试析财务共享中心实施方式与实施成功要素
陈燕
摘要：本篇文章首先对落实财务共享中心的主要作用进行阐述，从分散式财务管理模式、集中式财务管理模式两个方面，对财务共享中心实施方式进行解析，并以此为依据，提出财务共享中心机制实施成功要素。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键詞：财务共享中心；实施方式；成功要素
针对共享服务中心整体框架来说，财务共享中心在其中发挥着核心的作用，从财务共享中心服务主体以及凭证来看，一般是把企业财务管理和当前信息化技术进行有机结合，进而给财务管理提供新格局。在新形势背景作用下，加大对财务共享中心实施方式与实施成功要素的探究力度，对全面落实财务共享中心起到了关键性作用。下面，本文将重点阐述和分析财务共享中心实施方式与实施成功要素。一、落实财务共享中心的主要作用
（一）实现财务数据的全面性
随着国际经济全球化时代的来临，企业财务管理开始呈现出繁琐和集约双重影响的局面，其中，企业财务管理集约化水平的提高，直接体现出了当前科学技术发展水平，同时实现了云计算等现代化技术的优化和创新[1]。财务共享中心所需的技术在某种程度上实现了满足，借助新技术以及新方式，企业财务管理各个资源得到了充分体现，财务管理成本投放逐渐减少，使得财务数据更具合理性和全面性。
（二）企业财务管理的高度统一
结合企业财务管理需求来说，企业集团运营规模的逐渐扩充，各个部门所包含的财务管理行为逐渐繁杂，为了实现企业集团综合竞争水平的提高，就要对企业内部财务资源进行合理调配，提升子公司和企业集团之间的财务数据交流力度。通过推行财务共享中心，可以减少企业财务管理成本的投放，起到企业财务管理高度统一的效果，让企业财务管理中各项数据实现统一，在节约成本投放的基础上，给企业创造更好的效益。二、财务共享中心实施方式
（一）分散式财务管理模式
分散式财务管理模式主要运用在企业发展起步环节中，这种管理模式，一般是企业需要结合各个部门需求，设定诸多具备财务管理权限的相关岗位和部门，各个部门需要应用分级引导的形式来运行。一方面，在分散式财务管理模式的作用下，各个财务管理部门都具备一定的管理权限，另一方面，分散式财务管理模式不能展现出企业当前在财务数据整理和应用方面的优势，同时加大了企业财务管理框架成本。
（二）集中式财务管理模式
首先，企业在开展财务管理工作时，权限方面将会受到一定约限，而应用集中式的财务管理政策，将会让企业财务数据更具统一性，这样不仅可以给企业财务管理战略提供合理规划，同时还能给财务共享应用奠定条件[2]。其次，集中式财务管理模式能够实现对财务管理的远程操控，实现财务管理成本减少投放的效果，从而获取更真实的财务数据。最后，应用财务集中管理模式，可以给各个子公司财务部门的转型营造条件，让其摆脱原始繁琐性财务管理的束缚，由财务共享中心来落实详细的财务管理工作，在提升财务管理质量的基础上，还能防止各项财务管理风险的出现。三、财务共享中心机制实施成功要素
（一）做好财务相关内容的分配工作
受到企业运营规模扩充的影响，当财务管理内容逐渐增多之后，便产生了财务共享中心。财务共享中心是否可以实现全面落实、发展战略是否具备清晰性，组织框架是否完备将直接影响其实施效果。身为企业管理工作人员而言，从宏观角度上，财务共享中心在其中发挥着重要的效果，不但能够减少企业成本投放，提升财务管理效率，同时还能实现财务资源的整合，给企业制定决策提供精准数据。在构建财务共享中心的过程中，因为包含的财务管理权限的约制和回收，企业管理工作人员需要在内部做好各个部门的交流工作，在企业内部创建一个良好的工作环境，降低财务共享中心落实的阻碍，给财务共享中心作用的发挥提供保障。
（二）融合企业发展战略标准
企业需要在对内部应用的财务管理形式和落实情况加以探究的条件下，对企业内部信息化水平有所了解，在此环境下开展财务共享中心落实方案的制定工作，将财务共享中心建立和信息化水平进行融合。以某企业为例，其主要结合自身管理需求以及组织框架，为了迎合财务管理落实标准和需求，该企业在内部构建了财务共享中心试运营点，在获取一定成果之后才在内部全面落实，防止给财务核算带来严峻影响[3]。在设定财务共享和中心流程时，该企业秉持服务至上的原则，把之前的财务落实状况当作凭证，建立管理标准和评估，在优化财务管理流程的基础上，实现财务共享中心落实成果的不断增值。
（三）优化财务共享中心实施方式
要想保证财务共享中心的全面落实，在优化推行方式的基础上，还要明确主体的介入。以某企业为例，在落实财务共享中心的过程中，企业在内部聘请了专业团队，结合专家团队的探究结果，总结专业管理经验，完善财务共享中心实施方式，让企业财务共享中心落实流程更具精细化，进而构建了一系列标准的管理流程，给财务共享中心的价值激发起到了推进的效果。四、结束语
总而言之，财务共享中心在企业内部中发挥着重要的效果，不但可以实现财务管理成本的减少，同时还能有效提升企业整体管理水平，在激烈的市场竞争中占据一定位置。鉴于影响财务共享中心落实的主要因素，企业需要根据自身真实状况，明确自身财务管理标准之后，落实好财务共享中心流程以及标准的设定工作，优化财务共享服务中心落实方式，给财务共享服务中心顺利实施营造条件。参考文献：
[1]陈婷.集团企业财务共享服务中心建设的实施路径[J].企业改革与管理，2017（14）：134.
[2]郭璐.财务共享服务中心对管理会计发展有效实施[J].现代经济信息，2017（06）：172-173.
[3]李立，盖国凤.财务共享服务中心模式实施的可行性及影响因素分析[J].中国市场，2015（52）：66-67.
（作者单位：四川宏图三胞科技有限公司）
摘要：本篇文章首先对落实财务共享中心的主要作用进行阐述，从分散式财务管理模式、集中式财务管理模式两个方面，对财务共享中心实施方式进行解析，并以此为依据，提出财务共享中心机制实施成功要素。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键詞：财务共享中心；实施方式；成功要素
针对共享服务中心整体框架来说，财务共享中心在其中发挥着核心的作用，从财务共享中心服务主体以及凭证来看，一般是把企业财务管理和当前信息化技术进行有机结合，进而给财务管理提供新格局。在新形势背景作用下，加大对财务共享中心实施方式与实施成功要素的探究力度，对全面落实财务共享中心起到了关键性作用。下面，本文将重点阐述和分析财务共享中心实施方式与实施成功要素。一、落实财务共享中心的主要作用
（一）实现财务数据的全面性
随着国际经济全球化时代的来临，企业财务管理开始呈现出繁琐和集约双重影响的局面，其中，企业财务管理集约化水平的提高，直接体现出了当前科学技术发展水平，同时实现了云计算等现代化技术的优化和创新[1]。财务共享中心所需的技术在某种程度上实现了满足，借助新技术以及新方式，企业财务管理各个资源得到了充分体现，财务管理成本投放逐渐减少，使得财务数据更具合理性和全面性。
（二）企业财务管理的高度统一
结合企业财务管理需求来说，企业集团运营规模的逐渐扩充，各个部门所包含的财务管理行为逐渐繁杂，为了实现企业集团综合竞争水平的提高，就要对企业内部财务资源进行合理调配，提升子公司和企业集团之间的财务数据交流力度。通过推行财务共享中心，可以减少企业财务管理成本的投放，起到企业财务管理高度统一的效果，让企业财务管理中各项数据实现统一，在节约成本投放的基础上，给企业创造更好的效益。二、财务共享中心实施方式
（一）分散式财务管理模式
分散式财务管理模式主要运用在企业发展起步环节中，这种管理模式，一般是企业需要结合各个部门需求，设定诸多具备财务管理权限的相关岗位和部门，各个部门需要应用分级引导的形式来运行。一方面，在分散式财务管理模式的作用下，各个财务管理部门都具备一定的管理权限，另一方面，分散式财务管理模式不能展现出企业当前在财务数据整理和应用方面的优势，同时加大了企业财务管理框架成本。
（二）集中式财务管理模式
首先，企业在开展财务管理工作时，权限方面将会受到一定约限，而应用集中式的财务管理政策，将会让企业财务数据更具统一性，这样不仅可以给企业财务管理战略提供合理规划，同时还能给财务共享应用奠定条件[2]。其次，集中式财务管理模式能够实现对财务管理的远程操控，实现财务管理成本减少投放的效果，从而获取更真实的财务数据。最后，应用财务集中管理模式，可以给各个子公司财务部门的转型营造条件，让其摆脱原始繁琐性财务管理的束缚，由财务共享中心来落实详细的财务管理工作，在提升财务管理质量的基础上，还能防止各项财务管理风险的出现。三、财务共享中心机制实施成功要素
（一）做好财务相关内容的分配工作
受到企业运营规模扩充的影响，当财务管理内容逐渐增多之后，便产生了财务共享中心。财务共享中心是否可以实现全面落实、发展战略是否具备清晰性，组织框架是否完备将直接影响其实施效果。身为企业管理工作人员而言，从宏观角度上，财务共享中心在其中发挥着重要的效果，不但能够减少企业成本投放，提升财务管理效率，同时还能实现财务资源的整合，给企业制定决策提供精准数据。在构建财务共享中心的过程中，因为包含的财务管理权限的约制和回收，企业管理工作人员需要在内部做好各个部门的交流工作，在企业内部创建一个良好的工作环境，降低财务共享中心落实的阻碍，给财务共享中心作用的发挥提供保障。
（二）融合企业发展战略标准
企业需要在对内部应用的财务管理形式和落实情况加以探究的条件下，对企业内部信息化水平有所了解，在此环境下开展财务共享中心落实方案的制定工作，将财务共享中心建立和信息化水平进行融合。以某企业为例，其主要结合自身管理需求以及组织框架，为了迎合财务管理落实标准和需求，该企业在内部构建了财务共享中心试运营点，在获取一定成果之后才在内部全面落实，防止给财务核算带来严峻影响[3]。在设定财务共享和中心流程时，该企业秉持服务至上的原则，把之前的财务落实状况当作凭证，建立管理标准和评估，在优化财务管理流程的基础上，实现财务共享中心落实成果的不断增值。
（三）优化财务共享中心实施方式
要想保证财务共享中心的全面落实，在优化推行方式的基础上，还要明确主体的介入。以某企业为例，在落实财务共享中心的过程中，企业在内部聘请了专业团队，结合专家团队的探究结果，总结专业管理经验，完善财务共享中心实施方式，让企业财务共享中心落实流程更具精细化，进而构建了一系列标准的管理流程，给财务共享中心的价值激发起到了推进的效果。四、结束语
总而言之，财务共享中心在企业内部中发挥着重要的效果，不但可以实现财务管理成本的减少，同时还能有效提升企业整体管理水平，在激烈的市场竞争中占据一定位置。鉴于影响财务共享中心落实的主要因素，企业需要根据自身真实状况，明确自身财务管理标准之后，落实好财务共享中心流程以及标准的设定工作，优化财务共享服务中心落实方式，给财务共享服务中心顺利实施营造条件。参考文献：
[1]陈婷.集团企业财务共享服务中心建设的实施路径[J].企业改革与管理，2017（14）：134.
[2]郭璐.财务共享服务中心对管理会计发展有效实施[J].现代经济信息，2017（06）：172-173.
[3]李立，盖国凤.财务共享服务中心模式实施的可行性及影响因素分析[J].中国市场，2015（52）：66-67.
（作者单位：四川宏图三胞科技有限公司）
