信息时代船舶制造企业财务管理创新思考
高海燕
摘要：在我国经济快速增长的影响下，我国的船舶制造业的发展也十分迅速，且经济全球化发展，使得船舶制造业拥有更加广阔的发展空间。受到信息技术的冲击和影响，船舶制造业的财务管理模式将面临很大的挑战。在这种新的发展形势下，船舶制造企业急需对其财务管理模式進行创新，加强财务管理中的风险控制管理，转变传统的财务管理理念，并提高财务管理的信息化，提高船舶制造企业财务管理的严谨性。
关键词：财务管理；信息时代；船舶制造；创新一、信息时代，船舶制造企业财务管理中存在的问题
我国科技技术的快速提升，船舶制造业也逐渐实现了数字化管理，只是对于其财务管理的理念以及管理模式、方法等层面还有较多的问题需要改进，文章总结出以下几方面的问题：
（一）财务管理理念没有改变
现代运营的船舶制造企业中，还有许多企业的财务管理理念没有发生改变，还存在着管钱与管物的基础上，将多数精力用于企业的投资与融资以及运营资金的管理，重点管理内容还停留于内部财务管理。经济信息化发展以及经济全球化发展，船舶制造企业的市场竞争范围逐渐有一个较小区域或国内竞争向着全球竞争方向转变，其财务管理也不能只进行内部资金链以及财务信息流的管理，应逐渐将其向产业链、同行业、甚至其他行业企业的财务关系管理，促使企业价值最大化实现。
（二）企业的经营决策没有提供参考的价值
在船舶制造行业的市场竞争越发激烈的现代社会中，传统的船舶设计技术与方法已经难以跟上生产与使用的需求，船舶制造企业逐渐将CAD以及CAM设计系统引入到船舶设计中，也有部分船舶制造企业应用了CIMS系统，并将其应用到整个船舶的设计阶段，提升了船舶设计效率和质量，其产品也得到了相应的创新[1]。只是，这些具有先进技术的信息系统的应用较为狭隘，不能有效整合其中的生产、销售、制造成本等数据，所以给企业的财务管理带来一定的困难，难以为企业的经营管理提供全面的信息服务。
（三）提供的财务信息与企业经营业务存在差异
在信息时代，船舶制造企业的经营管理中对于财务管理信息的质量要求更高，对于财务信息的时效性以及真实性、完整性的要求也有所提高。但是，部分船舶制造企业所使用的财务核算软件还停留于内部网络结构，没有真正实现突破时空界限，导致地理位置相隔较远的单位之间的财务信息不能及时相通，从而出现财务信息“孤岛”的情况，从而致使整个企业集团的财务信息难以在较短的时间内进行统筹分析，对企业所经营的业务也难以达到同步管理，使得企业的资源难以进行优化配置[2]。此外，部分船舶制造企业还没有实现仓库信息系统、生产管理系统、销售系统以及会计信息系统相互关联的状态，对于企业的人、财、物以及供、销、产等信息无法做出及时准确的监控，影响企业的整体运作效率。二、信息时代船舶制造企业财务管理创新策略
（一）增强企业的财务预算功能
船舶制造企业快速发展，其行业经济也不断增长，促使企业提高资金预算的重视。财务预算功能能够将企业未来的一个较长或较短的发展期间所需要的资金以及采取的经营战略、将实现的经营成果等做出预算，从而提高企业资金的统筹规划以及分配效率。信息时代，船舶制造企业必须加强企业的财务预算功能，并在预算方法上有所创新，才能对企业各个单位、部门、分支机构的资金收支情况提前做出分析，降低资金短缺的风险，提高对闲置资金的利用，为企业带来更大的收益。
（二）提高财务管理在经营决策中的作用
财务信息是企业领导者以及股东了解企业财务状况和经营成果的重要参考信息，也是管理者在进行投资和融资决策中必须重点参考的信息。因此，财务信息的全面、完整以及时效性对企业的经营决策有着直接的影响。信息时代的船舶制造企业，需要重视财务管理对企业发展的重要性。而企业财务管理人员，必须采取科学有效的手段与方法，提高对资金筹措、使用的安排效益，保证企业的经营活动能获得更好的收益。财务管理人员需要建立一个完整的财务决策体系，将企业的筹资、投资与经营成本等财务信息融入其中，以基本的财务信息以及其他资源信息为基础，利用合适的决策统计分析方式与评价策略，提高财务信息在企业经营决策中的价值。
（三）创新企业财务结构
在信息时代背景下，船舶制造企业的经营范围不断扩展，企业的会计信息量也日趋增大，对会计核算要求提高，也对会计信息内容具有多样化、高质量的要求。船舶制造企业的财务管理中，应提高对信息化网络平台的建设与利用，保持各单位、部门与企业总集团的信息渠道畅通，从而及时查询各单位、部门、分支机构的财务状况，了解企业集团整体的经营状况，还可以对市场变化将会产生的经营影响做好预防措施，降低企业的经营风险。此外，提高信息技术应用广泛性，使企业的供应链业务系统与物供网站得到建立和完善，从而增强企业内部上下级、部门之间逐渐实现无纸化办公状态，促进人与人、部门与部门之间的信息联系更加直接、及时，财务管理机构也更具弹性，具备较高的反应灵敏度[3]。参考文献：
[1]任春燕.船舶制造企业人工效率与产品成本控制相关性问题研究[J].财会学习，2016（06）：45-46.
[2]黄子珊.船舶制造企业财务危机预警模型研究[J].商业经济，2015（11）：125-127.
[3]傅小倩，石平.信息时代船舶制造企业财务管理创新探析[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2010（01）：185-187.
（作者单位：南通中远船务工程有限公司）
摘要：在我国经济快速增长的影响下，我国的船舶制造业的发展也十分迅速，且经济全球化发展，使得船舶制造业拥有更加广阔的发展空间。受到信息技术的冲击和影响，船舶制造业的财务管理模式将面临很大的挑战。在这种新的发展形势下，船舶制造企业急需对其财务管理模式進行创新，加强财务管理中的风险控制管理，转变传统的财务管理理念，并提高财务管理的信息化，提高船舶制造企业财务管理的严谨性。
关键词：财务管理；信息时代；船舶制造；创新一、信息时代，船舶制造企业财务管理中存在的问题
我国科技技术的快速提升，船舶制造业也逐渐实现了数字化管理，只是对于其财务管理的理念以及管理模式、方法等层面还有较多的问题需要改进，文章总结出以下几方面的问题：
（一）财务管理理念没有改变
现代运营的船舶制造企业中，还有许多企业的财务管理理念没有发生改变，还存在着管钱与管物的基础上，将多数精力用于企业的投资与融资以及运营资金的管理，重点管理内容还停留于内部财务管理。经济信息化发展以及经济全球化发展，船舶制造企业的市场竞争范围逐渐有一个较小区域或国内竞争向着全球竞争方向转变，其财务管理也不能只进行内部资金链以及财务信息流的管理，应逐渐将其向产业链、同行业、甚至其他行业企业的财务关系管理，促使企业价值最大化实现。
（二）企业的经营决策没有提供参考的价值
在船舶制造行业的市场竞争越发激烈的现代社会中，传统的船舶设计技术与方法已经难以跟上生产与使用的需求，船舶制造企业逐渐将CAD以及CAM设计系统引入到船舶设计中，也有部分船舶制造企业应用了CIMS系统，并将其应用到整个船舶的设计阶段，提升了船舶设计效率和质量，其产品也得到了相应的创新[1]。只是，这些具有先进技术的信息系统的应用较为狭隘，不能有效整合其中的生产、销售、制造成本等数据，所以给企业的财务管理带来一定的困难，难以为企业的经营管理提供全面的信息服务。
（三）提供的财务信息与企业经营业务存在差异
在信息时代，船舶制造企业的经营管理中对于财务管理信息的质量要求更高，对于财务信息的时效性以及真实性、完整性的要求也有所提高。但是，部分船舶制造企业所使用的财务核算软件还停留于内部网络结构，没有真正实现突破时空界限，导致地理位置相隔较远的单位之间的财务信息不能及时相通，从而出现财务信息“孤岛”的情况，从而致使整个企业集团的财务信息难以在较短的时间内进行统筹分析，对企业所经营的业务也难以达到同步管理，使得企业的资源难以进行优化配置[2]。此外，部分船舶制造企业还没有实现仓库信息系统、生产管理系统、销售系统以及会计信息系统相互关联的状态，对于企业的人、财、物以及供、销、产等信息无法做出及时准确的监控，影响企业的整体运作效率。二、信息时代船舶制造企业财务管理创新策略
（一）增强企业的财务预算功能
船舶制造企业快速发展，其行业经济也不断增长，促使企业提高资金预算的重视。财务预算功能能够将企业未来的一个较长或较短的发展期间所需要的资金以及采取的经营战略、将实现的经营成果等做出预算，从而提高企业资金的统筹规划以及分配效率。信息时代，船舶制造企业必须加强企业的财务预算功能，并在预算方法上有所创新，才能对企业各个单位、部门、分支机构的资金收支情况提前做出分析，降低资金短缺的风险，提高对闲置资金的利用，为企业带来更大的收益。
（二）提高财务管理在经营决策中的作用
财务信息是企业领导者以及股东了解企业财务状况和经营成果的重要参考信息，也是管理者在进行投资和融资决策中必须重点参考的信息。因此，财务信息的全面、完整以及时效性对企业的经营决策有着直接的影响。信息时代的船舶制造企业，需要重视财务管理对企业发展的重要性。而企业财务管理人员，必须采取科学有效的手段与方法，提高对资金筹措、使用的安排效益，保证企业的经营活动能获得更好的收益。财务管理人员需要建立一个完整的财务决策体系，将企业的筹资、投资与经营成本等财务信息融入其中，以基本的财务信息以及其他资源信息为基础，利用合适的决策统计分析方式与评价策略，提高财务信息在企业经营决策中的价值。
（三）创新企业财务结构
在信息时代背景下，船舶制造企业的经营范围不断扩展，企业的会计信息量也日趋增大，对会计核算要求提高，也对会计信息内容具有多样化、高质量的要求。船舶制造企业的财务管理中，应提高对信息化网络平台的建设与利用，保持各单位、部门与企业总集团的信息渠道畅通，从而及时查询各单位、部门、分支机构的财务状况，了解企业集团整体的经营状况，还可以对市场变化将会产生的经营影响做好预防措施，降低企业的经营风险。此外，提高信息技术应用广泛性，使企业的供应链业务系统与物供网站得到建立和完善，从而增强企业内部上下级、部门之间逐渐实现无纸化办公状态，促进人与人、部门与部门之间的信息联系更加直接、及时，财务管理机构也更具弹性，具备较高的反应灵敏度[3]。参考文献：
[1]任春燕.船舶制造企业人工效率与产品成本控制相关性问题研究[J].财会学习，2016（06）：45-46.
[2]黄子珊.船舶制造企业财务危机预警模型研究[J].商业经济，2015（11）：125-127.
[3]傅小倩，石平.信息时代船舶制造企业财务管理创新探析[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2010（01）：185-187.
（作者单位：南通中远船务工程有限公司）
