探究如何创新企业财务管理
王峰
摘要：为满足财务管理条件改变的要求，更有效的管理企业财务状况，对于目前管理财务的方法要进行适当合理的革新，确保企业可以在严酷的市场竞争中不会被淘汰出局。论文分析了企业创新财务工作的意义，讨论了企业的财务管理目前所具有的问题以及解决措施，提出了关于企业创新财务管理工作的科学有效的策略。
关键词：财务管理创新；困难；措施
企业开展创新财务管理的工作，指的是企业在积累了丰富的财务管控经验前提下，因为社会的快速发展以及市场情况的转变，使得过去的经验无法满足现代财务工作的需求而进行的改变。创新企业的财务管理工作，就是要将正在使用的财务管理手段加以合理改变、升级、完善，使其适应现代企业经营要求，提高企业的竞争力，这种“改变”不但是继承了企业原有的工作，同时也是对财务管理的升级和创新。创新财务的管理模式在企业管理上效果非常明显，但这仍旧未能引起大多数企业的重视，企业在进行实际经营管理时，仍旧具有很多影响发展的财务问题。实施财务创新工作就要把日常管理财务工作里的所有生产条件和管理措施加以科学的优化重组，使企业的资本构成更加优化，促使企业发展更加合理化。但是在多种情况下，部分企业因为财务管理工作转型迟缓，无法满足市场改变的要求而被排除于市场竞争之外。如下就如何创新企业财务管理的策略展开探究。一、创新管理财务的观念
因为中国企业在过去时间一直受计划经济体制限制，在管理方面的水平与外国发达国家企业相比具有很大的距离。所以一定要革新企业有关财务管理的思想。概括而言需要如下的改革：其一，基于我国有关法律条文的规定制定企业自身的各项制度，建立合理的管理财务的知识。以此来确保企业更好更有效地运转资金，使资金的利用率得到加强。其二，紧随市场的改变，不再做井底之蛙。尽管过去的经济体制曾经很好地促进过我国企业建立管理财务制度，然而在市场经济不断发展的今天，传统的管理方式表现出了很多失宜的现象。要对此进行变革，就需要改变内容及方向，由过去的控制模式改变成服务模式，调动各单位部门的主动性和积极性。要对达成创新目标的内容进行有效的设计规划。并且，财务的管理必须满足市场发展的需要，促使财务管理的各项规定能够满足先进性及国际化的发展需要。二、创新管理财务的形式
因为各个企业存在自身的不同状况，因此企业的管理模式无需完全相同。我国关于企业建立内部部门组织的制度并不因为行业及企业的不同而存在差异。所以创新管理财务工作即在进行管理时要持续加入新的活力。创新管理财务必须基于企业自身的真实状态，掌握本身的优劣形势，活学活用其他公司的管理精华。以至建立起符合本身要求的管理形式。但要注意，借鉴他人经验时一定要考虑到自己的实际需要，切不可完全照搬照抄。另外，学习借鉴的时候要着眼于全球范围，不能只是关注着我国的若干公司，实际上有许多国外企业的财务管理措施要比我们先进，要掌握好学习借鉴的尺度和方向。三、创新企业内部的财务管理结构
当今社会步入了知识经济时期，企业中上至管理者下至普通职员都要明确：知识早已转变为一类极为重要的社会生产力，成为企业生产活动的重要要素，是每个企业发展和保障经济增长的必要条件。进行企业管理同样要面向知识型发展方向。这可能在很长的一段时间里不会给企业主带来经济回报，但就长远发展的角度来看这一转变是必要的、不得不做的。企业在管理当中要对财务工作进行知识化发展，从全球企业知识化改革财务管理工作来看，重点是关注于企业知识产权形成的资产，以及提高企业知识创造的经济价值在企业总体收益当中的占比[3]。四、企业在财务管理上要大力实施信息化建设
全球化的经济形势促使企业发展趋向于信息化时代。创新企业财务管理就是要求企业运用目前快速发展的资讯技术，有效管控好企业内部财务及对外经营等问题。凭借对当中包含的信息资讯的分析，对企业现有问题提出有效解决措施，使得企业生产、经营能力及效率得到大大提升，从而强化了企业的市场竞争力。发展信息化包括两方面的内容：其一是发展有关的信息资讯网络，其二是要有专业的、愿意从事财务管理工作的人才，二者条件必须同时具备。国内公司发展信息化财务管理工作相对较晚，现在尚未组建好完善的信息资讯网.所以必须按照企业自身的实际工作需要，科学合理的发展组建能够满足自身需求的财务管理资讯信息网。另外，需要大力实行人才培训工作，引进人才合理使用。五、积极建设一个创新的企业环境氛围
要想创新财务管理工作，就一定要在企业内打造出良好的创新气氛。可以倡导职工多提合理化建议，要对这些建议引起重视，真正有效的及时接受采纳，可以适当的给以物质及精神奖励。同时要鼓励内部职工实施具体的创新工作，部分需要资金投入的项目，在公司仔细讨论其可行性之后，可以在资金上给予投入扶持。六、结束语
我国的经济发展很快，由此国内企业有关财务管理的工作也更加凸显出极为重要的地位。社会的发展要求企业在财务管理工作上改变过去只管理财务的性质，财务管理要有效的融合进企业的整体管理当中。在企业内部打造出财务管理创新氛围，激励职员参与创新工作。还要大力发展管理的信息化，传承企业各项优良的管理资讯，探究问题所在，使企业的财务管理达到较高水准，增强企业在市场当中的竞争力。参考文献：
[1]林珊珊.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国商贸，2015（04）.
[2]邵婷.試谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2014（17）.
[3]张小红，财务管理促进企业经济效益的功能研究[J].中国商贸，2016（09）.
（作者单位：中国石化销售有限公司湖南石油分公司）
摘要：为满足财务管理条件改变的要求，更有效的管理企业财务状况，对于目前管理财务的方法要进行适当合理的革新，确保企业可以在严酷的市场竞争中不会被淘汰出局。论文分析了企业创新财务工作的意义，讨论了企业的财务管理目前所具有的问题以及解决措施，提出了关于企业创新财务管理工作的科学有效的策略。
关键词：财务管理创新；困难；措施
企业开展创新财务管理的工作，指的是企业在积累了丰富的财务管控经验前提下，因为社会的快速发展以及市场情况的转变，使得过去的经验无法满足现代财务工作的需求而进行的改变。创新企业的财务管理工作，就是要将正在使用的财务管理手段加以合理改变、升级、完善，使其适应现代企业经营要求，提高企业的竞争力，这种“改变”不但是继承了企业原有的工作，同时也是对财务管理的升级和创新。创新财务的管理模式在企业管理上效果非常明显，但这仍旧未能引起大多数企业的重视，企业在进行实际经营管理时，仍旧具有很多影响发展的财务问题。实施财务创新工作就要把日常管理财务工作里的所有生产条件和管理措施加以科学的优化重组，使企业的资本构成更加优化，促使企业发展更加合理化。但是在多种情况下，部分企业因为财务管理工作转型迟缓，无法满足市场改变的要求而被排除于市场竞争之外。如下就如何创新企业财务管理的策略展开探究。一、创新管理财务的观念
因为中国企业在过去时间一直受计划经济体制限制，在管理方面的水平与外国发达国家企业相比具有很大的距离。所以一定要革新企业有关财务管理的思想。概括而言需要如下的改革：其一，基于我国有关法律条文的规定制定企业自身的各项制度，建立合理的管理财务的知识。以此来确保企业更好更有效地运转资金，使资金的利用率得到加强。其二，紧随市场的改变，不再做井底之蛙。尽管过去的经济体制曾经很好地促进过我国企业建立管理财务制度，然而在市场经济不断发展的今天，传统的管理方式表现出了很多失宜的现象。要对此进行变革，就需要改变内容及方向，由过去的控制模式改变成服务模式，调动各单位部门的主动性和积极性。要对达成创新目标的内容进行有效的设计规划。并且，财务的管理必须满足市场发展的需要，促使财务管理的各项规定能够满足先进性及国际化的发展需要。二、创新管理财务的形式
因为各个企业存在自身的不同状况，因此企业的管理模式无需完全相同。我国关于企业建立内部部门组织的制度并不因为行业及企业的不同而存在差异。所以创新管理财务工作即在进行管理时要持续加入新的活力。创新管理财务必须基于企业自身的真实状态，掌握本身的优劣形势，活学活用其他公司的管理精华。以至建立起符合本身要求的管理形式。但要注意，借鉴他人经验时一定要考虑到自己的实际需要，切不可完全照搬照抄。另外，学习借鉴的时候要着眼于全球范围，不能只是关注着我国的若干公司，实际上有许多国外企业的财务管理措施要比我们先进，要掌握好学习借鉴的尺度和方向。三、创新企业内部的财务管理结构
当今社会步入了知识经济时期，企业中上至管理者下至普通职员都要明确：知识早已转变为一类极为重要的社会生产力，成为企业生产活动的重要要素，是每个企业发展和保障经济增长的必要条件。进行企业管理同样要面向知识型发展方向。这可能在很长的一段时间里不会给企业主带来经济回报，但就长远发展的角度来看这一转变是必要的、不得不做的。企业在管理当中要对财务工作进行知识化发展，从全球企业知识化改革财务管理工作来看，重点是关注于企业知识产权形成的资产，以及提高企业知识创造的经济价值在企业总体收益当中的占比[3]。四、企业在财务管理上要大力实施信息化建设
全球化的经济形势促使企业发展趋向于信息化时代。创新企业财务管理就是要求企业运用目前快速发展的资讯技术，有效管控好企业内部财务及对外经营等问题。凭借对当中包含的信息资讯的分析，对企业现有问题提出有效解决措施，使得企业生产、经营能力及效率得到大大提升，从而强化了企业的市场竞争力。发展信息化包括两方面的内容：其一是发展有关的信息资讯网络，其二是要有专业的、愿意从事财务管理工作的人才，二者条件必须同时具备。国内公司发展信息化财务管理工作相对较晚，现在尚未组建好完善的信息资讯网.所以必须按照企业自身的实际工作需要，科学合理的发展组建能够满足自身需求的财务管理资讯信息网。另外，需要大力实行人才培训工作，引进人才合理使用。五、积极建设一个创新的企业环境氛围
要想创新财务管理工作，就一定要在企业内打造出良好的创新气氛。可以倡导职工多提合理化建议，要对这些建议引起重视，真正有效的及时接受采纳，可以适当的给以物质及精神奖励。同时要鼓励内部职工实施具体的创新工作，部分需要资金投入的项目，在公司仔细讨论其可行性之后，可以在资金上给予投入扶持。六、结束语
我国的经济发展很快，由此国内企业有关财务管理的工作也更加凸显出极为重要的地位。社会的发展要求企业在财务管理工作上改变过去只管理财务的性质，财务管理要有效的融合进企业的整体管理当中。在企业内部打造出财务管理创新氛围，激励职员参与创新工作。还要大力发展管理的信息化，传承企业各项优良的管理资讯，探究问题所在，使企业的财务管理达到较高水准，增强企业在市场当中的竞争力。参考文献：
[1]林珊珊.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国商贸，2015（04）.
[2]邵婷.試谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2014（17）.
[3]张小红，财务管理促进企业经济效益的功能研究[J].中国商贸，2016（09）.
（作者单位：中国石化销售有限公司湖南石油分公司）
