浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与对策研究
杜彩霞
摘要：经济作为国家发展的核心力量，是维持中国社会平稳运行的坚实后盾。因此，在幼儿园的运行管理中，为确保学前教育事业的长远发展，强化其财务管理尤为重要。基于此，本文将对幼儿园财务管理中存在的问题，从多角度、多层次、多方面进行剖析研究，并提出相关对策和建议，以期促进幼儿园教育事业的更好更快发展。
关键词：幼儿园；财务管理；问题；对策
学前教育作为我国教育体系的初始阶段，对孩子的终身发展具有重要意义，因此，在我国财政体制不断深化改革的背景下，幼儿园财务管理也发生了巨大改变。强化财务管理作为强化内部控制的基础，是促进幼儿园教育事业平稳运行的主要手段。接下来，笔者将从幼儿园财务管理中存在的问题出发，对加强幼儿园的财务管理提出相关对策。一、幼儿园财务管理现状
（一）幼儿园的财务管理制度不完善
计划经济模式衍生出幼儿园财务管理体系。现今，幼儿园在我国教育事业中仍未得到充分重视，只是趋于形势管理，由此导致我国幼儿园长期缺乏完善的规章制度及管理体系，只是依照习惯和经验办理，对发票、收据等认知不足，对信息网络认识不到位，利用不充分等等，这种现象严重影响了幼儿园财务管理的正常运行，不能满足幼儿园的发展需求，易造成幼儿园管理体制的弱化。
（二）相关财务人员素质低下，财务管理职能发挥不充分
虽然当前国家对幼儿园的发展越来越重视，但只是空有噱头，并没有实际行动，幼儿园的财务管理体系依旧延续原有面貌，并无多大改善。许多幼儿园认为财务管理工作仅仅是简单的收入支出工作，因此，对财务人员的要求并不高，这就导致绝大多数的财务管理人员并无相关专业知识，甚至由幼儿教师兼职，这些人员对财务管理知识的认知能力严重不足，无法对幼儿园的财务信息进行科学预算，由此导致幼儿园财务管理效率低下。
（三）缺乏对财务预算的重视程度
在幼儿园的财务管理中，大部分管理人员只重视实际收支，忽视对财务预算的管理程度。偏重于向上级部门争取资金，但在如何合理使用资金方面却缺乏考虑，重视程度不足，只是简单的认为预算就是向财政由“要钱”到“花钱”的过程，认为单位内部的财政管理就是财务人员将收上来的，各个部门上报的预算明细，交给上级主管部门就结束了，严重缺乏对财务预算的重视程度，导致争取来的资金难以发挥其应有作用。
（四）各岗位秩序混乱，分工不明确
在计划经济体制的长远影响下，幼儿园的管理体制长期得不到更新和发展。大部分幼儿园管理体制单一老化，内部岗位分布混乱，对财务管理的重视程度低使得招聘时形成对职工的低标准低要求，进而导致财务职工专业素质水平普遍低下。不少幼儿园教师身兼数职，不仅要负责平时的日常教学，还要担任生活老师，甚至负责财务工作，这样不仅财务工作不能保质保量的完成，连最基本的教育工作也很难完成。这样导致幼儿园内部出现“职工多而不精，岗位多而乱”的情况。不明确的分工让幼儿园职工对自己的职务很难有明确的认知，岗位秩序混乱，财务管理也就存在较大的失误和困难。二、加强幼儿园财务管理的对策分析
（一）建立健全幼儿园财务管理制度
归根到底，幼儿园财务管理中之所以存在如此多的问题，很大程度上是因为财务管理制度的僵化和老旧。眼下市场经济制度已经取代了计划经济体制，幼儿园的财务管理制度也应该顺应时代变化，结合市场经济体制的优势改革财务管理体制，建立健全分工明确、规章制度合理全面的财务管理体系，而不仅仅是依靠之前的经验和习惯办事，改变效率低下、秩序混乱的状况，减少甚至杜绝财务失误。确保幼儿园的财务机制能够正常运行，促进幼儿园健康稳步发展。
（二）重视财务管理职能，注重专业人员的素质培养
财务管理绝不仅仅是简单的收入支出工作，幼儿园必须改变对财务工作的错误认知，正确认识财务管理工作。低素质、低水平、专业知识缺乏的工作人员很难把财务管理工作做到真正的适应幼儿园的日常运行，相反很有可能因为自己的工作失误对幼儿园的运营造成重大损失。因此必须重视财务管理这项十分重要的工作，对前来应聘的财务人员提高标准和要求，專业的财务能力和知识是不可或缺的。对在岗的财务人员可以聘请专业人士组织相关的财务培训，确保工作人员能够在自己的岗位上将工作做到最好，而不是“浑水摸鱼”，对幼儿园“有百害而无一利”。
（三）强化财务控制，重视财务预算
高质量的财务控制工作，是确保幼儿园正常运行的重中之重。当下各行各业中很多企业之所以能够在市场竞争中始终焕发生机、保持活力，与他们严格的财务控制工作是分不开的，幼儿园作为一个财务拨款的事业单位，更应如此。首先财务人员必须对园内的财务预算有一个全面的考虑，每学年开始时都做好相关的预算控制工作，将财务预算做到最大程度上的全面化、细致化；同时，财务人员也必须时刻做好财务统计，严格按照财务手续进行各种支出收入状况的统计。大到购买桌椅分发薪水，小到购买作业本文具，都要做到事无巨细，将有效的资金发挥出最大的作用。三、结语
提高幼儿园的财务管理质量，绝不是一朝一夕能够完成的，而是需要从全方面、多角度的长久的考虑。笔者在实践调研中发现，若想高效的改善当下幼儿园的财务管理现状，完善财务管理体制和提高财务人员专业素质是两大关键点。只要针对这两方面进行重点改革，幼儿园的财务管理绝对能够节节攀高，其正常运行也能得到更好的保障。幼儿园作为人生教育的开端、十二年义务教育的基础，必须时刻保持百分百的活力和生命力，而这些，都离不开幼儿园财务管理体系的不断健全和完善。参考文献：
[1]蒋英.关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析[J].现代经济信息，2017 （08）：234.
[2]丁亚萍.浅谈我国民办幼儿园财务管理的现状及对策[J].现代经济信息，2015（19）：230.
[3]李爱华.浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科技信息，2013（06）：359.
[4]崔郁城，张继.民办幼儿园财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2011（11）：233-234.
（作者单位：山东省日照市莒县浮来山镇中心幼儿园）
摘要：经济作为国家发展的核心力量，是维持中国社会平稳运行的坚实后盾。因此，在幼儿园的运行管理中，为确保学前教育事业的长远发展，强化其财务管理尤为重要。基于此，本文将对幼儿园财务管理中存在的问题，从多角度、多层次、多方面进行剖析研究，并提出相关对策和建议，以期促进幼儿园教育事业的更好更快发展。
关键词：幼儿园；财务管理；问题；对策
学前教育作为我国教育体系的初始阶段，对孩子的终身发展具有重要意义，因此，在我国财政体制不断深化改革的背景下，幼儿园财务管理也发生了巨大改变。强化财务管理作为强化内部控制的基础，是促进幼儿园教育事业平稳运行的主要手段。接下来，笔者将从幼儿园财务管理中存在的问题出发，对加强幼儿园的财务管理提出相关对策。一、幼儿园财务管理现状
（一）幼儿园的财务管理制度不完善
计划经济模式衍生出幼儿园财务管理体系。现今，幼儿园在我国教育事业中仍未得到充分重视，只是趋于形势管理，由此导致我国幼儿园长期缺乏完善的规章制度及管理体系，只是依照习惯和经验办理，对发票、收据等认知不足，对信息网络认识不到位，利用不充分等等，这种现象严重影响了幼儿园财务管理的正常运行，不能满足幼儿园的发展需求，易造成幼儿园管理体制的弱化。
（二）相关财务人员素质低下，财务管理职能发挥不充分
虽然当前国家对幼儿园的发展越来越重视，但只是空有噱头，并没有实际行动，幼儿园的财务管理体系依旧延续原有面貌，并无多大改善。许多幼儿园认为财务管理工作仅仅是简单的收入支出工作，因此，对财务人员的要求并不高，这就导致绝大多数的财务管理人员并无相关专业知识，甚至由幼儿教师兼职，这些人员对财务管理知识的认知能力严重不足，无法对幼儿园的财务信息进行科学预算，由此导致幼儿园财务管理效率低下。
（三）缺乏对财务预算的重视程度
在幼儿园的财务管理中，大部分管理人员只重视实际收支，忽视对财务预算的管理程度。偏重于向上级部门争取资金，但在如何合理使用资金方面却缺乏考虑，重视程度不足，只是简单的认为预算就是向财政由“要钱”到“花钱”的过程，认为单位内部的财政管理就是财务人员将收上来的，各个部门上报的预算明细，交给上级主管部门就结束了，严重缺乏对财务预算的重视程度，导致争取来的资金难以发挥其应有作用。
（四）各岗位秩序混乱，分工不明确
在计划经济体制的长远影响下，幼儿园的管理体制长期得不到更新和发展。大部分幼儿园管理体制单一老化，内部岗位分布混乱，对财务管理的重视程度低使得招聘时形成对职工的低标准低要求，进而导致财务职工专业素质水平普遍低下。不少幼儿园教师身兼数职，不仅要负责平时的日常教学，还要担任生活老师，甚至负责财务工作，这样不仅财务工作不能保质保量的完成，连最基本的教育工作也很难完成。这样导致幼儿园内部出现“职工多而不精，岗位多而乱”的情况。不明确的分工让幼儿园职工对自己的职务很难有明确的认知，岗位秩序混乱，财务管理也就存在较大的失误和困难。二、加强幼儿园财务管理的对策分析
（一）建立健全幼儿园财务管理制度
归根到底，幼儿园财务管理中之所以存在如此多的问题，很大程度上是因为财务管理制度的僵化和老旧。眼下市场经济制度已经取代了计划经济体制，幼儿园的财务管理制度也应该顺应时代变化，结合市场经济体制的优势改革财务管理体制，建立健全分工明确、规章制度合理全面的财务管理体系，而不仅仅是依靠之前的经验和习惯办事，改变效率低下、秩序混乱的状况，减少甚至杜绝财务失误。确保幼儿园的财务机制能够正常运行，促进幼儿园健康稳步发展。
（二）重视财务管理职能，注重专业人员的素质培养
财务管理绝不仅仅是简单的收入支出工作，幼儿园必须改变对财务工作的错误认知，正确认识财务管理工作。低素质、低水平、专业知识缺乏的工作人员很难把财务管理工作做到真正的适应幼儿园的日常运行，相反很有可能因为自己的工作失误对幼儿园的运营造成重大损失。因此必须重视财务管理这项十分重要的工作，对前来应聘的财务人员提高标准和要求，專业的财务能力和知识是不可或缺的。对在岗的财务人员可以聘请专业人士组织相关的财务培训，确保工作人员能够在自己的岗位上将工作做到最好，而不是“浑水摸鱼”，对幼儿园“有百害而无一利”。
（三）强化财务控制，重视财务预算
高质量的财务控制工作，是确保幼儿园正常运行的重中之重。当下各行各业中很多企业之所以能够在市场竞争中始终焕发生机、保持活力，与他们严格的财务控制工作是分不开的，幼儿园作为一个财务拨款的事业单位，更应如此。首先财务人员必须对园内的财务预算有一个全面的考虑，每学年开始时都做好相关的预算控制工作，将财务预算做到最大程度上的全面化、细致化；同时，财务人员也必须时刻做好财务统计，严格按照财务手续进行各种支出收入状况的统计。大到购买桌椅分发薪水，小到购买作业本文具，都要做到事无巨细，将有效的资金发挥出最大的作用。三、结语
提高幼儿园的财务管理质量，绝不是一朝一夕能够完成的，而是需要从全方面、多角度的长久的考虑。笔者在实践调研中发现，若想高效的改善当下幼儿园的财务管理现状，完善财务管理体制和提高财务人员专业素质是两大关键点。只要针对这两方面进行重点改革，幼儿园的财务管理绝对能够节节攀高，其正常运行也能得到更好的保障。幼儿园作为人生教育的开端、十二年义务教育的基础，必须时刻保持百分百的活力和生命力，而这些，都离不开幼儿园财务管理体系的不断健全和完善。参考文献：
[1]蒋英.关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析[J].现代经济信息，2017 （08）：234.
[2]丁亚萍.浅谈我国民办幼儿园财务管理的现状及对策[J].现代经济信息，2015（19）：230.
[3]李爱华.浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科技信息，2013（06）：359.
[4]崔郁城，张继.民办幼儿园财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2011（11）：233-234.
（作者单位：山东省日照市莒县浮来山镇中心幼儿园）
