基于国有企业管理创新探索

    马坤

    摘 要：创新是一个国家和民族兴旺发达的源泉和不竭动力，国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在国计民生发展中起着重要的推动、引领和示范作用。随着市场化和全球化的蓬勃发展，给我国国有企业提出了更加严峻的挑战。国有企业须分析当下现状，消除弊端，与时俱进，综合各个方面进行提升、创新与发展。

    关键词：国有企业 ?管理体制 ?现状研究 ?创新举措

    党的十五届三中全会针对国有企业在管理中存在的问题，要求企业从微观层面转变机制，加强创新管理;十五期间，我国加入WTO和全球市场的经济联系得更为密切，对外开放水平得到提高，对国有企业的管理理念提出更高的要求。在市场化和全球化竞争的进程中，国有企业作为我国市场经济体制改革的中心环节，必须深化国有企业管理体制改革，在制度方面、技术方面、思想等方面进行创新，提高国有企业的自身竞争力。

    一、国有企业管理体制的现状及弊端

    （一）国有企业缺乏有效的自主创新能力

    我国国有企业数量众多，经营时间较长早已形成一种管理模式、流程和思维定式，造成管理理念滞后，组织结构不合理，管理体制僵化。在提出要对国企进行改革的进程中，很多国企自身创新力度不够，看待新事物的视野还不够长远，所以造成国有企业在管理体制创新的过程中模仿其他成功改革的国有企业管理模式，但模仿的体制又不能很好地与国有企业自身实际情况相融合，自主创新能力低下。

    （二）管理目标不能适应市场经济的发展要求

    随着市场化和全球化的发展，国有企业日益壮大，企业内部组织结构繁杂，管理创新的目标不清晰，不能结合国情、市场和企业自身实际情况。所以国有企业应根据市场经济的需求特点来管理组织和设计目标，创新组织结构模式。

    （三）管理信息化不完善

    在全球化进程加速发展的阶段，世界上许多先进企业已经建立了完善的信息化水平，并建立起综合性，系统性的运营管理平台。目前国内的国有企业管理体制的信息化亟待提高，精简内部管理，促进企业之间信息的资源共享，提升企业实力和管理效率。

    二、国有企业管理创新的举措

    （一）思想观念的创新

    国有企业要积极转变思想观念，从单一的生产意识转向追求市场经济效益、社会效益、生态效益等的综合思想意识;在生产过程中，以市场需求为导向，创新生产技术，改进国企的管理模式，大力引进和培育优秀的技术骨干和管理人才，建立优秀的组织文化，使国企员工的思想观念及价值观保持积极向上，全方位提升国企的竞争力。

    （二）组织结构的创新

    传统的国有企业实行单一的行政职能型组织结构，机构混乱且繁杂，但随着市场经济发展，国企要根据市场现状与自身实际情况科学合理的规划组织结构，重新划分各层次的职能，实行政企分开，精简政权，国企承担相应的社会职能;组织结构综合直线制、职能制、矩阵式、网络型等结构的优势，实行扁平式的组织结构，并且要定编定岗，将岗位职责分配到个人，让组织效率得以提高。

    （三）高素质人才的管理創新

    现今企业间竞争的实质是人才间的竞争，人才的引进和培养是企业具有创新力的关键指标，国有企业要想选好人才、管好人才、培养人才、留住人才就不得不进行人才管理的创新。首先要积极响应国家实施的人才强国战略，制定符合企业自身的人才战略规划，深化企业内部的人事改革，扶持和培养企业内部的优秀员工，为国有企业造就一支国际化、现代化和信息化的队伍;其次，要把以物为中心的管理观念转变为以人为中心的管理观念，为员工提供培训和深造的机会，体现他们的人生价值，激发他们的潜能;最后，应该举办一些业余活动，为他们营造良好的工作氛围，提高他们的积极性，是员工的个人发展与国企的整体发展融为一体。

    三、结束语

    综上所述，国有企业要对思想观念、组织结构，员工进行管理制度的创新，来打破传统的制度和管理思维定式，在全球化和市场竞争中审时度势，转变固有思想观念，选拔和培育优秀人才，提升企业软实力，把国有企业的水平上升到一个新的高度，促进国有企业的蓬勃发展。

    参考文献：

    [1]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外贸易，2005.

    [2]朱维.国有企业管理创新的途径探索[J].山东纺织经济，2007.

    [3]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，2012.