从企业财务管理角度研析会计信息化的落实
高丽梅
摘要：财务管理作为企业整体管理中的重要组成部分，是企业了解自身经济情况，制定未来发展方向的重要参考数据呈现部门，在经济全球化和科学技术高速发展的今天，传统的会计工作模式效率较低，已经不能很好的应对快速的资金流通和多方式的结算等情况。本文从企业财务管理角度入手，对会计信息化进行了分析，将其中的问题和应对措施一并列出，希望能促进我国会计信息化的发展。
关键词：企业；财务管理；信息化；问题；措施一、企业财务管理推行会计信息化的必要性
科学技术的发展带动了社会各行各业的调整，从管理到生产，每一个环节都积极的加入了新的技术，用不断的改革创新来带动企业融入到新的市场环境中，从而提高市场竞争力。良好的财务管理可以为企业的发展规划和未来决策的制定提供良好的资金参考标准，传统的财务管理已经不能很好的适应高效运转的企业管理，只有积极的推行会计信息化才能更好的符合企业的现代化管理需要，高效的企业财务管理是企业增加市场竞争力的有效保障之一。根据目前的情况来看，我国企业在会计信息化发展的道路上还面临许多问题亟待解决，本文对这些问题进行剖析并提出应对措施，从而优化企业整体管理结构，提高企业运转效率。二、我国企业实行会计信息化面临的问题
（一）现在的市场竞争越来越激烈，企业要想提高自身的抗压能力，就要不断的提高自身工作、运转效率，而推行财务管理会计信息化就是实现企业高效运转的有力保障之一。根据当前情况可知，我国的一些企业对会计信息化并没有给与足够的重视，认识不到会计信息化对企业发展的重要性，没有体会到会计信息化带来的便捷和好处，就不愿对会计部门进行改变，这就使得我国企业的会计信息化推广困难。而随着经济全球化时代的到来，商场企业间的争斗更加激烈、残酷，企业如果再故步自封、不思创新将很快的会被社会所淘汰，所以企业进行创新、变革显得尤为重要，会计信息化作为企业变革中的重要组成部分，加大推广力度势在必行。
（二）一个企业要想有良好的发展，就要对自身的情况有全面的了解，所话说，知己知彼百战百胜，如果对自身情况都不清楚，怎么能在激烈的商场之战中获胜呢？我国的众多企业现在还沿用传统财务管理模式，传统财务管理模式效率较低，对企业的成本预算也并不精确，这样的会计工作已经不能滿足企业的发展要求，企业成本预算的精确度关系到企业高层制定企业未来规划的正确性，也使得企业面对突发危机的灵活应对没有底气，这样不利于企业的优化和发展，会使企业渐渐丧失市场竞争力。
（三）在会计信息化的推广中有许多问题能够发现最终却不能妥善解决，有很大的影响因素是因为财务人员的传统观念过深所致。一些企业的财务工作人员满足于自身的工作效率和工作方式，不思进取，对于会计信息化没有全面认识，对市场的变化也并不关注，只是故步自封的沿用着传统会计模式，这样使得会计信息化难以被推广。再者，会计信息化管理模式现在还是摸索阶段，没有完善的法律条例支撑其发展，这也是我国会计信息化难以快速推广的重要原因之一。三、我国企业会计信息化问题的应对措施
（一）要想让企业关注会计信息化，就要让企业大胆变革、积极创新，对整体的管理模式进行改变，在整体的运转中加大信息技术的投入。要想企业的整体管理能够更加科学、高效，管理人员自身要先进步，只有管理者的思想有了变革，才能从根本上解决企业的管理、运转方式，才能从根本上保证企业会计信息化的实施。企业要加大财务软件和网络设备的资金投入，并且根据实际的企业情况制定相关的管理条例，加大员工的信息化培训，使其对信息化有全面的了解和认识，使企业硬件配备和人员思想素质都进行转变，综合提高企业的市场竞争力。
（二）制度是各行各业得以发展的重要保证，对于企业来说更是如此，为了早日实现财务管理会计信息化，有必要对企业采取控制手段，建立一套行之有效的管理制度。制度的目标以会计信息化为主要方向，制度的内容应该首先明确各组织机构的权责明细，将具体责任落实到个人，并加大监督力度，设置专人专办的监督管理机构，严格把控财务管理工作的每一道程序，使企业财务管理做到有章可循。
（三）二十一世纪是人才的天下，一个企业有了人才的不断加入才算有了稳定的发展动力，有了人才的加入，才有了企业未来发展的保障。但是，企业不能只把眼光放在对人才的吸纳上，还要关注人才进入到企业后，对其进行系统的培训和严格的管理，定期的学习和深造是保障人才和企业共同进步的有力条件之一。
此外，改变传统的“轻实践、重理论”的管理观念，在实际工作中加强对“人”的重视，企业可以根据自身发展情况建立一套科学、合理的激励机制，明确奖惩规则，对有重大发明、贡献的管理人员或员工给予物质奖励和精神奖励，对玩忽职守的人员予以警告罚款，严重者开除岗位，这样的制度能够从根本上激发企业员工的工作热情，调动员工的积极性，使员工时时刻刻感受到企业的关怀与关心，从而将饱满的工作热情投入到企业会计信息化的建设中。四、结束语
社会在不断的进步，科学技术在飞速的发展，企业要想不被社会所淘汰，就不能原地踏步的继续老旧的管理，在市场竞争激烈的今天，不进步就是在退步，企业要想能够发展，就要积极的融入社会中，不能被边缘化，加大科学技术的投入，不能对高新技术屏蔽。上文中对我国会计信息化推广过程中所面临的问题进行了分析，并提出了相应的应对措施，以期对我国的企业发展能够有所帮助。参考文献：
[1]白云.企业财务管理的信息化建设[J].经济管理：文摘版，2015（9）：132-132.
[2]孙伟.实施会计信息化提高企业财务管理水平[J].科学与财富，2015（35）：29-29.
[3]林凌，杨程程，欧嘉莹.我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].财经界，2016（32）.
（作者单位：鞍山市信息工程学校）
摘要：财务管理作为企业整体管理中的重要组成部分，是企业了解自身经济情况，制定未来发展方向的重要参考数据呈现部门，在经济全球化和科学技术高速发展的今天，传统的会计工作模式效率较低，已经不能很好的应对快速的资金流通和多方式的结算等情况。本文从企业财务管理角度入手，对会计信息化进行了分析，将其中的问题和应对措施一并列出，希望能促进我国会计信息化的发展。
关键词：企业；财务管理；信息化；问题；措施一、企业财务管理推行会计信息化的必要性
科学技术的发展带动了社会各行各业的调整，从管理到生产，每一个环节都积极的加入了新的技术，用不断的改革创新来带动企业融入到新的市场环境中，从而提高市场竞争力。良好的财务管理可以为企业的发展规划和未来决策的制定提供良好的资金参考标准，传统的财务管理已经不能很好的适应高效运转的企业管理，只有积极的推行会计信息化才能更好的符合企业的现代化管理需要，高效的企业财务管理是企业增加市场竞争力的有效保障之一。根据目前的情况来看，我国企业在会计信息化发展的道路上还面临许多问题亟待解决，本文对这些问题进行剖析并提出应对措施，从而优化企业整体管理结构，提高企业运转效率。二、我国企业实行会计信息化面临的问题
（一）现在的市场竞争越来越激烈，企业要想提高自身的抗压能力，就要不断的提高自身工作、运转效率，而推行财务管理会计信息化就是实现企业高效运转的有力保障之一。根据当前情况可知，我国的一些企业对会计信息化并没有给与足够的重视，认识不到会计信息化对企业发展的重要性，没有体会到会计信息化带来的便捷和好处，就不愿对会计部门进行改变，这就使得我国企业的会计信息化推广困难。而随着经济全球化时代的到来，商场企业间的争斗更加激烈、残酷，企业如果再故步自封、不思创新将很快的会被社会所淘汰，所以企业进行创新、变革显得尤为重要，会计信息化作为企业变革中的重要组成部分，加大推广力度势在必行。
（二）一个企业要想有良好的发展，就要对自身的情况有全面的了解，所话说，知己知彼百战百胜，如果对自身情况都不清楚，怎么能在激烈的商场之战中获胜呢？我国的众多企业现在还沿用传统财务管理模式，传统财务管理模式效率较低，对企业的成本预算也并不精确，这样的会计工作已经不能滿足企业的发展要求，企业成本预算的精确度关系到企业高层制定企业未来规划的正确性，也使得企业面对突发危机的灵活应对没有底气，这样不利于企业的优化和发展，会使企业渐渐丧失市场竞争力。
（三）在会计信息化的推广中有许多问题能够发现最终却不能妥善解决，有很大的影响因素是因为财务人员的传统观念过深所致。一些企业的财务工作人员满足于自身的工作效率和工作方式，不思进取，对于会计信息化没有全面认识，对市场的变化也并不关注，只是故步自封的沿用着传统会计模式，这样使得会计信息化难以被推广。再者，会计信息化管理模式现在还是摸索阶段，没有完善的法律条例支撑其发展，这也是我国会计信息化难以快速推广的重要原因之一。三、我国企业会计信息化问题的应对措施
（一）要想让企业关注会计信息化，就要让企业大胆变革、积极创新，对整体的管理模式进行改变，在整体的运转中加大信息技术的投入。要想企业的整体管理能够更加科学、高效，管理人员自身要先进步，只有管理者的思想有了变革，才能从根本上解决企业的管理、运转方式，才能从根本上保证企业会计信息化的实施。企业要加大财务软件和网络设备的资金投入，并且根据实际的企业情况制定相关的管理条例，加大员工的信息化培训，使其对信息化有全面的了解和认识，使企业硬件配备和人员思想素质都进行转变，综合提高企业的市场竞争力。
（二）制度是各行各业得以发展的重要保证，对于企业来说更是如此，为了早日实现财务管理会计信息化，有必要对企业采取控制手段，建立一套行之有效的管理制度。制度的目标以会计信息化为主要方向，制度的内容应该首先明确各组织机构的权责明细，将具体责任落实到个人，并加大监督力度，设置专人专办的监督管理机构，严格把控财务管理工作的每一道程序，使企业财务管理做到有章可循。
（三）二十一世纪是人才的天下，一个企业有了人才的不断加入才算有了稳定的发展动力，有了人才的加入，才有了企业未来发展的保障。但是，企业不能只把眼光放在对人才的吸纳上，还要关注人才进入到企业后，对其进行系统的培训和严格的管理，定期的学习和深造是保障人才和企业共同进步的有力条件之一。
此外，改变传统的“轻实践、重理论”的管理观念，在实际工作中加强对“人”的重视，企业可以根据自身发展情况建立一套科学、合理的激励机制，明确奖惩规则，对有重大发明、贡献的管理人员或员工给予物质奖励和精神奖励，对玩忽职守的人员予以警告罚款，严重者开除岗位，这样的制度能够从根本上激发企业员工的工作热情，调动员工的积极性，使员工时时刻刻感受到企业的关怀与关心，从而将饱满的工作热情投入到企业会计信息化的建设中。四、结束语
社会在不断的进步，科学技术在飞速的发展，企业要想不被社会所淘汰，就不能原地踏步的继续老旧的管理，在市场竞争激烈的今天，不进步就是在退步，企业要想能够发展，就要积极的融入社会中，不能被边缘化，加大科学技术的投入，不能对高新技术屏蔽。上文中对我国会计信息化推广过程中所面临的问题进行了分析，并提出了相应的应对措施，以期对我国的企业发展能够有所帮助。参考文献：
[1]白云.企业财务管理的信息化建设[J].经济管理：文摘版，2015（9）：132-132.
[2]孙伟.实施会计信息化提高企业财务管理水平[J].科学与财富，2015（35）：29-29.
[3]林凌，杨程程，欧嘉莹.我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].财经界，2016（32）.
（作者单位：鞍山市信息工程学校）
