正确专利战略 实现最佳产品市场机会

    每年的CMEF展会，众多与IDC沟通产品战略与设计研发的医疗企业，对于专利这个绕不开的话题总是很有兴趣。IDC今天就几个大家频繁问到的专利问题，统一做解答，旨在于帮助企业从新的维度加强新产品研发的成功率。

    （一）市场、产品和专利战略

    如果企业只是开发在某个市场的产品销售机会，那么对专利的处理是相对直接的。

    不过，如果企业投入开发一款创新的产品，很自然的会希望最大化该产品在不同市场的销售机会。就医疗产品的设计开发而言，我们必须关注的问题在于：

    1.临床需求的差异

    2.专利的地区性差异

    3.医疗法规规范的差异

    设立有效的产品专利战略，企业不但可以降低专利风险，而且可以更顺利的进入不同的市场。而制定产品专利战略的前提是企业有一个明确的市场准入计划，即什么时间进入哪些（国家/地区）市场。市场准入计划将决定专利规避范围。

    专利的具体情况将影响企业的产品战略，其中的关系较为复杂，今后需找机会详细论述。

    比较上述的3中差异，我们的建议是在产品设计初期对专利差异进行全面的认知与解决。

    （二）专利的检索与筛选

    在茫茫的专利海洋中，使用正确的关键词能帮助准确定位，从而实现最适合企业的精准专利检索与筛选。

    很多人认为专利的检索是一项很简单的工作，往往忽略了两个方面的因素：

    1.在没有明确专利战略的前提下，檢索的结果往往是缺失的。这种不完整性将造成很高的专利风险。

    2.对专利检索标准的筛选，如果结果不精准，将会影响对市场战略的判断

    所以我们一再强调检索和筛选工作，而不是检索工作。

    企业与专利人员共同制定检索及筛选的标准，确保广泛性和精确度，不但有助于对市场、产品战略的完善，也是设计创新和专利比对的基础。

    （三）专利团队是产品研发的合作伙伴

    专利团队是设计研发中不可或缺的合作伙伴。在企业选在专利公司时，我们建议可以多考虑以下问题，进行综合的评估：

    ·专利人员的技术背景

    ·是否有医疗领域的相关搜索经验？

    ·是否了解产品相关的技术内容？

    ·所使用的国际国内专利数据库和检索筛选方式

    IDC希望企业能够重视对设计研发过程中专利工作的严格管理和适当投入。希望这篇文章会有所帮助。