，确保其符合国家标准，满足采购要求，质量合格，价格合理。（5）建立劳动力保障制度。在油库建设过程中，劳动力的数量直接影响着工期的时间以及项目建设的成本，因此需要建立完善的劳动力保障制度，合理分配劳动力，保护劳动人员财产和人身安全，避免人员流失和施工现场混乱，避免影响施工进度。

    3.3 技术措施

    技术措施是油库项目建设进度管理优化措施中的一部分，主要包括以下内容：根据工期特点和要求，制定合理科学的方案;在资金充裕的情况下尽量采用新型材料、采取新兴技术，以便提高施工速度，缩减施工周期;根据天气变化情况制定合理施工计划，采取相应措施，最大限度利用时间，减少因气候因素导致的停工次数;采用网络计划技术实时动态监控施工情况和施工进度，充分运用各类资源，确保人力、物力资源利用率达到最大化最优化，确保项目取得最佳效益;设计单位尽可能选择资历深能力强的，以保证油库项目工程设计质量。

    4 结语

    总而言之，影响石油项目建设的因素众多，在实际建设过程中应该因地制宜和因事制宜，即根据实际情况制定合理计划和措施，对工期进度进行有效控制，以期实现工期目标。油库项目建设进度管理的主要目的是提高施工效率，降低项目成本，确保施工质量符合国家要求和标准，保障人员资金的合理利用，保证材料设备的供应充足，确保整个施工过程有序进行。因此，在建设油库项目时，承建单位应该建立一系列进度管理制度，优化进度管理措施，建立完善的劳动力保障制度，为促进中国石油企业发展而不懈努力。

    参考文献：

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    [2]张福兵.油库项目建设进度管理的优化探究[J].化工管理，2017（27）：85.

    [3]商素敏.石油庫工程建设进度管理的探讨[J].石油库与加油站，2004（04）：4-6.

    [4]韩云凤.JX油库建设工程项目的进度管理研究[D].青岛：中国海洋大学，2012.

    作者简介：龚丕强（1978— ），男，汉族，四川广安人，本科，中级工程师，研究方向：工程管理。